标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(4430)
2023(6127)
2022(5311)
2021(4855)
2020(4211)
2019(9411)
2018(9272)
2017(18067)
2016(9802)
2015(11008)
2014(11180)
2013(10837)
2012(10022)
2011(9074)
2010(9303)
2009(9216)
2008(9350)
2007(8687)
2006(7967)
2005(7841)
作者
(27165)
(22837)
(22481)
(21831)
(14567)
(10789)
(10282)
(8782)
(8426)
(8303)
(7897)
(7799)
(7432)
(7348)
(7309)
(7012)
(6730)
(6659)
(6646)
(6388)
(5908)
(5503)
(5357)
(5297)
(5241)
(5192)
(5188)
(5112)
(4554)
(4324)
学科
(34414)
经济(34333)
管理(34099)
(31733)
(26427)
企业(26427)
(21729)
(18844)
银行(18699)
(17399)
(13377)
方法(12636)
(12603)
制度(12601)
(11967)
(11280)
金融(11278)
(10934)
数学(10550)
中国(10522)
数学方法(10425)
业务(10233)
业经(9803)
体制(9427)
银行制(8935)
(8027)
财务(8005)
财务管理(7981)
农业(7947)
企业财务(7575)
机构
大学(138955)
学院(136317)
(59331)
经济(57950)
管理(54407)
理学(44954)
研究(44692)
理学院(44551)
管理学(44087)
管理学院(43808)
中国(43655)
(34112)
(29395)
财经(25363)
(24321)
(23490)
中心(23121)
(22920)
(22806)
银行(22569)
科学(22459)
(21211)
(21078)
(18932)
财经大学(18795)
北京(18468)
经济学(18386)
研究所(18359)
业大(17559)
农业(17435)
基金
项目(82668)
科学(66439)
研究(63709)
基金(62185)
(52535)
国家(52080)
科学基金(45922)
社会(42433)
社会科(40231)
社会科学(40225)
基金项目(32285)
(30799)
教育(29394)
自然(28101)
自然科(27449)
自然科学(27444)
自然科学基金(26995)
编号(26293)
(25763)
资助(25222)
成果(22987)
(22665)
(19676)
重点(18254)
国家社会(18076)
教育部(17635)
(17510)
课题(17479)
(17435)
人文(17122)
期刊
(70183)
经济(70183)
研究(49322)
中国(33782)
(32485)
金融(32485)
(28646)
管理(21759)
(21492)
学报(17754)
科学(17301)
教育(15059)
大学(14825)
财经(13803)
学学(13668)
(11666)
农业(11653)
技术(11048)
业经(10775)
经济研究(9929)
问题(9035)
理论(8497)
农村(8158)
(8158)
实践(7678)
(7678)
(7102)
图书(7071)
国际(6792)
财会(6761)
共检索到234536条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 浙江金融  [作者] 胡春祥  
我国商业银行推行客户经理制过程中存在的问题 目前,我国所有的商业银行从面上已经实施了客户经理制,但大部分商业银行的客户经理制尚不够完善和健全,还存在着很多问题。 (一)管理层认识的不到位。我国商业银行的发展经历不长,商业银行管理层的观念还相对落后,对商业银行可持续性发展的重要性认识不足,对客户经理制的建设缺乏兴趣;另一种情形是,一些地方的银行对客户经理制认识上不到位,片面地把客户经理看成是拓展业务的万能钥匙,不认真分析研究制定实施办法,一哄而上,把外勤人员统统改个名称,就认为是建立起符合现代商业银行要求的客户经理制了。造成实施客户经理制走过场。客户经理制是一项复杂的现代商业银行管理制度,...
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陈舜  
本文分析了客户经理制在我国商业银行实施的成功经验,并针对客户经理制在实践中出现的困难,提出了具体政策和建议。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 许学军  
商业银行采用客户经理制,统一协调内部资源,形成"一对一"的客户营销模式,极大地促进了业务拓展工作,但在客户经理制实施过程中,也存在许多亟需解决与完善的问题,本文旨在探讨解决这些问题
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 冻军戈  阎成勇  
商业银行为生存和发展, 建立了客户经理制以增强竞争实力, 而落实客户经理制尚有许多困难需要克服。全面推行客户经理制是一项系统工程,商业银行要因地制宜,科学管理。
[期刊] 武汉金融  [作者] 郭学平  
客户经理制是一种以客户为中心的现代商业银行全新的经营模式 ,本文分别从运作机制、形象品牌、营销艺术、客户关系等四个方面论述了当前基层国有商业银行如何建立健全客户经理制 ,构建现代商业银行的市场开发与运作机制 ,努力实现业务经营稳健、快捷、持续地向前发展 ,以应对外资银行的挑战
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 苏晓凤  
商业银行客户经理制是银行的一种全新的营销方式 ,如何运用好它 ,关键要从转变经营思想 ,树立营销理念、借鉴国际经验 ,规范运作系统、注重营销企划 ,推进业务创新、坚持以人为本 ,强化科技力量、深化体制改革 ,理顺运作环境着手。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 林小平  
一、客户经理的职责界定在证券、期货、保险、信托与银行业务分业管理在我国已成事实的条件下,银行为客户充当交易类的经纪与代理功能受到严格限制。因此对农行而言,客户经理的职责主要就剩下两项:发展客户和为客户提供服务。而为客户提供服务的活动中,服务的“硬件”...
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 刘凤军  刘勇  
一、我国商业银行实施客 户经理制的必要性 1.客户需求的拉力 与其他企业一样,商业银行也必须关注顾客需求的变化以便能相应地调整产品结构,变革销售方式,及时满足顾客需求,提高适应市场的反应能力。与此同时,随着计算机、网络等高科技技术的进步以及金融市场的发展,银行为客户提供个性化、多样性金融产品成为了可能。商业银行在传统业务的基础上开拓了网络结算与服务、股票质押贷款、证券资金结算、资产管理、财务顾问、基金托管、代收费、信用卡、基金销售等业务,满足客户多样化需求。
[期刊] 金融论坛  [作者] 朱子云  
客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体。当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题。据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献,统一考核,定量分配为基本思路,优化客户经理绩效考核机制,并建立相关配套制度。同时,就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略。
[期刊] 南方金融  [作者] 黄盛  洪岢  
商业银行客户经理制在国外已有成熟的模式和经验,但在国内毕竟磨合时日尚短,仍处于成长适应阶段。本文以“成长之烦恼”为题,集中讨论了当前国内商业银行在推行客户经理制改革的实践中所面临的一些带有普遍性的问题,并有针对性地提出了对策建议。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 王醒春  李康  
90年代以来,我国金融体制改革的步伐显著加快,商业银行体系已初具轮廓。伴随着银行体制的转换和经营观念的更新,客户经理制成为我国银行界探索改革的热门话题,并开始付诸实践。最近,我们对此作了调查研究并形成本报告,旨在进一步完善并推广这种新的经营方法。一、...
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除