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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
上官永清 牟卿
平衡计分卡方法作为一种考核工具,目前在商业银行绩效考核工作中得到了广泛的研究与应用,但针对商业银行公司业务特点的考核研究相对较少。本文根据商业银行公司业务的特征和发展趋势,在国内外相关研究的基础上,通过平衡计分卡的方法,明确了后金融危机时代商业银行公司业务以经济增加值的增长为发展战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面入手构建了公司业务的战略地图,并据此设计了一套适用于商业银行公司业务的考核指标体系,期望对今后商业银行公司业务的考核工作有一定的借鉴。
关键词：
商业银行公司业务 绩效考核 平衡计分卡
[期刊] 南方金融
[作者]
黄文忠
激励约束机制作为银行提升绩效的利器在国际银行业已有许多成功的范例,也将成为国有商业银行股份制改革中管理创新的亮点。员工绩效考核是激励约束的依据,只有科学合理的员工绩效考核指标,才能使激励约束机制发挥应有的作用,也才能使考核者实现所追求的管理目标。确保被考核者真正往创造银行价值最大化的方向努力,应该成为股份制改革后设计国有商业银行员工考核指标的出发点。
关键词：
股份制改革 国有商业银行 绩效考核
[期刊] 现代管理科学
[作者]
苏州市农村金融学会课题组
[期刊] 中国金融
[作者]
高连水 沈启浪
2019年3月,中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》,提出将2019年作为"基层减负年"。中央明确要求,要改变督查检查考核过多过频过度留痕现象,切实为基层减负。从商业银行角度看,考核评价压力较大是个老大难问题。考核评价压力主要来自综合绩效考核指标之外的评价指标和各种类考核评价指标(二者统称为非考核类指标),这些指标数量较多且部分计算繁琐,加之有的仅用作排名但
[期刊] 浙江金融
[作者]
柴建尧
我国商业银行总体上经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核,
[期刊] 中国金融
[作者]
王晖
商业银行绩效考核是以银行整体目标为导向,综合应用绩效考核方法,对银行各级机构、部门、员工进行绩效评价,并以绩效作为员工价值分配依据的一套制度安排。绩效考核不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路,同时因直接影响员工的切身利益而对员工的经营行为产生重大影响,
[期刊] 统计研究
[作者]
刘奇
国家统计局发布的《1987年国民经济和社会发展统计公报》指出,我国工业生产已经转上正常发展的轨道。1986年工业总产值比上年增长11.1％,超过计划规定增长8.8％的要求;扣除村办工业,增长9.2％。在工业总产值中,全民所有制工业增长6.2％,集体所有制工业增长16.7％。但经济效益指标大多有所下降。预算内国营工业企业实现的利润和税金,比上年下降0.2％,定额流动资金周转天数延长7.3天,成本超支6.6％,亏损扩大,产品质量不稳定。
[期刊] 上海金融
[作者]
刘琼瑜 朱松华
绩效考核机制又被业内俗称为商业银行经营管理的“指挥棒”,其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益。本文借鉴绩效管理理论和发达经济体商业银行发展实践,对比分析中资商业银行绩效考核机制存在的理念缺陷与体制缺陷,并从商业银行改革与银行监管角度出发提出了相应的改革建议。
关键词：
商业银行 绩效考核 理念缺陷 体制缺陷
[期刊] 企业经济
[作者]
黄磊 付杰华
国有商业银行要提高自身的市场竞争力,保证整体机构的运作有序高效,必须建立起科学、合理的绩效考核机制及薪酬制度,强化绩效考评与薪酬制度的联动性,确立绩效考评在全行业务经营和资源配置中的主导地位。
关键词：
国有商业银行 绩效考核 预算
[期刊] 上海金融
[作者]
曹建平 姚舜 黄明喜
“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一,正在越来越多的公司中广泛运用,但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理,结合银行业特点,提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术,构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。
关键词：
绩效考核 战略图 BSC 目标
[期刊] 金融与经济
[作者]
邹志明
经济资本作为一种风险资本,直接反映了商业银行风险状况对资本的内在要求。国内越来越多的商业银行改革传统的以规模为主的绩效评估的方法,代之于平衡记分卡等先进的绩效管理手段,并在此过程中运用EVA和RAROC的指标和方法,但要科学度量这些指标,必须科学地进行经济资本配置。为商业银行建立EVA和RAROC绩效评估的指标,笔者从可操作的角度出发,研究了经济资本的配置方法和步骤,期望对拟实施EVA和RAROC进行绩效考核的商业银行有一定的借鉴意义。
关键词：
商业银行 绩效评估考核 经济资本配置
[期刊] 金融与经济
[作者]
黄焰 聂桂平
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李宋岚 刘嫦娥
平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。
关键词：
商业银行 平衡记分卡 绩效考核
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