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[期刊] 银行家
[作者]
白宁宁
在当前供给侧结构性改革的新形势下,面对复杂多变的经济金融环境和日趋激烈的市场竞争,商业银行必须持续性地改革和完善内部管理机制,才能不断拓展生存和发展空间。本文简要分析了当前我国商业银行内部管理机制中存在的突出问题,并提出了相应的对策建议。
[期刊] 银行家
[作者]
白宁宁
在当前供给侧结构性改革的新形势下,面对复杂多变的经济金融环境和日趋激烈的市场竞争,商业银行必须持续性地改革和完善内部管理机制,才能不断拓展生存和发展空间。本文简要分析了当前我国商业银行内部管理机制中存在的突出问题,并提出了相应的对策建议。
[期刊] 金融论坛
[作者]
胡晔 黄锡钦 黄贤国
建立长效的资金管理机制,对于完善商业银行内部运行机制,优化商业银行公司治理结构具有重要的现实意义。本文将国有商业银行资金管理问题置于公司治理的框架下考虑,分析了我国国有商业银行存在组织架构未能理顺、管理方式和手段落后、资金风险管理水平不高和内部转移价格体制不合理等问题。据此,提出重构资金管理新机制的基本思路,即科学设计资金营运组织架构、提高风险管理水平、全面实行资金集中管理及建立完整有效的内部资金转移价格体系,并指出对于内部资金转移价格的定价可先采取实际成本率和收益率法,再过渡到半市场化法,最终实现市场化法的定价思路。
[期刊] 中国金融
[作者]
朱波
管理机制建设是企业管理的基础工作,也是不断提升企业经营管理水平的必由之路。高质量发展是历史赋予的新使命,商业银行必须加强管理机制建设,使之成为经营管理不可或缺的核心组成部分,做到干在实处、高而能适、难中能进,有效防控风险,切实加强服务,不断提高经营效益,为实现商业银行的高质量发展提供有力保证。分行是商业银行最重要的经营单位,由于分行间客观存在的差异性,总行机制覆盖不了分行的管理需求,结合实际开展管理机制建设必然成为商业银行分行的重要任务。
[期刊] 国际金融研究
[作者]
杨宁
转换中国银行经营管理机制,实质上就是构造与社会主义市场经济相适应的经营机制和管理体制。中国银行经营管理机制的转换是一个逐步推进的过程,不可能一蹴而就。在当前内部条件和外部环境尚不完全具备的情况下,应以转换和完善中国银行内部经营管理机制为突破口和着力点,循序渐进,有目标、有步骤地向国有商业银行过渡。 从金融体制的改革目标和在新形势下金融企业自我发展的内在要求看,中国银行现行内部经营管理机制与建立社会主义市场经济体制的要求间存在着不少矛盾和弊端:
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张金贵 刘贵林 吴小川
高校内部银行管理机制的研究□张金贵刘贵林吴小川高校内部银行是把商品货币观念和银行机制引入高校内部，运用价值规律管理高校内部经济活动，完善高校内部管理机制的一种行之有效的管理新形式。因此，正确认识、深入研究校内银行及其管理机制，是高校内部管理面临的现实...
[期刊] 经济管理
[作者]
张卫东
内部资金价格市场化是我国商业银行在向市场经济转型过程中改革的重要目标之一,它的实现意味着我国商业银行将建立以中央银行利事为基础、以外部资金市场、资本市场利率为中介,由商业银行内部资金供求决定的市场价格体系和形成机制。而内部资金的定价方法则是商业银行根据特定的定价目标,对其金融产品进行具体计算的方法,定价方法选择的正确与否,关系到商业银行内部资金定价目标能否实现的一个重要因素。
关键词：
内部资金 转移价格机制 实现路径
[期刊] 金融论坛
[作者]
潘小明 李杰
在金融市场化环境下,为有效解决市场波动与预算管理以市场为导向的需要之间的矛盾,商业银行迫切需要建立一个以市场为导向的动态预算管理机制。在对预算管理进行市场化和动态化设计时,首先,需要从协同的视角去正确认识超越预算与改进预算两大看似对立的主流观点;其次,需要加强对市场规律的把握和预测能力以减少预算松弛;第三,需要在公司治理结构下通过流程再造来确保动态预算调整的实施;最后,需要建立一个银行内部明确的职责分工体系,通过发挥比较优势以保证预算管理的效率。
[期刊] 金融与经济
[作者]
葛兆强 李锋
商业银行风险管理机制是指用于对付银行全面风险而设计的综合管理和控制结构,它一般由风险管理战略、风险管理组织结构、风险的衡量、报告和控制、风险管理操作和风险管理系统等要素构成。二十世纪70年代以来,国外一些大型商业银行在风险管理机制建设方面积累了丰富的经验。相对而言,我国商业银行的风险管理意识和机制迄今仍然比较淡薄和脆弱,以至于商业银行资产质量状况一直难以得到根本改善。因此,研究国外商业银行的风险管理机制,提高我国商业银行的风险管理水平,是一个非常重要的现实课题。
关键词：
风险管理 机制 研究
[期刊] 武汉金融
[作者]
任建军
利率市场化是我国金融改革的重要内容之一 ,利率市场化后将产生许多风险 ,其中利率风险对商业银行影响最大。文章探讨了我国商业银行利率风险管理机制的构建。
关键词：
商业银行 利率风险 风险管理
[期刊] 金融论坛
[作者]
朱子云
客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体。当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题。据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献,统一考核,定量分配为基本思路,优化客户经理绩效考核机制,并建立相关配套制度。同时,就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略。
[期刊] 中国货币市场
[作者]
李旭平
自2007年1月1日起,Shibor(上海银行间同业拆借利率)正式在国内银行间货币市场开始试运行。半年来,在人行和16家报价行的共同努力下,Shibor取得了快速的发展和进步,对商业银行经营管理的完善发挥了越来越重要的作用。该文就Shibor对商业银行资金交易模式、流动性管理、风险管理、绩效考核机制等四个方面产生的影响作一简要分析。
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