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[期刊] 银行家  [作者] 左仁静  
<正>对公场景金融是商业银行做好“五篇大文章”、服务实体经济的重要抓手,也是银行在数字经济背景下发挥资源禀赋优势、推进高质量发展的重要阵地。近年来各主要商业银行采取多种模式建设对公业务场景,初步形成了涵盖支付结算、资金监管、对公信贷、政务民生服务等领域的场景业务体系,但在数字技术、数据应用方面的探索还不够深入。
关键词:
[期刊] 新金融  [作者] 左仁静  
数字经济发展为商业银行场景金融带来了机遇和挑战。银行为应对激烈的同业和跨业竞争,通过运用各种数字技术和金融科技,将金融服务投放到客户所在场景,可提高客户触达效率,提升客户经营和价值发掘能力。近年来,各主要商业银行纷纷加大资源投入,采取多种方式发展场景金融,初步探索出行之有效的发展策略,但也面临场景相对零散、统筹联动困难、收益尚不显著、风控压力加大等问题。本文从商业银行场景金融建设的现状出发,分析银行发展场景金融的典型模式和共性特点,结合实践中的亮点与不足,提出进一步深化银行场景金融建设的策略建议。
[期刊] 银行家  [作者] 胡志九  
大数据革命对不同行业的影响有所差异,给软件开发、信息安全等IT类企业创造了更多的机会,对医疗、零售、食品等传统类行业形成利空。对于历史悠久的银行业而言,如何与大数据有效结合,促进其转型发展值得深入研究。特别是在我国商业银行面临利率市场化压缩利差、经济增速放缓等负面冲击之下,探索大数据在商业银行领域中的应用场景,对于提升商业银行的盈
关键词:
[期刊] 西南金融  [作者] 黄莺  郭江  
发展中间业务是商业银行可持续发展的需要,是迎接同业竞争挑战的需要,是商业银行优化收入结构的需要。目前,各家商业银行把中间业务作为主要业务来抓,竞争日趋激烈,并在不断升温。作为中间业务的重要组成部分,对公中间业务近年来业务规模不断扩大,收入占比进一步提升,成为重要的竞争领域。面对日趋严厉的外部监管,本文通过对商业银行对公中间业务发展现状、存在的主要问题以及制约发展的主要因素进行了分析,并就进一步发展提出了相关建议。
[期刊] 投资研究  [作者] 任冬艳  徐长生  
业务转型是我国大型商业银行近年来需着重解决的问题,对于转型的必要性和紧迫性在业内早已形成共识。但是对于业务转型如何进行却是众说纷纭,各有所见。在巨大的业务转型压力之下,各家商业银行转型愿望强烈,纷纷加大对个人业务的转型力度,但是对于曾经占据商业银行90%以上的利润,且目前仍是商业银行利润主要支撑来源的对公业务的转型却鲜见进展和有力度的
[期刊] 中国金融  [作者] 杨宁  
<正>应用大数据技术完善客户精准营销策略,提高运营效率并降低经营成本是商业银行实现数字化转型的关键抓手。对公业务作为商业银行最主要的客户端,在数字化营销体系中占据着至关重要的地位。然而,对公业务跟进周期长且商机挖掘较难,需要采购外部数据来补充和丰富客户画像与标签体系,复杂度通常高于零售业务。笔者通过研究分析国际银行业对公业务数字化转型先进经验,提出我国商业银行基于大数据技术拓展对公业务的相关建议。
关键词:
[期刊] 实验技术与管理  [作者] 薛晔   孙亚琳   赵丹宁   顾良  
山西省重点实验室历经近30年的发展,总规模达到139个,涉及材料、医学、工程制造、数理信息、生物农学、药学以及资源环境等领域,已成为推动山西省经济社会高质量发展、科技创新水平提升的重要支撑力量。该文首先梳理山西省重点实验室的地域、研究领域、依托单位、所属产业链的分布情况;然后基于2022年度考核相关数据,统计分析省重点实验室的建设成效;最后针对省重点实验室建设发展过程中存在的建设布局不科学、人才“引、育、留”机制不合理和开放与共享水平较低等问题,提出优化重组省重点实验室布局、建立灵活的引育留人才机制和提高产学研用协同发展水平等对策建议。
[期刊] 武汉金融  [作者] 刘亮  
顺应金融脱媒的趋势、金融业态逐步融合的潮流及客户需求的升级换代,商业银行应大力发展对公综合经营业务,树立各种金融产品"为我所用"的意识,努力提高为客户提供包括投行、租赁、理财、咨询等高附加值综合服务的能力,建立、打造适合自身发展的金融产业链。
[期刊] 上海金融  [作者] 金爱华  林小红  
金融改革的深化使金融电子化正成为银行业持续发展的强大动力。从近几年上海市商业银行的运营来看 ,只要有适当的运营模式 ,电子银行并非只能作为成本中心。经过一定时间的投入 ,它也可以很快地成为银行的又一利润中心。但是 ,电子银行业务的特有风险也对监管提出了新的挑战。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 杨哲  黄迈  
移动互联网时代农村场景价值凸显,如何将金融服务融入农村场景中成为当前商业银行关注的重点。面对城乡市场差异,商业银行拓展农村场景要另辟蹊径。从布局方式看,要对合作或自建、线上或线下进行权衡。要坚持合作为主布局农村场景,首选独占性、排他性的场景,也可选择少数有市场需求、成本较低、能够有效吸引流量的非金融场景进行自建。线上场景要重点关注服务覆盖面和便捷性,线下场景要重点关注成本控制和流量吸引,线上线下相结合需要在服务内容上协同配合。从布局内容看,既可将现有线下场景线上化,也可围绕农村市场空白点建设新的场景,培育拓展农村客户,提供特色金融服务。
[期刊] 新金融  [作者] 缪洋  刘莎莎  
本文基于商业银行的视角,简述了国内外研发央行数字货币的背景和现状,回顾数字人民币的发展进程,介绍数字人民币法定法偿、中心化管理、双层运营体系、松耦合、离线支付、可溯源、可控匿名、支付即结算、智能合约、母子钱包等功能特点,逐一分析政府端(G端)、企业端(B端)、消费端(C端)、同业端(F端)不同应用场景下数字人民币的创新推广,指出现行框架下数字人民币在使用习惯、运营动力、数字鸿沟、跨境支付等方面遇到的难点,并尝试提出相应对策。本文认为,数字人民币运用其技术先进性,不仅能完善现有支付结算体系,为社会公众提供更为安全、普惠、便捷、包容的金融场景服务,而且能提供更为契合数字经济发展的数字基础设施,对商业银行推广数字人民币应用场景具有一定借鉴意义。
[期刊] 银行家  [作者] 宋爽  刘东民  
自从比特币诞生以来,数字货币及其底层的分布式账本技术迅速在全球推广应用。传统上,货币的发行和流通采用二叉树结构,中央银行为最高节点,中间为商业银行,底层为社会公众和企业。而在分布式账本下,所有节点具有同等权限,彼此之间可直接交易。于是,数字货币的推崇者以去中心化、免信任中介、不可篡
[期刊] 南方金融  [作者] 陆岷峰  
在“无场景不金融”、“场景为王”的时代,当前各商业银行以大力推进开放银行为抓手,通过API、H5、SDK等多种形式对其金融产品进行输出,依靠开放多个对外接口增加对客户的粘性,着力打造场景金融以增强全行的核心竞争力。然而,由于当前商业银行场景金融的架构模式带有先天性缺陷,实际运行效果并不理想,行际之间场景金融、行业场景金融的理想目标与运行效果存在较大差距。为此,应重新定义商业银行、科技公司、客户在场景金融中的坐标与定位,将商业银行打造成专业化的金融产品服务的生产商,加大商业银行发力场景金融产品创新,有序发展专业化场景金融生态科技运营公司,培育客户融入场景金融生态圈的金融意识,积极构造“商业银行+科技公司+客户”三位一体的场景金融生态圈,形成银行产品的供给、客户的金融需求交易在由金融科技公司搭建的场景金融生态圈中完成的新模式。
[期刊] 南方金融  [作者] 陆岷峰  
在"无场景不金融"、"场景为王"的时代,当前各商业银行以大力推进开放银行为抓手,通过API、H5、SDK等多种形式输出其金融产品,依靠开放多个对外接口增加客户的粘性,着力打造场景金融以增强全行的核心竞争力。然而,由于当前商业银行场景金融的架构模式带有先天性缺陷,实际运行效果并不理想,行际之间场景金融、行业场景金融的理想目标与运行效果存在较大差距。为此,应重新定义商业银行、科技公司、客户在场景金融中的坐标与定位,将商业银行打造成专业化的金融产品服务的生产商,推动商业银行发力场景金融产品创新,有序发展专业化场景金融生态科技运营公司,培育客户融入场景金融生态圈的金融意识,积极构造 "商业银行+科技公司+客户"三位一体的场景金融生态圈,形成银行产品的供给、客户的金融需求交易在由金融科技公司搭建的场景金融生态圈中完成的新模式。
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