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[期刊] 金融理论与实践  [作者] 李莹  
针对目前国有商业银行的发展水平和管理现状,对二级分行进行组织结构整合,重塑业务流程,提高业务运作效率和经营管理水平,提升整体营销能力和风险防范能力,是培植银行核心竞争力的有效途径。
[期刊] 当代财经  [作者] 刘连庆  
关于国有商业银行经营管理模式之探讨刘连庆(一)当今世界,商业银行经营管理模式主要有以下几种:一、从商业银行组织机构设置角度看,有单一银行制和分支行制二种模式。1.单一银行制是指每一家商业银行一个机构,在国内基本上不设分支行的银行模式。其特点为:一个国...
[期刊] 上海金融  [作者] 范明  
连锁经营作为一种标准化、集中化、统一化的经营方式 ,目前 ,被国内外众多行业所采用。我国四大国有商业银行因管理渠道不畅、管理环节繁杂而导致经营效率低下。本文从介绍连锁经营的管理先进性出发 ,分析了目前网点众多且经营分散的国有商业银行为什么能够采取和怎样采取连锁经营的管理方式
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 孙英隽   王东明  
党的十四大明确指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.根据这一目标模式,只有将银行办成真正的银行,才能使我国的金融机构真正适应社会主义市场经济的发展,才能为完善和有效贯彻中央银行的宏观调控奠定基础.西方发达国家的商业银行,在漫长的发展过程中,经过数百年的竞争,形成了一整套有效的经营管理方式,我们应该大胆借鉴,并结合我国的国情,创建社会主义商业银行.
[期刊] 上海金融  [作者] 夏小华  
文章对十多年来股份制商业银行经营管理模式进行了反思,指出了其存在的问题及产生的原因,提出应遵循商业银行发展的历史规律,重塑科学、现代的经营管理模式,并提出了许多中肯的建议。
[期刊] 金融论坛  [作者] 周荣祯  邱志刚  
商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一,也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析,对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述,指出由于受传统采购模式的影响,存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此,必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路,建立科学的集中采购组织体系。在此基础上,本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想,并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究,提出了相应的实施步骤。
[期刊] 南方金融  [作者] 张正强  
商业银行科技支行是国家推动科技与金融深度融合、丰富科技创新投融资体系的重要战略举措,也是破解科技型中小微企业融资难的重要探索形式。但目前我国现有的科技支行目前面临差异化监管制度供给不足、公司治理粗放和我国金融生态系统不成熟等现实治理困境,需要通过加强顶层制度设计与供给、利益补偿机制与风险缓释手段相结合、优化金融市场生态系统等路径来激发科技支行经营活力,扶持科技型中小企业在建设创新型国家战略中发挥更大作用。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 李艳  余新华  
目前我国商业银行实行的分业经营模式是在特定的经济金融环境和历史条件下的产物,我们在肯定分业经营模式的同时,也应看到它的不利因素。随着中国加入WTO的临近,以及顺应国际金融业的发展趋势,我国商业银行也应逐步实行混业化经营模式。
[期刊] 长江大学学报(社科版)  [作者] 潘金霞  
当前,高等院校商业银行经营管理课程教学存在理论性偏多而实践教学偏少的特点,这不仅不利于学生实际应用能力的培养,而且与用人单位的需求不符。要解决该问题,应该在商业银行经营管理课程中加大应用性教学比重,将实验模拟引入教学体系中,弥补理论教学不足。同时,引入沙盘演练及角色扮演等来提升教学效果,培养学生实践能力。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 杨斓  
金融流通随着全球化的快速发展,也在不断地发展,更加快速和便捷了,同时,市场和世界经济也在不断地变动,在经营上,对于商业银行也是风险的挑战,商业银行不稳定性的经营状况,导致银行经营的发展越来越趋向于复杂化和多样样。经营货币是商业银行的主要经营方式,风险比较高。所以,商业银行若想进行长远的发展,将内在的风险进行有效地控制,必须要将经营管理模式进行改进。
[期刊] 金融研究  [作者] 沙振林  
随着利率市场化的推进,商业银行面临着越来越大的利率风险。股份制商业银行现行的利率管理模式已经逐渐不适应银行业务发展和风险控制的需要。本文讨论了在现行利率模式下存在问题,并参照国际上的先进管理模式,与现实相结合,探讨了建立股份制商业银行新的利率管理模式的一些思路。
[期刊] 南方金融  [作者] 刘湣棠  
随着国内金融市场环境的变化,一些商业银行开始了集中化经营为主的战略转型。在银行组织结构、业务管理和营销方式发生变化的过程中,商业银行建立一套与集中经营相适应的内控制度显得尤为重要。这不仅需要成立独立的评价监督部门来考核内控建设,更需要对业务流程、支行职能定位、销售部门内控等诸多环节进行重新思考。建立符合现代商业银行发展要求的新型内控体制将是保证国内商业银行成功转型与提升竞争力的重要举措。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 宋晓波  
县级农行信用卡业务经营管理模式探讨宋晓波近几年来,县级农行的信用卡业务得到了迅速发展,但伴随着业务的发展,在实际工作中,也暴露出在管理体制上的组织机构不健全、人员素质偏低、管理工作薄弱、授权、清算、网络建设和数据管理比较混乱等问题,这不仅影响了县级农...
[期刊] 金融论坛  [作者] 陈高建  
扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。
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