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[期刊] 产经评论  [作者] 何琼隽  
本文在全球化的条件下,把霸权作为一个重要的系统变量引入国家竞争战略理论框架,在通过考察以美元霸权为基础的现实国际分工格局的变化以及对美国经济战略调整进行具体的历史分析基础上,构造了一个四维三极全球生产形态模型。这个模型可以恰当地描述创新型国家与追赶型国家相互之间的竞争行为,更深刻地刻画了国家竞争战略的本质特征。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 葛清俊  肖洪钧  
本文将竞争战略理论层面上的资源问题研究归结为基于资源的竞争战略理论,并在综述了众多学者关于资源概念界定相关研究的基础上,将该理论的发展按照演进的时间顺序划分为四个阶段,即组织非均衡成长理论阶段(NDT)、资源基础观念(RBV)和资源基础模式(RBM)阶段、资源基础理论(RBT)阶段和知识基础理论(KBT)阶段,同时概括性地介绍了各个阶段的代表性研究成果。最后,作者对该理论的发展过程及趋势做了简要的评论和展望。
[期刊] 管理评论  [作者] 葛清俊  肖洪钧  
本文将竞争战略理论层面上的环境问题研究归结为基于环境的竞争战略理论,并在综述了众多学者关于环境概念界定相关研究的基础上,按照演进的时间顺序研究了该理论的环境类别划分、环境分析方法和主要学术流派等内容,同时概括性地介绍了各部分内容的代表性研究成果。在文章的最后,作者对该理论的发展过程及其趋势做了简要的评论和展望。
[期刊] 当代财经  [作者] 芮明杰  李鑫  任红波  
竞争战略理论提供了进行产业分析的有效工具:五因素分析图与价值链分析法,指出企业所处产业的吸引力和企业在该产业的相对地位是支持企业成功的两个主要因素。但该理论的产业与市场稳定性假设和不适用于企业多元化经营与合作的分析框架暴露出其应用上的局限性。能力学派与产业制胜理论对此作了适当修正。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 罗冠生  
本文针对迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略 ,补充了廉价战略、优质产品和优质服务战略、避开竞争锋芒战略、名牌战略、专精特新战略、一体化战略、多样化经营战略、与竞争对手联合战略等。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 柴丽俊  李晓辉  高俊山  
本文首先论述了基于产业选择的竞争战略理论和基于博弈论分析框架的竞争战略理论 ,其次对基于行为与过程分析的竞争战略理论和基于综合分析框架的竞争战略理论进行了评述 ,最后给出简要的比较。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 李强  钟书华  
为了在科技界的竞争中获取持久的竞争优势,大学与科研机构采取了四种竞争战略参与科技奖励荣誉的角逐,主要有聚焦战略、人才战略、知名度战略与壁垒战略。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 阮锋儿  
本文剖析了竞争合流战略与产品主流化竞争战略在经济绩效、市场份额等方面存在的差异,提出了企业(尤其是我国国有企业)应以技术创新为核心,实施产品主流化竞争战略,争取最大的市场份额,并实现市场价值的观点。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李自杰  
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  徐紫光  
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 晁纲令  马勇  
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
[期刊] 管理世界  [作者] 李培育  
在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李宏伟  
战略价值是指战略理论、战略知识、战略思维的存在、属性对于战略学习者和实践者的意义。正确把握世界和中国的发展趋势、增强分析复杂形势的战略思维能力,是领导者与管理者的必修课。登高则可望远,望远而致思深。优秀的战略家不一定是卓越的领导者,但卓越的领导者必须是优秀的战略家。而对于战略价值何在、为何研究战略、为何学习战略知识等问题,却大都莫衷一是。要知道,明确学习意义与目的是学习任何知识的前提,明确战略价值是领导者与管理者学习战略、运用战略的基石。沿用"价值是指客体的存在、属性对于主体的意义"的分析理路,以个体、政
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