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[期刊] 企业管理
[作者]
李芳
岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往是如何进行年终奖励?俗话说:"众口难调。"哪种激励适合哪类员工,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展?这可谓一门艺术。本刊在此选登两篇文章,一篇针对不同岗位层级的员工分别推荐了不同的激励方式;另一篇针对近年来较为常见的团队奖金分配介绍了具体的做法,期望对企业管理者有所启发。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
林振兴
绩效奖金的粘性是指经理人绩效奖金与业绩敏感性的非对称性,即"易升难降"、"易奖难罚"。本文以实际案例分析了绩效奖金粘性的现象及其后果,并提出了相关的对策,对于企业完善绩效管理具有很好的借鉴意义。
关键词：
绩效考核 奖金粘性 职业经理人
[期刊] 中国劳动
[作者]
汪茂泰 吴秀芳
研发人员的薪酬构成通常包括三个组成部分,技能工资、福利和津贴、项目奖金。其中,项目奖金的设计直接体现了公司对研发人员的重视程度,是公司人才价值观的外在表现,对于激励研发人员的工作积极性至关重要。因而如何让项目奖金的分配做到科学、公平、合理,使每一个研发小组成员心悦诚服,在实践中,既非常困难又非常讲究技巧。本文以一个软件公司为例,在分析其原有项目奖金分配制度缺陷的基础上,对其进行优化设计,力求探索出一套适合我国企业的、能极大激励研发人员的项目奖金分配方案。
[期刊] 中国金融
[作者]
吴福明
近代中国的信托业起源于晚清上海外商道契的挂号制度。1913年之后,日商与美商等外商信托公司逐渐出现。本土民营信托公司则始于19世纪20年代初,作为金融业"百货公司"的信托公司长期无法可依,在夹缝中生存,其中最具传奇色彩的当推通易信托公司。崛起于信交风潮通易信托的前身为通易无限公司,1916年改为两合公司,资本为10万元,主要从事棉花、证券及日本进口杂货等业务,创办人黄溯初曾留学日本,后任北洋政府财政部顾问,有感于当时上海
关键词：
信托公司 储蓄部 信托业务
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
王平
在中国企业会计准则与国际会计准则逐渐趋同的背景下,2014年财政部修订颁布了《企业会计准则第33号-合并财务报表》（简称CAS33）、《企业会计准则第41号-在其他主体中的权益》（简称CAS41）,提出结构化主体的概念并引入了新的“控制”理念。本文从A信托公司对结构化主体并表的应用实践出发,通过分析并表判断的因素、并表对信托公司财务报告的影响,
关键词：
结构化主体 信托公司
[期刊] 财经科学
[作者]
江惠清
项业务，拥有资产１０亿元，年经营额达６亿多元，年利润２０００万元人民币的综合性大型经济实体。公司采取股份有限公司的企业组织形式，按照决策机构、执行机构、监督机构相互独立、相互制衡的原则，健全了股东大会制度，完善了董事会、监事会和经营管理层等组织机构，...
[期刊] 企业管理
[作者]
萧峰
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宋远征
在推行经济责任制过程中,许多医院实行了“百分计奖法”,即院部根据各科室完成指标的考核得分情况(以百分计),先把奖金分配到科室,各科室再将奖金分配到职工个人的方法。这种计奖方法灵活易行,且便于与各项经济技术指标挂钩。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴强,陈芬芬
随着改革的深化,医疗卫生服务已逐步步入市场经济的轨道,单一化的预算管理体制已不复存在,医院的经营机制日趋完善,但由于种种原因,分配机制的改革步履艰难。奖金作为一种激励职工积极性的手段,亦因分配难、分配不公而失去了正常效应,并且成为制约医院发展的重要因素。笔者通过对医院奖金分配的观察和分析,总结出以下几点粗浅的看法,以供参考。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
骆亚非
在市场经济的大潮中,用市场经济的手段来管理卫生行业,其优势在于刺激医疗卫生机构向前推进,同时也能调动广大卫生工作者的积极性。然而,由于社会主义制度下的卫生事业,多多少少都带有一定的计划性(这是由于卫生服务市场的垄断性而定的)。反映在分配上,就是平均主义的倾向性明显。奖金作为一种激励职工积极性的手段,来参与医院经营管理,并且成为制约医院发展的重要因素。本人通过这几年来对奖金分配工作的思考和分析,作如下探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨学华 周守成
医院内部结构复杂,有直接服务于病人的临床科室、医技科室和药剂科室,也有间接服务于病人的行政科室和后勤部门。不同科室和职能部门的劳动服务方式不同,劳动强度有别,业务收支大小及收支比例各异,经济效果亦有差别,同时还存在着季节性差别和风险系数差异。为了杜绝奖金分配中的平均主义现象,克服奖金分配中由于结构差
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周磊
本文以中油资产公司并购昆仑信托公司后实施人力资源整合工作为例,从管理模式、人才开发、文化建设等方面,总结了并购过程中的问题和难点,并提出了并购企业人力资源整合优化工作的方案与策略。
关键词：
昆仑信托 人力资源 整合优化
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
管百海
为适应市场和环境的变化,信托公司的房地产信托业务需要转型,从提供单纯的债权融资向真正的股权投资转变。在真正股权投资情况下,信托公司与房地产开发商要进行紧密合作,借助开发商的专业能力促使项目开发成功。为此,需要设计好信托公司与房地产开发商之间的利益分配机制,以充分调动开发商的积极性。分两大类四种情况对信托公司与开发商之间的利益分配问题进行了深入研究。第一类是信托公司持有房地产项目全部股权,将项目开发管理工作委托给房地产开发商。其中第一种情况是信托公司向开发商按固定比例支付管理费;第二种情况是双方事先约定项目的基准利润,对于基准利润部分信托公司向开发商支付固定管理费,对于超过基准利润的超额利润,双方按约定的比例进行分成。研究结果表明第二种情况下,开发商的积极性得到调动,其工作努力程度更高,各方收益更高。第二类是信托公司与房地产开发商共同持股项目公司,项目具体的开发管理工作由开发商负责。其中第三种情况是信托公司与开发商按股权比例对项目利润进行分配;第四种情况是双方事先约定项目的计划利润,对于计划利润双方按股权比例进行分配,超过计划利润的超额利润,双方按另行协商的比例进行分配。研究结果表明第四种情况下,开发商的工作积极性更高、工作更努力,各方收益也更高。随后,对相关研究推论进行了验证;最后,在总结分析的基础上提出了相关建议。
[期刊] 上海金融
[作者]
吴士君
《信托法》的正式施行 ,标志着我国正式确立了信托制度。作为金融市场体系中的重要一环 ,在银行存贷款利息降低的大好机遇下 ,信托公司如何重新定位 ,进行“二次创业” ,已成为信托公司必需思考的问题 ,本文对此作了有益的探索
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信托业 重新定位 开拓重点
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