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[期刊] 统计与决策  [作者] 杨书宏  谢湘生  
作为一种绩效管理和战略管理工具,平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标,突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能,把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企业的广泛关注并不断得到应用,在于这个理论能帮助企业实现以下四个方面的有机协调
[期刊] 金融与经济  [作者] 蒋荣  
随着我国经济改革和对外开放的逐步深入,商业银行的经营和组织方式正在不断转变,绩效评估体系变革的要求也越来越迫切。本文针对当前商业银行绩效评价实践中所出现的问题,提出了将经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)两种方法相结合来进行绩效评估的新思路。
[期刊] 金融与经济  [作者] 楼翔  刘晓东  
本文从平衡记分卡的理论和方法出发,结合运用平衡记分卡的具体实践,研究探讨商业银行绩效评价体系的建设问题,并提出相关建议。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 沈军正   王都旺   应建明  
[期刊] 金融与经济  [作者] 刘睿  巴曙松  
操作风险记分卡是对潜在的操作风险及其环境变化较为敏感,能反映出特定对象的操作风险水平、来源和起因,以及业务操作流程的质量。论文对操作风险记分卡的具体内容进行了完整设计,并对基于记分卡的风险控制模拟方法进行了研究。通过记分卡的评估结果,在损失分步法下使用蒙特卡洛模拟得到控制前后的损失分布,可为控制方案的选择提供依据,并发现需要改善的风险状况。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 林宇  
随着国有银行股份制改造的深入以及战略投资者的引入,国有银行的绩效管理将从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理,引入平衡记分卡不失为国有银行绩效管理改革的有益尝试。
[期刊] 浙江金融  [作者] 郑旭军  
本文是阐述了平衡记分卡战略管理的基本思想和基本原理,比较分析了目前我国商业银行绩效考核机制体系,揭示了现行我国商业银行绩效考核机制的特点和不足,利用平衡记分卡思想全面构建了我国商业银行战略管理的目标定位、战略架构、绩效考核体系,旨在推动我国商业银行核心竞争力极大提高。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 吴革  曹淑艳  
本文从对平衡记分卡的批评与反思入手,介绍了超越平衡记分卡的主要方法:绩效棱柱、战略记分卡和基于作业的盈利评价,通过新战略业绩评价方法与平衡记分卡的比较分析,揭示出各自在逻辑上和应用中的创新和局限,构建了企业战略业绩评价方法的整合模型,以期对我国企业战略业绩评价的应用实践提供参考与借鉴。
[期刊] 商业研究  [作者] 陈子彤  刘向菊  
平衡计分卡被国内外学者普遍认为是一套能比较全面反映经营者绩效增长的绩效评价体系,然而对于经营者平衡记分卡的四个纬度权重的定量研究却很少涉及。运用AHP,通过专家打分构造多个判断矩阵,计算得出群组综合判断矩阵并进行层次单排序,确定了企业经营者平衡记分卡四个纬度的权重,较好地实现了定性与定量的结合,而且通过对群组综合判断矩阵进行一致性检验,提高了权重确定的信度和效度。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李雪  贺敬燕  
现代风险导向审计中审计风险由重大错报风险和检查风险构成,可接受的检查风险水平与重大错报风险的评估结果成反向关系,评估的重大错报风险越高,可接受的检查风险越低,反之,可接受的检查风险越高。可见,在审计阶段对重大错报风险的评估是至关重要的过程,本文引入企业绩效评价的平衡记分卡的思想,构建了一个全新的重大错报风险的评估机制。有效的重大错报风险的评估方法是审计理论研究者对新准则下审计实务工作的必要指导。但重大错报风险的评估不能仅仅限于财务指标的评估。近年来国内外多起审计失败案例告诉注册会计师,在评估被审计单位重大错报风险时非财务因素也十分重要。现代企业中采用的平衡记分卡就是在原有财务因素的基础上引入了...
[期刊] 商业研究  [作者] 谢琨  刘思峰  梁凤岗  
平衡记分卡方法目前在我国学术界和工业界都有所研究和应用,该方法主要从实现公司长期可控的财务盈利角度,帮助管理层进行资源整合和战略实施。随着西方和我国可持续发展理念的深入,环境问题和社会问题对企业健康经营的重要性越来越大。根据Kaplan和Norton提出的平衡记分卡,将可持续管理和经济战略管理相结合的可持续平衡记分卡方法,将可持续发展的三个重要方面用综合的可持续战略管理框架工具进行战略管理,克服目前企业常规管理体系中呈相对孤岛型环境和社会问题管理的不足。
[期刊] 经济管理  [作者] 吕鹏  
当今,企业面临的内外部环境发生着巨大的变化,信息时代来临、世界经济一体化、金融工具使用频繁、市场瞬息万变,全球竞争日趋激烈,这一切要求企业在战略制定和实施过程中,要以市场和顾客为导向、向企业股东负责、以组织创新能力的充分发挥为基础,这样才能增强企业应对外界变化的能力,在激烈的竞争中立于不败之地。然而,目前企业汉以财务指标为依据的业绩评价系统
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 詹向晖  
平衡记分卡作为战略实施工具在国外已经有很广泛的运用,已成为一个组织目标绩效考核的重要工具。结合平衡记分卡对绩效管理的评价维度,对国家质量管理奖标准模式所包含的行值取向进行了定量分析,通过比较分析,可以指导企业更好地理解和实施国家质量管理奖并有针对性地进行绩效管理流程再造。
[期刊] 中国劳动  [作者] 吴建新  
20世纪80年代,随着经济全球化时代的到来,传统的单一财务评价体系在组织管理中显得力不从心,企业纷纷探索建立全方位的、以财务指标与非财务指标相结合的以绩效为核心的新型组织管理体系,以保持企业旺盛的市场竞争力。平衡记分卡正是在此种背景下应运而生。
[期刊] 经济管理  [作者] 殷俊明  王平心  吴清华  
平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注,成为管理理论研究和实务中的一种时尚。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,但也存在理论和实践上的诸多问题。案例分析有助于平衡计分卡的深入研究与实践。
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