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[期刊] 金融理论与实践
[作者]
靳继同
随着现代计算机技术和网络通信技术在银行业的运用，我国商业银行应实施电子化战略：树立“科技兴行”的理念；建立健全科技管理体制；培育壮大人才队伍；加大科技的市场推介和营销力度。
关键词：
商业银行 电子化 科技管理体制
[期刊] 金融与经济
[作者]
钱颖
随着银行业务竞争的加剧,银行经营环境已由卖方市场转为买方市场。银行业加快推行品牌营销战略具有重要的必要性和现实性。本文对我国银行实施品牌营销战略的误区、核心要点及经营策略进行了分析和研究。
关键词：
品牌营销 忠诚度 经营策略
[期刊] 农村金融研究
[作者]
胡智宇 邵庆山
近年来,随着商业银行办公自动化的完善,各商业银行信贷管理水平有了质的飞跃,但传统的档案管理模式由于制度设计落后、管理方式陈旧、缺乏相应的系统支持,已经不能适应商业银行信贷信息化建设的需要。如何实现新形势下商业银行的信贷档案电子化管理,笔者根据实际工作经验,结合近年来各商业银行的信贷档案管理工作现状,在文中提出商业银行信贷档案电子化管理的若干建议。
[期刊] 技术经济
[作者]
朱枫
随着信息技术的高速发展,技术与社会人文环境的变化对银行内部及银行相互之间的传统经济分工格局与银行组织模式形成了冲击。这种冲击使得产品与服务可以完全地超越时间与地域的限制,实现生产与消费的全天候和全球化。为此,置身于竞争之林的银行,都需要重新认识自己的市场价值,重新思考信息技术为业务流程电子化和智能化所带来的可能性与必要性。 从银行业的未来发展趋势看,地理位置将不再是银行业务兴衰的必要条件,资产、资本的多少也将不再成为衡量银行好坏的最主要指标。决定商业银行在竞争中成败的关键在于银行电子化程度的高低和信息量的
[期刊] 金融论坛
[作者]
李志刚
商业银行综合化经营是当前国际金融市场发展的趋势。随着中国金融管理体制改革的不断深化,国内部分具备条件的商业银行正在将综合化经营和产业集群式发展纳入其发展战略体系之中,但商业银行进一步深入推进综合化经营,需要统筹谋划,包括科学规划顶层设计与经营战略;向内提升金融综合化服务能力,向外完善牌照构建综合化集团;建立集团内部价格转移和分润机制,充分发挥集团协同效应;强化集团内部控制机制,建立有效的风险隔离墙;建立先进的信息技术平台,加强科技创新提供技术保障;营造良好的企业文化氛围,加快培养复合型金融人才。
关键词：
商业银行 综合化经营 顶层设计 协同效应
[期刊] 金融论坛
[作者]
林后春
本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征。作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用。
关键词：
商业银行 精品银行 发展战略
[期刊] 当代经济科学
[作者]
高缅厚 田泉
本文对商业银行规范化管理的内涵，内容体系及推行的基本原则作了初步探讨。文章认为，商业银行规范化管理是指商业银行根据自身的金融行业特征、经营方略和业务运行规律，通过制订各种规章制度和操作规程、合理设定各层次管理目标和岗位职责、建立健全考核体系和监督机制，以谋求最佳资源配置、最佳工作状态、最佳经济效益的管理方法。规范化管理是一个十分复杂又具有动态的运行系统，因此在实施过程中要注意把握“统分结合”、“上下互动”、“条块协调”、“动静结合”等原则。
关键词：
商业银行 规范化管理 银行风险
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
朱文忠
随着中国加入WTO,外资银行和其他金融机构给我国国有商业银行带来的竞争压力越来越大。但同时,国有商业银行也面临着前所未有的发展机遇,其中之一便是与外资金融机构更加广泛地开展银行战略联盟。
关键词：
国有商业银行 战略联盟 代理业务
[期刊] 浙江金融
[作者]
李俊喜
论现代商业银行ＣＩ战略的实施李俊喜商业银行作为经营货币业务和向客户提供服务的特殊企业，在金融竞争日益加剧的市场条件下，进行企业形象设计（ＣＩ设计）是提高自身竞争力的一条重要途径。随着我国专业银行向商业银行转轨，每个金融机构必将以独立形象出现在企业和社...
[期刊] 金融论坛
[作者]
刘涛 张同建 马国建
本文基于差异化战略实施的数据调查,借助多元回归分析,实证研究了中国四大商业银行差异化战略实施的内部机理,发现差异化策略的功能处于不均衡状态:市场细分、分销渠道差异化和服务差异化策略产生了显著的作用,产品差异化策略和客户经理制的实施产生了一般性的作用,而形象差异化策略和客户资料数据库建设还没有产生实质性的作用。四大商业银行差异化战略实施的关键是培育形象差异化和客户资料数据库建设,同时深化产品差异化策略和客户经理制,并保持市场细分、分销渠道差异化和服务差异化的优势。
[期刊] 银行家
[作者]
任瑞媛 王彦博 周学春
从简单的储蓄存款、支付转账,到较为复杂的投资、理财、保险、外汇、贵金属买卖等服务,商业银行为满足客户各类需求,提供形式多样的金融产品与服务。然而有时商业银行研发设计的金融产品其特征和概念较为复杂,产品更新迭代速度
关键词：
感知风险 满意度 银行 金融机构
[期刊] 金融与经济
[作者]
吴春兴 李超杰 彭玲
[期刊] 银行家
[作者]
任瑞媛 王彦博 周学春
从简单的储蓄存款、支付转账,到较为复杂的投资、理财、保险、外汇、贵金属买卖等服务,商业银行为满足客户各类需求,提供形式多样的金融产品与服务。然而有时商业银行研发设计的金融产品其特征和概念较为复杂,产品更新迭代速度
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