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[期刊] 工业技术经济
[作者]
谢荷锋 周伟伟 郭敏
高管所拥有的知识资源属于企业的核心资源,对企业的战略选择具有重要影响。基于知识转移的视角,文章采用沪、深两市2000~2012制造业上市企业的配对数据,检验了高管的跨边界流动对企业间战略学习的影响,以及目标企业高管团队异质性在其中的调节作用。结果表明:高管的跨企业流动显著地促进了企业间的战略学习,高管团队异质性对高管经验与企业间的战略学习的关系具有明显的调节作用。
关键词：
高管流动 高管团队异质性 战略学习
[期刊] 商业研究
[作者]
谢荷锋 刘姿 牟腊春
高管的经验与知识是企业不可替代的重要资源,本文基于知识转移视角检验高管跨企业流动对企业战略学习的影响,以及流入高管的权力在其中的调节作用,发现高管的跨企业流动有利于企业间的战略学习,流入高管的权力对高管经验与现任企业战略学习之间的关系具有显著的调节作用。
关键词：
高管经验 高管权力 战略学习
[期刊] 商业研究
[作者]
谢荷锋 刘姿 牟腊春
高管的经验与知识是企业不可替代的重要资源,本文基于知识转移视角检验高管跨企业流动对企业战略学习的影响,以及流入高管的权力在其中的调节作用,发现高管的跨企业流动有利于企业间的战略学习,流入高管的权力对高管经验与现任企业战略学习之间的关系具有显著的调节作用。
关键词：
高管经验 高管权力 战略学习
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘升福 任静
高管团队是企业战略的制定者、领导者,在经营管理过程中起着至关重要的作用,对企业战略绩效产生深远的影响。本文以83家深市中小上市企业为研究对象,从财务绩效、战略和社会责任三方面对战略绩效进行衡量,实证检验高管团队异质性和企业战略绩效之间的关系,结果发现:高管团队异质性对企业战略绩效有显著正向影响。这一结论将为探索适合中国国情的中小企业高管团队构成方式提供参考。
关键词：
高管团队异质性 战略绩效 中小上市企业
[期刊] 商业研究
[作者]
谢荷锋 周伟伟
高管跨边界流动是企业获取战略性知识资源和进行战略学习的重要手段。本文基于知识转移的视角,采用沪、深两市2000-2012制造业的配对数据,检验了高管跨边界流动对目标企业战略学习的影响以及流动高管与目标企业高管团队间的关系人口学特征在其中的作用。实证结果表明高管流动显著推进了企业间的战略学习,流动高管与目标企业高管团队间的关系人口学特征在其中发挥着明显的积极作用。
关键词：
高管流动 关系人口学 战略学习 知识转移
[期刊] 软科学
[作者]
尹航 侯霁珊 周恩丽
基于高层梯度理论和知识基础观，从高管团队视角(Top Management Team, TMT)入手，探讨TMT战略学习对企业绩效的影响机理。通过引入商业模式创新为中介变量，创新氛围为调节变量，构建TMT战略学习影响企业绩效的概念模型。结果表明：TMT战略知识传播和TMT战略知识解读对企业绩效具有正向影响，商业模式创新在TMT战略学习与企业绩效之间的关系中起部分中介作用，创新氛围在TMT战略学习与商业模式创新的关系中起正向调节作用。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
谢荷锋 牟腊春
高管跨企业流动为企业获取战略性知识资源和进行战略学习提供了便利通道。文章基于知识转移视角,利用二手数据的收集方法,检验了高管流动对企业战略学习的影响,以及高管不同的跳槽方向导致的战略学习差异。研究结果表明,高管流动显著地推进了企业间的战略学习,而且,基于高管流动的跨企业战略学习呈现非对称的"马太效应",相对而言,表现优秀的"好"企业更容易成功地进行跨边界学习。
关键词：
高管流动 战略学习 知识转移 马太效应
[期刊] 华东经济管理
[作者]
谢荷锋 牟腊春
高管跨企业流动为企业获取战略性知识资源和进行战略学习提供了便利通道。文章基于知识转移视角,利用二手数据的收集方法,检验了高管流动对企业战略学习的影响,以及高管不同的跳槽方向导致的战略学习差异。研究结果表明,高管流动显著地推进了企业间的战略学习,而且,基于高管流动的跨企业战略学习呈现非对称的"马太效应",相对而言,表现优秀的"好"企业更容易成功地进行跨边界学习。
关键词：
高管流动 战略学习 知识转移 马太效应
[期刊] 华东经济管理
[作者]
谢荷锋 牟腊春
高管跨企业流动为企业获取战略性知识资源和进行战略学习提供了便利通道。文章基于知识转移视角,利用二手数据的收集方法,检验了高管流动对企业战略学习的影响,以及高管不同的跳槽方向导致的战略学习差异。研究结果表明,高管流动显著地推进了企业间的战略学习,而且,基于高管流动的跨企业战略学习呈现非对称的"马太效应",相对而言,表现优秀的"好"企业更容易成功地进行跨边界学习。
关键词：
高管流动 战略学习 知识转移 马太效应
[期刊] 南方金融
[作者]
申明浩 庞钰标 谭伟杰
本文使用2008—2020年沪深A股上市企业数据，基于高层梯队理论与烙印理论交叉融合的理论基础，着眼于企业战略决策的视角，实证分析高管团队异质性对企业数字化的影响及其作用机制。研究结果表明：第一，高管团队异质性程度越高，越能够推动企业数字化战略的实施，其中制度性烙印和经验性烙印的差异在影响企业数字化战略选择时作用更为显著。第二，机制分析表明，具有差异化背景的高管团队会通过提高企业风险承担水平的渠道强化企业数字化转型的战略意愿。第三，高管团队异质性对企业数字化战略的影响在不同规模企业、不同行业和不同地区存在显著的差异性。上述结论的启示：企业应提升高管团队的多元性，充分利用高管的差异化资源优化企业战略决策；企业应重视对数字化人才的培育和引进，系统推进数字化转型战略；政府部门应营造良好的营商环境，鼓励企业开展数字化转型。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
罗沛 葛玉辉
市场竞争的加剧促使创新逐渐成为企业增强市场竞争力、夺取市场份额的新法宝。企业高管团队作为企业战略的重要决策者和执行者,在很大程度上影响着企业的创新绩效。然而,以往研究结果呈现出较多分歧,且研究中大多忽略了高管团队权力分布并不均衡这一重要事实。鉴于此,本研究采用2013-2015年沪深两地A股信息技术类上市公司高管团队公开数据,研究高管团队异质性对企业创新绩效的影响,并引入高管团队权力分布这一调节变量,对高管团队权力分布在高管团队异质性和企业创新绩效之间的作用机制进行了实证研究,研究发现:高管团队性别异质性
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
刘兵 李嫄 郭然
在复杂多变的环境中,战略柔性是企业可持续发展的活力之源。本文在梳理企业战略柔性研究脉络的基础上,首先明晰了高管团队领导权配置对企业构建战略柔性的驱动源作用,然后分别从高管团队及其成员的领导权来源、运用和匹配三个方面逐层深入,探究了高管团队整体层面的领导自主权水平和成员之间的领导权内部分布对于企业战略柔性的作用机理,最后对未来研究方向做了简要展望。
[期刊] 企业经济
[作者]
张慧 黄群慧
本文基于高阶理论以2015—2020年中国沪深两市A股上市公司为研究对象，分析高管团队同质性、异质性特征对企业战略变革的影响机制以及环境动态性的调节作用。研究结果表明：在同质性特征方面表现为平均年龄较小、任期较短和教育专业化程度高的高管团队更容易进行战略变革；在异质性特征方面表现为年龄、任期、职能背景差异较大但教育水平差异较小的团队更可能采取战略变革的决策；环境动态性在高管团队同质性、异质性特征与企业战略变革之间具有调节作用。基于此，研究提出：企业应科学组建管理团队，引入多样化的管理人才，推动企业战略变革的发生；同时企业应密切关注外部环境的变化，及时进行战略决策以适应环境的变化。
[期刊] 技术经济
[作者]
王曦若 迟巍
以2010—2014年中国沪深A股244家上市公司为研究样本,探讨了高管团队人力资本异质性对企业创新投入的影响,以及高管团队地位不平等对两者关系的调节作用。结果表明:高管团队年龄异质性、任期异质性与企业创新投入之间存在负向关系;高管团队地位不平等通过增强高管团队年龄异质性、任期异质性的消极作用对创新投入产生负向调节作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
仲其安
随着我国经济的发展,并购已成为资源重新配置的重要的方式,在并购过程中,主并企业的高管团队的异质性是并购中比较重要的影响因素。本文通过对我国468家在2010～2015年有并购历史的上市公司高管团队的异质性与并购绩效进行分析,并引入主并企业创新能力的调节指标来分析两者的关系。结果表明:主并企业高管团队的年龄异质性与并购绩效成正相关的关系;主并企业高管团队的教育经历的异质性与并购绩效成非显著的负相关的关系;主并企业高管团队的任期的异质性与并购绩效成正相关的关系;主并企业高管团队行业背景的异质性与并购的绩效成正相关的关系;创新能力对高管团队的异质性和并购绩效的关系起显著地正向调节作用。
关键词：
高管团队 异质性 并购绩效 创新能力
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