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[期刊] 经济研究参考
[作者]
侯本旗
概括起来为＂三个不足＂：银行从来不缺少互联网产品，但场景运用不足；从来不缺少功能，但客户体验不足；从来不缺少创新，但创新速度不足。第一，产品丰富，但场景运用不足。互联网企业通过搭建电子商务、网络交互等平台，将支付、融资、理财等金融服务融入客户购物、缴费等日常生活行为之中，打造了闭环式商业生态圈，产生客户＂不离开、离不开＂的效果，客户黏性较强。传统商业银行采取的是链条式业务模式，业
[期刊] 经济研究参考
[作者]
樊志刚 黄旭 谢尔曼
第一,未来平台之争将异常激烈。归根到底,互联网金融的未来业态就是以互联网平台为依托,客户自助为主、银行远程服务为辅的经营模式。平台或前文的互联网"入口"将成为所有有志于互联网金融的金融、非金融企业的竞争焦点。互联网行业的马太效应,注定了平台的垄断性、排他性,例如2013年三季度,国内网络支付市场的前两家占67.5%的份额,前五家占87.5%的份额,而互联网支付牌照企业有90多
[期刊] 新金融
[作者]
孙冉
本文介绍了互联网金融理财市场的发展概况、主要商业模式及产品类型。通过对不同商业模式下经典案例的分析,以及对银行与互联网企业理财的对比,归纳出商业银行发展互联网理财的优劣势。针对当前商业银行搭建互联网理财平台存在的问题,提出切实可行的建议。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
熊微
随着移动互联网、物联网和云计算的飞速发展,推动了海量数据挖掘和分析技术的进步。以大数据应用为代表的技术革命正改变着传统的生产关系,进一步创造出新的产业业态与行业规则。在移动互联技术与大数据挖掘的背景下金融创新与改革的步伐加速,互联网金融以一种新型金融模式逐步演化为一股社会浪潮。一、互联网金融的界定与发展(一)互联网金融的概念界定。随着数据系统技术与标准的不断升级,基于互联网的大数据应用正在创造出更大的利润空间和市场。电子
[期刊] 银行家
[作者]
逯晓玮 阚悦
随着国内经济转型,商业银行需要大力发展零售和小微企业金融业务,而互联网金融业务成为大多数银行首先考虑开展的领域。鼓励商业银行致力互联网金融业务,既是满足更多个人客户、小微企业对小额、分散的互联网贷款需求,也是对当前互联网P2P平台清理整顿进入深水区和关键期的必要且有效的弥补。同时,合作机构客户信息来源合法性、外包催收服务合规性等问题也给银行互联网金融业务发展带来巨大挑战。
[期刊] 金融与经济
[作者]
郑良芳
在论述互联网金融的优势和特点、互联网金融的功能与对银行的挑战基础上,相应对商业银行要勇于改革、敢于同互联网金融展开全面竞争提出了十条对策与建议,供探讨。
关键词：
互联网金融 商业银行 挑战
[期刊] 新金融
[作者]
梁璋 沈凡
近年来,伴随着电子商务蓬勃发展所诞生的,以"金融线上化"为代表的互联网金融模式日益兴起,大有颠覆传统金融模式的趋势。作为传统的国有股份制商业银行,如何应对互联网金融变革浪潮所带来的挑战,需要深入的思考研究。本文首先分析了互联网金融模态中角色主体在商业模式创新、平台渠道建设、金融服务体验和监管政策导向等方面的举措思路,揭示了线上金融的本质与方向。进而在响应十八大关于深化金融改革和服务小微企业融资需求的基础上,提出了破解银行在新金融模式下转型与发展难题的思路。本文的创新在于,提出了新金融模式下银行如何将资本、客户和政策等方面的资源优势,转化成为其与新金融势力博弈或融合过程中的筹码,从而共同推动我国...
[期刊] 经济研究参考
[作者]
熊微
随着移动互联网、物联网和云计算的飞速发展,推动了海量数据挖掘和分析技术的进步。以大数据应用为代表的技术革命正改变着传统的生产关系,进一步创造出新的产业业态与行业规则。在移动互联技术与大数据挖掘的背景下金融创新与改革的步伐加速,互联网金融以一种新型金融模式逐步演化为一股社会浪潮。一、互联网金融的界定与发展(一)互联网金融的概念界定。随着数据系统技术与标准的不断升级,基于互联网的大数据应用正在创造出更大的利润空间和市场。电子
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
吕宏斌
文章对如何在经济增速放缓、通货膨胀压力或中长期存在、产业结构转型的宏观趋势下,提高商业银行的风险抵御能力,做好信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险的管理,提高企业的竞争优势等问题进行了研究与探讨。
关键词：
经济运行 商业银行经营 风险管理
[期刊] 农村金融研究
[作者]
梅声洪 梁涛
论文构建了"互联网+金融"与商业银行竞争与合作关系的双寡头博弈模型,剖析当前"互联网+"跨界经营模式对商业银行的冲击,发现在一次博弈的情况下博弈双方可能会陷入帕累托次优的"囚徒困境",但是长期重复博弈可以促使双方由竞争走向融合,走出"囚徒困境"实现福利水平最大化。
[期刊] 征信
[作者]
李琼 蔡谦
运用SWOT模型分析商业银行在互联网金融环境下的竞争优势、劣势、发展机会和存在的问题,指出商业银行应通过实现以客户为中心的经营模式、加强与互联网科技企业的合作和建立风险管理长效机制等措施来应对互联网金融的挑战。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
廖国良 王慧玲
随着外资银行的进入,国有商业银行的人才流失严重。本文分析了国有商业银行人才流失的原因,并探讨了国有商业银行吸引和留住人才的对策措施。
关键词：
国有商业银行 人才 竞争
[期刊] 南方金融
[作者]
谢忠
[期刊] 武汉金融
[作者]
罗润生
[期刊] 金融论坛
[作者]
樊志刚 黄旭 谢尔曼
本文在分析探讨互联网金融两大主体——商业银行与互联网企业当前和未来竞争态势及演化的基础上,提出了国内大型商业银行"大风控"、"大数据"、"大平台"三项应对策略。在互联网金融的竞争中,互联网企业占据主动,商业银行相对被动,而且在某些领域互联网企业还有进一步扩展空间,未来互联网平台的竞争将更加激烈,跨界收编、跨界合作等竞争手段将不断出现。对于商业银行而言,坚守风控底线是前提,推进大数据技术发展、加快构建信息化银行是应对的关键战略,而"大平台"战略将是大型银行谋取未来竞争优势和地位的唯一选择。
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