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[期刊] 上海金融
[作者]
沈立强
本文首先对精细化管理的起源和内涵进行了深入地分析,进而结合商业银行业务经营的实践,介绍了精细化管理在商业银行业务层面的运用和体现。最后从发展的视角对商业银行未来的精细化管理提出展望。
关键词：
商业银行 精细化管理 理念 创新 共赢
[期刊] 武汉金融
[作者]
吴宏烨
目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。
[期刊] 投资研究
[作者]
孙烽
当前中国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式,已难以适应当前能源、环境的巨大压力,必须转变为精细化的管理方式。随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO保护期的结束,国内利率市场化的不断推进,金融企业面临着转变粗放型经营管理,提高投资回报率、增强核心竞争力的繁重任务,精细化管理将是各家商业银行转型、蜕变,适应新的发展环境的必由之路。一、精细化管理的内涵、特征及历史演变精细化管理是管理者用以调整产品、服务和运
[期刊] 金融发展研究
[作者]
郭涛
中国城市商业银行历经十几年的发展,取得了长足的进步,也已成为现代商业银行体系中重要的一部分。但城市商业银行目前仍面临内忧外患。一方面是金融危机带来的全球经济衰退干扰国内经济正常运行进而产生的外部影响,另一方面是城市商业银行本身存在的公司治理及内控机制不完善、风险集中度高等内部问题悬而未决。在此背景下,强调城市商业银行的精细化管理不仅必要而且急需。
[期刊] 浙江金融
[作者]
冯建龙
本研究围绕在经济转型升级、利率市场化、金融"脱媒"、资本约束等环境因素的挑战下,商业银行亟待破解的盈利空间缩小、生存空间受挤压、风险防控复杂、发展方式转变等现实难题,从精细管理理论脉络梳理入手,并以当前先进商业银行精细管理实践为借鉴,结合浙江农行精细管理的路径和方法,遵循精细管理的重要思想,以提升市场竞争力、价值创造力、风险控制力为管理目标,聚焦于市场与客户、组织与资源、经营与风险等三个层面,从市场对接、客户开发、资源效能、绩效管理、风险防控、人本管理六大视角入手,开展精细管理的实践路径探索,以期得出在新时期对商业银行生存与发展有借鉴意义的理论梳理和实践探求。
关键词：
精细化管理 管理目标 视角 实践路径
[期刊] 武汉金融
[作者]
刘博研 韩立岩
本文从知识管理和客户关系管理的理论观点出发,分析了目前商业银行中小企业客户管理中存在的问题,指出基于知识管理的中小企业客户管理的积极意义,并给出了中小企业客户精细化管理的实施策略。
关键词：
商业银行 中小企业客户 知识管理
[期刊] 银行家
[作者]
程伟艳
作为商业银行消费金融版图的重要组成部分，信用卡业务具有广阔的发展前景，对商业银行拓展收入空间、扩大优质客群基础、加快零售业务转型和提升市场品牌美誉度等具有不可替代的作用。近年来，随着我国经济发展进入新常态，国内存量经济模式特征日益凸显，在严监管和规范发展要求下，商业银行信用卡业务基本告别“跑马圈地”时代，迈向精细化发展和差异化竞争的新阶段。
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行三峡分行课题组 彭彬 黄海闻 傅正军
商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
韩扬
为了适应我国金融体制改革的不断深入和市场开放竞争的不断加剧,构建以数字信息技术应用为基础的现代会计管理体系和实施以价值创造为核心的精细化管理,是商业银行获取长期稳健发展的基础保障。商业银行通过信息化会计管理体系实施精细化管理,可以对自身财务收入和支出以及资源配置进行科学精准的信息整合和资源调配,最终支持企业中、长期发展规划和经营战略目标的实现。
[期刊] 金融论坛
[作者]
黄志凌
做好风险资源的精确测算、分配，科学地实施风险选择与风险因素的安排，是风险管理精细化乃至银行管理精细化的主线。以风险资源深化应用为目的，宏观方面的风险战略决策、中微观的风险政策管理和计量工具体系建设，是银行推进精细化战略的重点领域。资产组合管理能力和水平，从根本上决定着一家银行对风险资源利用的深度与广度。
[期刊] 西南金融
[作者]
崔继晃 陈志科
精细化服务是新形势下相对于传统型服务的一种更为专业化、系统化、全面化的新型服务。商业银行客服中心精细化服务应坚持"以市场为导向、以客户为中心",贯彻"服务创造价值"理念,着手于"精细"并着重于"服务"。注重加强客服中心品牌建设,紧抓自身服务能力建设,立足于当前并着眼于长远,牢固树立"人是第一要素"的思想,积极发挥人的作用。持续加强宏观战略管理与组织决策的制定和执行并加大所有部门的参与配合力度。此外,还需紧跟时代步伐、契合行业发展要求并借鉴国外客服中心的先进做法和经验。
[期刊] 企业管理
[作者]
何培德 贾风平
现场管理是一种先进的科学的管理方法,是企业综合管理水平的集中反映,它水平的高低直接关系到产品的质量、设备和人身的安全以及企业的经济效益,决定着企业的生存和发展,直接影响着企业的竞争能力,影响企业的形象。
[期刊] 中国金融
[作者]
洪崎
自1996年1月开始挂牌经营,中国民生银行借助中国经济高速发展的良好机遇,以独具特色的商业银行经营模式,积极推动自身持续、快速、健康发展。2010年下半年,民生银行提出要全力推动"二次腾飞"战略转型,按照打造"特色银行、效益
[期刊] 改革与战略
[作者]
徐厚永
通过介绍西方国际银行业的银行再造理论,并且把其与我国的集约化经营进行比较,最后得出对我国商业银行经营转型的构想和建议。
关键词：
银行再造 集约化经营 商业银行
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