- 年份
- 2024(5654)
- 2023(8364)
- 2022(7221)
- 2021(6759)
- 2020(5610)
- 2019(12612)
- 2018(12486)
- 2017(23525)
- 2016(13078)
- 2015(14892)
- 2014(15418)
- 2013(14856)
- 2012(13634)
- 2011(12292)
- 2010(12765)
- 2009(12195)
- 2008(12500)
- 2007(11703)
- 2006(10563)
- 2005(10168)
- 学科
- 管理(46694)
- 济(45042)
- 经济(44949)
- 业(40854)
- 企(37247)
- 企业(37247)
- 制(24213)
- 银(19899)
- 银行(19754)
- 行(18377)
- 财(18246)
- 方法(16644)
- 中国(13943)
- 度(13454)
- 制度(13450)
- 数学(13123)
- 体(12941)
- 数学方法(12904)
- 业经(12694)
- 融(12595)
- 金融(12592)
- 农(12087)
- 务(11480)
- 财务(11448)
- 财务管理(11408)
- 体制(11083)
- 企业财务(10756)
- 业务(10560)
- 理论(10074)
- 银行制(9152)
- 机构
- 大学(182037)
- 学院(181817)
- 济(71907)
- 经济(69958)
- 管理(68448)
- 理学(56272)
- 研究(56251)
- 理学院(55682)
- 管理学(54873)
- 管理学院(54497)
- 中国(52655)
- 财(42745)
- 京(38660)
- 江(32779)
- 财经(31522)
- 科学(30149)
- 中心(28570)
- 经(28227)
- 所(27470)
- 州(26083)
- 银(25384)
- 农(24885)
- 北京(24593)
- 银行(24372)
- 研究所(23558)
- 范(23365)
- 师范(23148)
- 财经大学(23128)
- 行(22787)
- 经济学(22193)
- 基金
- 项目(105072)
- 科学(82872)
- 研究(82330)
- 基金(75530)
- 家(63012)
- 国家(62401)
- 科学基金(54802)
- 社会(51994)
- 社会科(49139)
- 社会科学(49130)
- 省(41410)
- 教育(39771)
- 基金项目(39131)
- 编号(34776)
- 划(33702)
- 自然(33531)
- 自然科(32737)
- 自然科学(32730)
- 自然科学基金(32187)
- 资助(31152)
- 成果(30701)
- 制(26033)
- 课题(24857)
- 部(24045)
- 重点(23515)
- 性(22787)
- 创(22514)
- 项目编号(21780)
- 教育部(21614)
- 发(21122)
共检索到310132条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行镇江市分行课题组 周乃 庄钧 刘凯 唐镇 阎锦鸣
建立科学、合理的绩效考评机制对商业银行二级分行改善经营管理、提升竞争力、实现可持续发展具有十分重要的作用。本文在回顾工商银行镇江市分行绩效考评改革的基础上,系统剖析了现行绩效考评体系在考核导向偏重即期指标、考核维度单一、考核指标设计随意等方面存在的弊端,指出绩效考评机制应具有科学性、灵活性、实用性和创新性。结合镇江市分行的经营实践,本文提出了构建科学绩效考评机制的有关建议:理清绩效考评思路,创新绩效考评机制,完善绩效考评指标体系,健全绩效考评办法。
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈高建
扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。
[期刊] 银行家
[作者]
白海琦 彭永芳
商业银行二级分行是我国商业银行的基本经营核算单位,是商业银行运行管理的基本单元,高水平的商业银行二级分行管理是商业银行可持续发展的有力保障。从管理学的角度来看,没有描述就没有衡量,没有衡量就没有管理,衡量标准正是绩效考核的标准,绩效考核正是企业管理的核心,商业银行二级分行绩效考核制度设置科学与否直接关系到商业银行总行整体效益的达成和远期战略目标的实现。自
[期刊] 银行家
[作者]
白海琦 彭永芳
商业银行二级分行是我国商业银行的基本经营核算单位,是商业银行运行管理的基本单元,高水平的商业银行二级分行管理是商业银行可持续发展的有力保障。从管理学的角度来看,没有描述就没有衡量,没有衡量就没有管理,衡量标准正是绩效考核的标准,绩效考核正是企业管理的核心,商业银行二级分行绩效考核制度设置科学与否直接关系到商业银行总行整体效益的达成和远期战略目标的实现。自
关键词：
二级分行 商业银行 绩效考核 改进策略
[期刊] 财经科学
[作者]
孙玮 陈华芳 陈光远
[期刊] 商业研究
[作者]
黄洪斌 王忠 张同建
国有商业银行竞争优势不足在一定程度上源于组织公平理念认识和应用的滞后。本文基于二级分行的样本数据,借助于结构方程模型,实证分析了组织公平对核心竞争力的促进效应,揭示了分配公平、程序公平、互动公平对内部控制能力、产品开发能力、风险防范能力和市场营销能力的微观促进机理,发现了优势促进路径和不足,旨在为国有商业银行公平性制度设计和文化培育提供理论参考。
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。
[期刊] 上海金融
[作者]
孙恺
本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行———网点”两级架构的“扁平化”管理模式的内涵 ,提出了推行“扁平化”管理的具体构想 ,分析了推行“扁平化”管理对二级分行的影响及益处。
关键词：
机构改革 扁平化管理
[期刊] 金融与经济
[作者]
杨宁
绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。本文在现有经验的基础上,从创新的视角提出"立体营销+多维评价"转变体系,以"双极激励+三纵三横"调整机制,以"计价考核+计分考核"创新方案,以"模块优化+双台并行"提升工具,多角度打造灵应"指挥棒"。以期为商业银行完善经营绩效考核体系和激励约束机制提供政策建议和管理启示。
关键词：
商业银行 考核评价 激励机制
[期刊] 农村金融研究
[作者]
赵壮志
考核评价办法是企业发展战略的具体体现,是企业发展战略目标实现的重要保证。考评办法需要研究和解决最根本的问题是战略传导,即如何通过考核评价体系将发展战略目标传导到基层,确保发展战略目标全面贯彻到底和顺利实施。由于各家银行的战略定位、企业文化、发展模式并不相同,考核评价办法没有统一的模式,因此商业银行必须从实际出发,根据自身特点构建绩效考评体系。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
张海涌
在现行的银行管理体制中,二级分行的体制定位,使其经营职能受到制约。农业银行作为国有商业银行,要用效益目标作为机构设置的标准;用效益理念确定经营创新的理念;用效益目标引导机制改革的目标。
关键词：
二级分行 经营管理 效益目标
[期刊] 金融研究
[作者]
韩明 谢赤
本文总结国内外商业银行绩效考评的发展历程,对比分析工商银行、中国银行、建设银行等国内商业银行绩效考评的现状,深入剖析国内商业银行绩效考评体系存在的主要问题及制约因素,在此基础上,对商业银行绩效考评体系提出切实可行的改进建议。
关键词：
商业银行 绩效考评 现状分析
[期刊] 西南金融
[作者]
农业银行淮安市分行课题组
目前,我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法,但比较分析,其考评体系和方法既各具特色,也有欠科学、不全面之处。因此,国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则,按照现代商业银行的发展方向和要求,充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法,对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。
[期刊] 新金融
[作者]
赵笑泳
绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。
关键词：
商业银行 绩效管理 员工利益
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
