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[期刊] 现代管理科学
[作者]
王新明
世界范围的战略联盟潮风起云涌,此起彼伏,不少学者也对战略联盟各抒己见,褒贬不一,为了使得对战略联盟这个组织创新的载体有更清晰的认识,本文从战略、行业、竞争和资源四个宏观角度和十四个具体角度对战略联盟进行分类和比较。
关键词：
战略联盟 资源共享 价格联盟 知识联盟
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪克强 华武
战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段 ,近年来在我国也得到很快的发展 ,但有很多企业的战略联盟并没有取得成功 ,主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析 ,提出了成功的企业联盟的4种战略要素 ,对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。
关键词：
战略管理 企业联盟 要素分析
[期刊] 财经科学
[作者]
董俊武 陈震红
随着战略联盟在全世界范围内的兴起 ,战略联盟伙伴关系管理日益重要。本文根据战略联盟的关系资本理论 ,分析了战略联盟伙伴关系管理的经济学意义在于促进获得与联盟伙伴的关系性资源 ,促进战略联盟关系资本的形成、维持与增值 ,从而促进关系性租金的获得 ,最终增强联盟绩效 ,形成企业的独特竞争优势与能力。
[期刊] 当代财经
[作者]
曾忠禄
企业组织生产活动的方式有三种：市场、公司（内部化）和战略联盟。如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍差异大，战略联盟便比市场和公司具有优势。本文分析了企业（产业）价值链的构成、价值链活动的划分、价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。
关键词：
纵向联盟 价值链 竞争优势
[期刊] 经济管理
[作者]
李再扬 杨少华
信息产业是国际战略联盟形成和发展的最重要的领域,其联盟行为对于信息技术发展具有非常重要的作用。对于发展中国家来说,战略联盟的技术含量对于信息产业的发展是非常重要的。韩国的经验教训充分证明了这一点。十几年来,中国信息产业尽管取得了长足的进步,但与先进国家相比还存在较大差距,本文提出了中国信息产业战略联盟发展的主要思路。
关键词：
信息产业 战略联盟 信息技术发展
[期刊] 财经问题研究
[作者]
刘昕
人是企业最宝贵的资源 ,是企业竞争优势的重要来源。本文作者结合了人力资源管理的主要功能 ,提出了企业家的战略性人力资源管理角色理论。笔者认为 ,作为组织的掌舵人企业家首先应当是战略的制定者和外部资源的获取者 ,同时还要担负起中高层管理者的导师与教练的责任 ,并最终通过自我开发成为企业的精神领袖。
关键词：
战略性人力资源管理 企业家精神 自我开发
[期刊] 技术经济
[作者]
王庆喜 庞海松
战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
华武 缪柏其
战略联盟是介于市场和科层组织之间的一种组织形态 ,是对市场和科层的替代。本文通过对市场和科层式企业的组织形态对比分析 ,试图总结战略联盟的组织特点和组织优势。
关键词：
战略联盟 组织 经济分析
[期刊] 软科学
[作者]
袁磊 张树义
近年来商业环境的变化使联盟成为必要,越来越多的企业走上了联盟的道路。战略联盟使企业竞争的国际化向前迈进了一大步,已经成为每一个成功企业的基本战略,它带来了高增长、高收益率和高市场价值。本文分析了商业环境的变化对企业的影响,在综述了企业进入战略联盟的基本动机后,进一步分析了将学习作为企业战略联盟动机对联盟成功的影响。
关键词：
战略联盟 动机 学习
[期刊] 经济管理
[作者]
冷志明
战略联盟是新的竞争环境下企业创造持续竞争优势的一种战略选择,资源学说、价值链理论、交易成本理论是其理论基础。在现有产业和技术领域中认识和开发机会以及在新产业和技术领域中认识和开发机会是战略联盟的机会开发方式。在此基础上,文章分析了战略联盟的潜在机会评估框架,并提出了构建战略联盟中应注意的问题。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李钦
像其他有生命的系统一样,企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程,而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程,着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量,主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响,以及企业应采取的战略反应。
关键词：
战略联盟 演变 联盟环境 谈判能力 学习
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
李绍和
以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟 ,可使其成员企业进一步面向国际市场 ,在更广泛的范围内充分利用企业外部资源 ,发挥企业优势 ,提高竞争能力。战略联盟的组建与运行 ,必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的 ,但是从国际战略联盟自身的发展历程看 ,往往具有内在的不稳定性 ,风险也较大。例如 :合作伙伴可能存在沟通困难 ,盟友之间可能在企业管理方面存在分歧 ,即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此 ,成功的联盟不仅要有构建联盟的决心 ,而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。
[期刊] 中国高教研究
[作者]
胡艳婷
实施战略联盟策略,是高校应对资源短缺、提高办学水平与效益、增强核心竞争力和可持续发展的战略选择。我国高校战略联盟存在着资源整合与合作形式过于单一、联盟与合作开展不足等现状,转变观念,提高认识,开展高校校际间灵活多样的合作办学,不同类型高校实施不同的战略联盟策略,推进产学研战略联盟,发挥政府主管部门及社会中介组织作用等是我国高校战略联盟的发展策略。
关键词：
战略联盟 高校 现状 对策
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