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[期刊] 银行家
[作者]
白海琦 彭永芳
商业银行二级分行是我国商业银行的基本经营核算单位,是商业银行运行管理的基本单元,高水平的商业银行二级分行管理是商业银行可持续发展的有力保障。从管理学的角度来看,没有描述就没有衡量,没有衡量就没有管理,衡量标准正是绩效考核的标准,绩效考核正是企业管理的核心,商业银行二级分行绩效考核制度设置科学与否直接关系到商业银行总行整体效益的达成和远期战略目标的实现。自
[期刊] 银行家
[作者]
白海琦 彭永芳
商业银行二级分行是我国商业银行的基本经营核算单位,是商业银行运行管理的基本单元,高水平的商业银行二级分行管理是商业银行可持续发展的有力保障。从管理学的角度来看,没有描述就没有衡量,没有衡量就没有管理,衡量标准正是绩效考核的标准,绩效考核正是企业管理的核心,商业银行二级分行绩效考核制度设置科学与否直接关系到商业银行总行整体效益的达成和远期战略目标的实现。自
关键词：
二级分行 商业银行 绩效考核 改进策略
[期刊] 上海金融
[作者]
江小华
本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。
关键词：
商业银行 绩效考核机制 现状 建议
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行镇江市分行课题组 周乃 庄钧 刘凯 唐镇 阎锦鸣
建立科学、合理的绩效考评机制对商业银行二级分行改善经营管理、提升竞争力、实现可持续发展具有十分重要的作用。本文在回顾工商银行镇江市分行绩效考评改革的基础上,系统剖析了现行绩效考评体系在考核导向偏重即期指标、考核维度单一、考核指标设计随意等方面存在的弊端,指出绩效考评机制应具有科学性、灵活性、实用性和创新性。结合镇江市分行的经营实践,本文提出了构建科学绩效考评机制的有关建议:理清绩效考评思路,创新绩效考评机制,完善绩效考评指标体系,健全绩效考评办法。
[期刊] 改革与战略
[作者]
赵艳敏 邓宏韬
中国人民银行分支行绩效考核中体制困境的克服,必须坚持立足现实、循序渐进的原则,贯彻落实科学发展观,着力规范中国人民银行分支行绩效考核中的内部关系,并有序推动公民参与。
关键词：
绩效考核 中国人民银行 问题建议
[期刊] 浙江金融
[作者]
柴建尧
我国商业银行总体上经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核,
[期刊] 中国金融
[作者]
王晖
商业银行绩效考核是以银行整体目标为导向,综合应用绩效考核方法,对银行各级机构、部门、员工进行绩效评价,并以绩效作为员工价值分配依据的一套制度安排。绩效考核不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路,同时因直接影响员工的切身利益而对员工的经营行为产生重大影响,
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
随着《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》的出台,如何进一步加快小企业金融业务发展,客观地摆在了商业银行从业人员面前。笔者以工商银行L市二级分行的现状为例,提出商业银行在加快小企业金融业务发展的经营策略上,应从5个方面引起注意:一是要进一步提高小企业金融业务人员的综合素质;二是要加快小企业金融业务产品的创新步伐;三是进一步优化小企业金融业务的组织架构;四是使现有的小企业贷款业务激励机制逐步升级;五是在风险可控的前提下,力争小企业金融业务准入在基层支行层面上逐步、全面放开。
[期刊] 上海金融
[作者]
刘琼瑜 朱松华
绩效考核机制又被业内俗称为商业银行经营管理的“指挥棒”,其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益。本文借鉴绩效管理理论和发达经济体商业银行发展实践,对比分析中资商业银行绩效考核机制存在的理念缺陷与体制缺陷,并从商业银行改革与银行监管角度出发提出了相应的改革建议。
关键词：
商业银行 绩效考核 理念缺陷 体制缺陷
[期刊] 企业经济
[作者]
黄磊 付杰华
国有商业银行要提高自身的市场竞争力,保证整体机构的运作有序高效,必须建立起科学、合理的绩效考核机制及薪酬制度,强化绩效考评与薪酬制度的联动性,确立绩效考评在全行业务经营和资源配置中的主导地位。
关键词：
国有商业银行 绩效考核 预算
[期刊] 上海金融
[作者]
曹建平 姚舜 黄明喜
“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一,正在越来越多的公司中广泛运用,但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理,结合银行业特点,提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术,构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。
关键词：
绩效考核 战略图 BSC 目标
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李宋岚 刘嫦娥
平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。
关键词：
商业银行 平衡记分卡 绩效考核
[期刊] 浙江金融
[作者]
杨志进 许学军
商业银行客户经理制度通过统一协调内部资源,形成"一对一"的客户营销模式,极大地促进了商业银行的业务拓展工作,但在实施过程中,也存在许多亟须解决与完善的问题,本文旨在探讨解决这些问题的实际
[期刊] 企业经济
[作者]
曹宏亮
我国国企绩效考核制度的运行有喜有忧。一方面,很多国企尝到了绩效考核的甜头;另一方面,国企绩效考核还存在目的不明确、标准不科学、方式单一、周期不合理、结果未被应用等问题。国企绩效考核的改进,要构建全员绩效观,建立科学的绩效考核制度,增强员工对绩效考核的支持度,确定合理的绩效考核周期,提高绩效考核的透明度和反馈度。
[期刊] 财经科学
[作者]
孙玮 陈华芳 陈光远
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