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[期刊] 金融论坛
[作者]
罗明忠
我国商业银行的人力资源供给与需求行为还远没有达到最优化。为此,必须适应时代发展要求,不断完善人力资源管理制度:既注意克服数量盲目扩张、人才囤积的倾向,又要注意克服无视人才需求,放任人才流失的倾向;要建立有利于员工敬业精神、开拓精神形成以及智慧发挥的制度;要以有效制度抑制机会主义行为的发生;努力优化市场结构,培育市场竞争主体,从商业银行外部注入新的制度需求,并形成新的制度供给的推动力。通过以上努力,力求达到人力资源供给与需求的行为博弈均衡、数量均衡、结构均衡和制度均衡,为我国商业银行的发展壮大准备人力资源条件。
关键词：
商业银行 人力资源 供给 需求 均衡分析
[期刊] 金融论坛
[作者]
罗明忠
个人的微观行为决策受制于财富最大化和非财富最大化目标函数,决定了商业银行人力资源的供给要受到经济因素与非经济因素的制约。其中,经济因素是人们选择在商业银行工作及其激励需求第一位考虑的因素;而非经济因素对于人们选择是否在商业银行工作及其激励需求因人、因地有所差异。因此,要使商业银行获得充足的人力资源供给,必须继续保持商业银行员工的薪酬水平要略高于其他行业,以增强商业银行的吸引力及商业银行员工离职的机会成本;同时,必须充分注意商业银行员工的非经济性激励需求,并强化员工的培训,使员工在工作中实现人力资本的增值。
[期刊] 金融发展研究
[作者]
彭正龙 季光辉
人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议。
关键词：
国有商业银行 人力资源 SWOT分析
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
许杰 段继正 张献锋
[期刊] 金融论坛
[作者]
罗明忠
组织是不同的个体基于共同的利益而结成的团体。组织行为表现为个人行为的综合;领导者的理念对组织行为影响尤其巨大;组织应该以其利益最大化为追求目标。商业银行作为经济组织,其行为决策必须符合“集体行动的逻辑”。反映在我国商业银行的人力资源需求选择上,主要表现为:外在的表象性因素是强约束条件;现实的和潜在的能力是重要的考虑因素;人情与地缘影响仍然存在;对员工个人品行和素质有特殊的要求。由此,优化我国商业银行人力资源选择的行为决策,必须坚持"适用和恰当"原则,规范程序,淡化个人意志,进一步强化成本-收益比较,以适应新形势的要求。
关键词：
商业银行 人力资源 组织行为 行为决策
[期刊] 国际金融研究
[作者]
孙伯灿 朱鹰 宋浩 宋安平
[期刊] 金融论坛
[作者]
高亮 熊俭 游小华
目前国有商业银行人力资源配置存在目标模糊等问题,因此要按照战略性人力资源管理要求,摒弃传统人事管理的影响,进行人力资源规划、配置、开发和管理,进行以适应战略发展需要的人力资源配置优化调整。具体包括以下内容:按照企业发展战略调整优化人力资源配置结构,按照分类管理原则重点配置优质人力资源,坚持价值导向对关键岗位优先配置人力资源;适应国有商业银行发展战略需要,强化前台营销功能和市场拓展力量,加强客户经理的配置工作力度;适应人力资源配置工作需要,强化培训、考核等人力资源管理职能目标政策的一致性和协调性。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
徐桂华
亚洲金融风暴和最近的全球性金融危机,使人们充分认识到以银行业为主体的金融行业对国家经济安全的重要性。国有商业银行是我国银行业的主体,国有商业银行运行的质量和在国际金融市场上的竞争,关系到国民经济的发展和国家的经济安全,是不言而喻的客观事实。而目前我国银行业的人才争夺战正呈拉锯状态,人力要素开始重新配置,客观准确地分析我国国有商业银行人力资源及其管理的现状,是提高人力资源管理水平和开发效率,进而提升国有商业银行竞争力的基础。传统的研究更多的是关注国有商业银行人力资源及其管理上存在的问题,混淆了国有商业银行股
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周霞 梁虹
目前我国商业银行改革尽管取得了明显实效,但同时也暴露了许多问题,尤其以人力资源管理问题更为突出。本文将首先分析我国商业银行人力资源管理中存在的问题及其成因, 在此基础上提出解决问题的对策,以期能对目前我国商业银行的人力资源管理改革有所借鉴。
关键词：
人力资源管理 商业银行 制度创新
[期刊] 技术经济
[作者]
崔美
近年来国有商业银行在人力资源管理的改革方面作了许多大胆有益的尝试,对调动员工的积极性、稳定银行员工队伍、吸引社会人才等方面起到积极的作用。但是长期以来形成的管理定势,使国有商业银行存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。本文将针对这些缺陷,根据实际情况,提出一些新形势下国有商业银行人力资源管理的具体对策。
[期刊] 金融论坛
[作者]
罗明忠
潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节,成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素。同时,潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样,其功能发挥与约束条件不同于显规则。由此,在商业银行人力资源管理实践中,必须在重视正式规则建设的同时,注意加强非正式规则的建设,改善商业银行的软环境。既要发挥显规则的硬约束功能,又要运用好潜规则的软约束效应,为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础。
关键词：
商业银行 人力资源管理 潜规则 显规则
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