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冲突管理对项目团队能否高效运作有着重要的影响作用。本文从冲突管理角度探讨如何创建高绩效的项目团队,首先通过冲突对团队绩效、满意度、工作任务投入和团队过程的影响,突出冲突管理的重要性;其次,全面分析了可能影响团队冲突产生的种种原因;最后本文提出,折衷和协作是适合项目团队的冲突处理方法,沟通与对话是有效处理团队冲突的手段。

关键词：项目团队冲突管理

创建一个授权环境

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 钟孟光

随着现代企业的规模越来越大,许多企业领导往往感到力不从心,市场很多机会也在下属向其请示的过程中丧失或延误了,这是由于领导者没有进行充分授权造成的。随着目标管理和全面质量管理在许多现代企业中的有效实施,“授权”也相应成为管理者普遍关注的话题。“本期专题”从怎样创建一个授权环境,怎样的授权才是有效的授权,授权后如何进行有效监控,应注意哪些问题等方面对“授权的艺术”进行了探讨。———编者按

关键词：全面质量管理目标管理人力资源组织目标敬业度做事风格绩效管理主管人员任度成本核算方法

研发团队跨界活动对团队创新绩效的“双刃剑”效应——团队反思的中介作用和授权领导的调节作用

[期刊] 南开管理评论 [作者] 袁庆宏张华磊王震黄勇

团队跨界活动是创新研究领域中的一个热点话题,本研究构建了研发团队跨界活动影响团队创新绩效的理论模型,以111个研发团队为样本,对研究假设及影响路径进行了实证检验,试图揭示两者关系中的关键中介机制和调节机制。研究结果表明:(1)研发团队跨界活动对团队反思和团队创新绩效均具有倒U型影响;(2)团队反思在研发团队跨界活动对团队创新绩效的影响中起完全中介效应,而且其中介效应随着研发团队跨界活动的增强而减弱;(3)垂直授权领导和共享授权领导分别负向和正向调节研发团队跨界活动对团队反思的影响。研究结论加深了学术界对"跨界是一柄‘双刃剑’"的理论认识,也为企业研发团队边界管理实践提供了有益启示。

关键词：研发团队跨界活动授权领导团队反思团队创新绩效

授权型领导、团队沟通对团队绩效的影响

[期刊] 管理世界 [作者] 王永丽邓静怡任荣伟

随着团队模式的广泛运用以及人们对工作期望的改变,团队中的授权问题受到人们的关注。而近年来,非固定领导的观点被越来越多人所接受,"领导"的角色可以由团队领导者来担当,也可以由团队成员来担当。本文从领导者与团队成员的角度出发,考察了授权型领导与团队绩效间的关系,并探索了团队沟通对该作用过程的影响。研究发现:授权型领导行为变量中,垂直式参与目标设定和垂直式鼓励自主行为、共享式鼓励团队合作和共享式参与目标设定对团队绩效有积极作用;共享式授权型领导行为比垂直式授权型领导行为能更显著地预测团队绩效;团队沟通在授权型领导行为变量中的参与目标设定与团队绩效的关系中起到了调节作用,当团队沟通水平较低时,垂直式(...

关键词：授权型领导行为团队过程团队沟通绩效

交易型领导、团队授权氛围和心理授权影响下属创新绩效的跨层次研究

[期刊] 管理世界 [作者] 魏峰袁欣邸杨

本研究采用某大型企业101个团队中497位团队成员和101位团队主管的数据,运用跨层次研究的方法,通过建构被中介的调节效应模型,对交易型领导、心理授权和团队授权氛围影响个体创新绩效的方式进行研究。研究发现在不同的团队授权氛围下,交易型领导行为对下属的创新绩效产生不同影响,具体表现为在低授权氛围的团队中,交易型领导对下属创新绩效产生破坏作用,而在高授权氛围的团队中,这种破坏作用消失;而且交易型领导和授权氛围对创新绩效的交互作用部分地以下属的心理授权为中介变量。文章最后讨论了本研究的理论价值和实践启示。

关键词：交易型领导心理授权授权氛围创新绩效被中介的调节效应

项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响

[期刊] 企业经济 [作者] 邓玉林洪阳训孙孝亮

在中国文化情境下，研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司－下属关系和领导－成员交换两个方面。本文采用问卷调查法，筛选出７２份领导和２５２份成员问卷作为样本，探讨了上司－下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通过相关性分析和回归方法分析发现，团队成员的上下级关系均对领导授权行为有正向影响，其中组织正式度在领导－成员交换与领导授权行为之间起调节作用，即组织正式度越高，领导－成员交换对领导授权行为的影响就越强。最后，本研究认为在中国文化情境下可以从发展良好私人关系、改善领导－成员交换质量、加强组织规范建设、营造和谐的组织氛围等方面来提高领导授权行为，进而实现组织绩效。

关键词：上司-下属关系领导-成员交换领导授权行为组织正式度

工程项目团队授权赋能动态调控问题研究

[期刊] 建筑经济 [作者] 孙春玲王嫣然张梦晓任菲

结合工程项目团队授权赋能动态研究，通过分析工程项目施工不同阶段的工作属性、资源获取条件的变化，提出对项目团队授权赋能动态调控的客观需求。然后将团队发展划分为五个阶段即：形成期、震荡期、执行期、高效期、解散期，通过分析不同阶段中能力、团队沟通与团队文化三方面的变化，说明团队逐渐成熟，为团队授权赋能动态性调控提供实施条件。

关键词：工程项目项目团队授权赋能动态调控

工程项目团队心理授权动态演化因子辨识及仿真研究

[期刊] 软科学 [作者] 孙春玲许芝卫姬玉

基于系统动力学理论,探究心理授权在工程项目建设过程中的动态演化机制和发展规律。首先,识别、分析工程项目团队心理授权与其动态演化要素之间因果关系;其次,构建工程项目团队心理授权动态演化的SD模型;最后,揭示团队心理授权发展、转换规律及动态调控机理,并提出工程实施三阶段的项目管理意见。

关键词：工程项目团队心理授权动态演化系统动力学

授权型领导对知识团队绩效的影响机理研究

[期刊] 软科学 [作者] 国维潇王端旭

从团队整合的视角构建并检验了授权型领导、社会整合、知识整合与团队绩效之间的内在联系。实证结果表明,授权型领导对团队绩效具有显著正向影响,社会整合和知识整合在其中发挥中介作用。

关键词：授权型领导知识团队绩效社会整合知识整合

授权型领导与团队绩效:交互记忆系统的中介作用

[期刊] 管理评论 [作者] 林晓敏林琳王永丽白新文

授权型领导对团队绩效的影响已得到国内外相关研究的支持,并从团队动机状态和团队互动过程的角度揭示了其中的作用机制,但鲜有研究探讨团队认知在其中的积极作用。本研究以参加模拟企业运营比赛的37个大学生团队为研究对象,从团队认知的角度探讨了授权型领导对团队绩效的影响,并揭示交互记忆系统的中介作用。分层回归分析结果表明:(1)授权型领导能显著预测团队绩效;(2)交互记忆系统完全中介了授权型领导对团队绩效的影响。该研究揭示了授权型领导影响团队绩效的认知机制,丰富了授权型领导现有的理论研究,为组织有效管理工作团队提供了实践参考。

关键词：授权型领导交互记忆系统团队绩效团队认知