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[期刊] 南开管理评论
[作者]
卫旭华 王傲晨 江楠
断层是团队构成研究中的重要变量,但团队断层研究结论却表现出较高的异质性。本研究通过元分析方法对1998-2017年91个研究、100个样本的537个效应值进行定量整合,探索了团队断层的前因及断层对团队过程和结果的影响,并尝试找出以往研究结果不一致的原因。从断层的前因来看,尽管团队规模和积极型领导对断层强度的影响并不显著,但团队集权对断层强度具有显著促进作用(ρ=0.080,N=7720)。从断层的影响机制来看,团队断层强度与冲突行为过程正相关(ρ=0.093,N=4507),与情感连结过程(ρ=-0.093,N=3179)和绩效结果(ρ=-0.037,N=40008)负相关。进一步的调节效应分析表明,断层类型能够显著调节断层强度与团队过程和结果之间的关系。与潜在断层强度相比,激活断层强度对团队过程和结果的负面影响更大;与非任务型断层强度相比,任务型断层强度对任务过程和结果产生更为正面的影响。然而,表层断层与深层断层的影响机制并无明显差异。本研究最后讨论了研究结果和管理启示,并为未来研究提供了相关建议。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孙春玲 张梦晓 安珣
团队心理授权是组织行为研究领域的一项重要内容,从早期的前因变量与结果变量的研究到调节变量的引入,目前已积累一定的研究成果。文章对已有文献进行了定量回顾,采用元分析方法考察了团队心理授权与前因变量、结果变量之间的关系,并且检验团队类型和中西文化差异的调节作用。研究结果不仅证实或证伪了以往研究观点,还发现在项目团队中氛围类因素与团队心理授权有更强的正相关性,并且团队心理授权和团队绩效、情感反应之间的积极关系更显著;西方文化下氛围类因素可产生更高的团队心理授权水平,却没能更有效地提高团队绩效。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
梁建 刘兆鹏
面对全球化的竞争压力和持续动荡的外部环境，企业应对的一个关键措施在于改革组织架构，通过组建工作团队，以汇聚员工智慧对市场变化做出有针对性的快速反应。组建团队的目的在于激发每个成员的参与，团队创新需要每位成员敞开心扉，勇于讲出自己的观点和看法。但这一要求在现实中却远非如此，大多数的员工在工作中倾向于保持沉默而不是把自己的观点讲出来。员工保持沉默不仅仅是因为他们害怕触犯领导，同时他们也在通过沉默维护同事关系，避免伤害同事。针对这种困境，本研究提出了团队建言结构这一概念，以分析团队成员之间的建言互动为出发点，探讨团队成员间的建言互动对团队创新的影响。本研究主要包括以下内容：（１）结合社会网络的分析方．．．
[期刊] 财经问题研究
[作者]
仇勇 李宝元 王文周
本文建构了团队断层对团队决策质量的影响模型,探讨其具体的作用机制和相应的边界条件,采用结构化问卷对87个高层管理团队的719名领导和成员进行配对调查。数据分析结果表明:团队断层通过降低成员信任而破坏团队决策质量,变革型领导会削弱团队断层的负向影响,而容忍失败的氛围会调节团队信任在团队断层影响团队决策质量过程的中介作用。本文揭示了团队断层影响团队决策质量的作用机制黑箱,为优化人力资源配置从而提升团队运作效能提供了一条新途径。
[期刊] 会计之友
[作者]
夏宁 王嘉茵
创新投入是提升创新能力的关键,高管团队作为企业战略规划以及日常经营活动的主要制定者和推动者,直接影响企业资源配置,对企业创新投入有显著影响。因此,有效协调高管团队成员行为是提升创新投入的重要举措。文章以2013—2017年上证、深证(主板)A股上市公司为样本,研究高管团队断层线对企业创新投入的影响,并探讨股权集中度与产品市场竞争在其中的调节效应。结果表明:任务相关断层线与创新投入显著正相关,而社会分类断层线与创新投入显著负相关;股权集中度可以加强任务相关断层线对创新投入的正向作用,缓解社会分类断层线的负向作用;产品市场竞争对社会分类断层线与创新投入的关系有显著的正向调节作用,而对任务相关断层线不存在显著调节作用。
[期刊] 软科学
[作者]
缪小明 戴顶
在对国外同类研究文献进行回顾的基础上,构建了企业高层管理人员的权力分配模式,通过对西安高新技术开发区企业的实证研究,分析和验证了高管团队权力分配与企业绩效之间的关系。
关键词：
高管团队 权力分配 团队效能 企业绩效
[期刊] 经济管理
[作者]
刘宁
越来越多的研究从大五人格的角度探讨团队人格特质组合对团队结果的影响。本文对团队人格特质组合与团队结果之间关系的研究进展进行了回顾,发现以往研究并没有形成一致的研究结论,主要原因在于竞争性的理论基础、因变量"团队结果"具有多种内涵和测量、对团队人格特质组合采用不同的测量方法等。未来的研究应该根据团队工作的特性和团队结果的具体指标来选择理论基础,确定团队人格特质组合的测量方法,进而考虑可能的调节变量,才能深化本项研究并取得相对稳定的研究结论。
关键词：
团队 人格特质组合 大五人格 团队结果
[期刊] 管理评论
[作者]
田莉 张劼浩 袁国真
社会认同理论提出团队成员的身份主张对其认知和行为模式有深远影响。基于此,团队冲突的根源可能不是简单地因为成员的观点不同,而是因为在深层次上他们拥有不同的社会身份。然而,以往研究并未对创业团队成员身份的异质性如何影响团队冲突给出明确解答。本研究通过对四个创业团队的多案例分析,刻画了身份异质的创业团队的互动过程。研究发现,团队成员身份异质性会诱发团队内形成断裂带,并依据子团队相对规模可以划分为平衡型和非平衡型断裂带。其中平衡型断裂带使创业团队容易产生合作式冲突,提高了团队成员间的凝聚力,从而降低了团队成员的更迭概率;而因团队成员身份异质形成的非平衡型断裂带使创业团队容易产生让步式冲突,进而导致了团队成员更迭的发生。本研究拓展了有关团队异质性以及团队断裂带的研究,并在创业情境下对身份异质性如何影响团队冲突和结果提供了解释。
[期刊] 管理世界
[作者]
魏昕 张志学
本研究将企业情境下的激情研究从个体层面提升到团队层面,分析团队和谐型创新激情的产生、及其对团队创新的影响机制和条件,拓展了理解团队创新的视阈。本研究聚焦的团队和谐型创新激情具有3个特征:团队成员具有共享身份、自主地形成创新动机,并将创新内化为团队共享身份的重要组成部分。本文以创造力和创新的要素模型为整体框架,结合激情、团队创新、领导力、团队过程等领域的重要理论,提出了一个受到调节的中介模型:变革型领导力与团队的和谐型创新激情正相关;当团队反思程度较高时,团队的和谐型创新激情与团队创新之间的正向关系更强,变革型领导力与团队创新的间接正向关系也更强。本文在146个企业高管及其下属的146个团队中开展了三阶段、多数据来源的实地研究,进行受到调节的路径分析(moderated path analysis),研究结果支持了所假设的受到调节的中介模型。这些研究发现既是激情这一领域的研究在团队层面的重要拓展,也对团队创新有着重要的理论意义和实践启示。
[期刊] 管理评论
[作者]
杜娟 林新月 赵曙明
团队替代个人工作形式成为组织更加青睐的业务单元，多样化已经成为一项重要的团队特质，基于个体多重特征组合展开的团队断层研究有着重要的理论和实践意义。现有团队断层的研究在其内涵、状态及其效能机制上依然存在不一致的结论。通过对团队断层概念、分类、测量及效能机制的详细综述，本文基于事件系统理论对团队断层动态性进行理论研究，探讨团队断层的激活过程、时间效能及子群体固化的发展，捕捉团队断层的演进轨迹，为团队断层的研究打开全新局面。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
仇勇 王文周
考虑到多重特征的属性构型,为解决研究中面临的"双刃剑效应"矛盾,团队断层从组合角度分析成员多样性及排列方式,是对团队多样性研究的深化。通过对团队断层研究渊源的探究及与多样性的比较,阐释了团队断层的内涵与外延,详细介绍了测量方法,并依据断层成因与激活、效应与路径、修复与治理的逻辑脉络梳理了研究成果,可为未来研究提供参考借鉴。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
马彩凤 姜月运
企业高层管理团队成员的素质、能力、态度,以及成员之间的合作竞争等互动过程会直接影响高层决策,进而影响到团队绩效、组织绩效与战略选择。本文主要从高层管理团队特征因素、高层管理团队过程因素和高层管理团队环境因素三个方面对高层管理团队绩效进行分析。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵士德 田金信 薛小龙
文章依据高层管理团队激励的行为理论,确立高层管理团队激励的原则,从团队任务关联度和企业文化导向两个维度确定高层管理团队激励的选择方式,并提出高层管理团队激励机制。
关键词：
高层管理团队 管理 激励
[期刊] 经济体制改革
[作者]
王卿 葛玉辉
针对高层管理团队及成员自身的特殊性,采用系统要素分类方法,将高层管理团队人力资本的隐性特质从以往概念认识的误区中剖析出来,基于人力资本核心内涵,将人力资本提炼为由德、智、体三个要素集合构成的完整系统。结合二维的价值量域扩展方法,达到对高层管理团队的人力资本价值和功能的全面认知与评价。
关键词：
高层管理团队 人力资本 系统 要素
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘冰 谢凤涛 孟庆春
在团队研究领域,团队氛围被视为影响团队绩效的重要输入变量。然而,团队氛围对团队冲突及团队绩效的影响机制很少有研究涉及。通过对164个团队的团队氛围、团队冲突和团队绩效的实证研究,发现团队氛围对冲突和团队绩效的影响显著。信任和认同程度高的团队氛围会减少关系冲突、增加任务冲突,进而导致团队绩效的提高;开放性高的团队氛围与关系冲突显著负相关。本文的研究结果对于企业管理人员通过营造合适的团队氛围发挥任务冲突的积极作用,降低关系冲突的消极影响,持续改进团队绩效有一定的启示。
关键词：
团队氛围 团队冲突 团队绩效
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