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[期刊] 企业管理  [作者] 陈正  
基层管理者日常工作千头万绪,很多人都会喊累。仔细分析基层管理者的工作,就会发现大部分时间都在给员工布置工作,如果为此多做一些"功课",在提高工作效率的同时,管理者也能更轻松。
[期刊] 财务与会计  [作者] 田宜海  
1.要分级管理,不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持
[期刊] 改革与战略  [作者] 高山景  
最近有一则消息让深圳的赵先生感到兴奋。据消息透露,拿着深圳的银行卡,很快就能在北京、上海等大城市的任何一台柜员机上提取现金了。“这就是说,我以后出差时就不用带那么多现金了。这样既省事,也减少了很多心理上的负担,身上带着大把钞票总是提心吊胆的。”赵先生得知在全国几大城市推出“银联卡”的消息后,这样说道。赵尚德是深圳一家大公司的业务主管,因工作关系,他经常在深圳、北京、上海等城市之间穿梭。这两天,他正准备到银行去把原来的旧卡,换成新的银联卡。
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 孟楚麟  
目前,许多图书馆希望自己的数据库能通过In-ternet访问,实现网上信息发布,使得本馆的数据为更多的读者所共享。但是,由于利用HTML语言建立的企业主页是静态的,无法实时、动态地反映企业各种数据的变化。如图书目录、借阅情况等数据的变化无法及时表现于主页上。这样就迫切的需要能
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] Vineet Nayar  
2013年8月2日·HBR Blog也许你已经读过很多经典的管理著作,研究过领导力方面的理论,而且可以较为出色地管理现在的团队。但你是否确知自己究竟只是一个优秀的"管理者"(manager)还是一位更高层次的"领导者"(leader)呢?下面三个差异也许可以帮你做这个判断。计算价值还是创造价值?
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 代根兴  
图书馆精神是图书馆人基于维护社会信息公平,保障公民信息权利理念的爱岗敬业、无私奉献的服务精神,其外在表现为爱人(读者和馆员)、爱书、爱岗、爱馆等。
[期刊] 企业管理  [作者] 叶和平  
在合同管理系统中流转的1143份合同,流转周期由之前的21个工作日缩短为了13个工作日。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王淑红  李秀洁  
管理者的"情商"能够有效地影响管理者的管理效能。本文通过典型案例详细分析了管理者的情商如何影响到管理者的管理效能,并提出了提高管理者情商的若干建议,探讨了其对于组织管理实践的启示。
[期刊] 会计之友  [作者] 毛梅  赵建梅  
管理层权力理论已经成为国内外解释管理者各种激励形式的基础理论。文章将管理者的激励形式分为显性激励(货币薪酬、股票期权)和隐性激励(在职消费、职位晋升),梳理了目前关于管理层权力影响管理者各种激励形式的相关文献。在此基础上,就媒体关注管理层权力对于管理者激励影响作用的调节效应,以及管理层权力影响管理者激励路径(并购、财务重述)的相关文献进行了整理。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 廖飞  茅宁  刘文娟  
期权思维普遍存在于管理者决策过程中,对实物期权分析中人的真实行为进行深入研究有着直接的理论意义和实践价值。Miller&Shapira(2004)将行为决策理论引入实物期权领域,研究了启发式思考和行为偏差对经理人员实物期权估价的影响。我们的复制实验表明,Miller&Shapira所揭示的行为偏差对实物期权主观估价的影响在我国本土的经理人员中间同样存在。同时,我们的实验与原实验也存在着不同,即:在我们的实验中,个体折现率随期间变化表现出倒U型,而不是原实验中的单调递减曲线。同时,在复制实验中,除了第一阶段
[期刊] 企业管理  [作者] 何山  
管理大师亨利·明兹柏格曾将管理者的角色分为三大类十种角色:人际关系类角色1.头衔角色:执行含有法律、社会意义的例行工作,或者是名目上的管理工作。2.领导者:使用任免、奖惩、激励、指导、协调、调查等手段来统合部属,使其达成组织的目标。3.联络者:维持和外界所建立的人际网络,使资讯交流维持畅通、良好的渠道。4.监视者:接收并指示讯息的角色,对足以影响组织成效的资讯来源加以过滤、审视。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] Bruce E.Thom  Q.C.  李岩  
[期刊] 企业管理  [作者] 山杉  
情绪与压力是一体两面的,情绪是外显,压力是内隐。压力大时,常伴随负面情绪而来;而情绪发泄时,也常常会带来后续的压力。如果工作量已经很大,而稍有一点差错或突发状况,可能就无法完成工作,又或者你可能会经常被要求在短时间内完成超出自己能力所及的事情。如果这时你因情绪没控制好而自乱阵脚,很可能你所有的努力或绩效都
[期刊] 企业管理  [作者] 山杉  
情绪与压力是一体两面的,情绪是外显,压力是内隐。压力大时,常伴随负面情绪而来;而情绪发泄时,也常常会带来后续的压力。如果工作量已经很大,而稍有一点差错或突发状况,可能就无法完成工作,又或者你可能会经常被要求在短时间内完成超出自己能力所及的事情。如果这时你因情绪没控制好而自乱阵脚,很可能你所有的努力或绩效都
[期刊] 财政研究  [作者] 盖骁敏  王忠杰  
国内学者对内部控制和公司治理关系的研究已取得了相当多的成果,但目前的研究大多注重分析内部控制与公司治理的互动关系,较少涉及内部审计在控制管理者舞弊行为方面的作用,即使有这方面的分析也只是一笔带过(向永平,2008)。本文认为管理者舞弊问题产生的
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