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[期刊] 武汉金融
[作者]
刘博研 韩立岩
本文从知识管理和客户关系管理的理论观点出发,分析了目前商业银行中小企业客户管理中存在的问题,指出基于知识管理的中小企业客户管理的积极意义,并给出了中小企业客户精细化管理的实施策略。
关键词：
商业银行 中小企业客户 知识管理
[期刊] 金融与经济
[作者]
单克强
本文根据中小企业高风险特点,主要分析了国有商业银行经营体制、中小企业自身缺陷、社会信用环境对中小企业业务发展的制约,强调国有商业银行应当依托经营网点优势,建立起相对独立的适应中小企业特点的管理和运营体系,业务流程上要区别于大客户、大项目,以提高营运效率、降低操作和风险成本,并提出了以中小客户风险控制为重点,积极创新管理架构、市场定位、定价机制、客户营销的思路。
关键词：
银行 中小企业 经营 探讨
[期刊] 武汉金融
[作者]
吴宏烨
目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。
[期刊] 投资研究
[作者]
孙烽
当前中国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式,已难以适应当前能源、环境的巨大压力,必须转变为精细化的管理方式。随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO保护期的结束,国内利率市场化的不断推进,金融企业面临着转变粗放型经营管理,提高投资回报率、增强核心竞争力的繁重任务,精细化管理将是各家商业银行转型、蜕变,适应新的发展环境的必由之路。一、精细化管理的内涵、特征及历史演变精细化管理是管理者用以调整产品、服务和运
[期刊] 新金融
[作者]
任宪富 赵晓军 刘伟
本文通过分析目前中小企业的融资现状,指出基层商业银行在中小企业融资中存在的缺位现象,从几个方面论证基层商业银行的基础客户应当是中小企业,并对基层商业银行发展中小企业客户提出了政策建议。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
陈媛媛
标杆管理作为现代企业追求卓越的有效管理方法,能帮助企业实现自我改造与升级,提升企业核心竞争力,但其在国内推广应用中存在"水土不服"等不良反应,与国内企业的创新行为未能形成良好的互动关系。基于此,依据北京地区标杆应用的特点和难点,分析中小企业标杆实施的层次结构和应用网络,提出北京中小企业标杆实施的建设路径,以期为北京地区实施标杆提供思路和方法支持。
关键词：
中小企业 标杆管理 应用网络
[期刊] 金融发展研究
[作者]
郭涛
中国城市商业银行历经十几年的发展,取得了长足的进步,也已成为现代商业银行体系中重要的一部分。但城市商业银行目前仍面临内忧外患。一方面是金融危机带来的全球经济衰退干扰国内经济正常运行进而产生的外部影响,另一方面是城市商业银行本身存在的公司治理及内控机制不完善、风险集中度高等内部问题悬而未决。在此背景下,强调城市商业银行的精细化管理不仅必要而且急需。
[期刊] 浙江金融
[作者]
冯建龙
本研究围绕在经济转型升级、利率市场化、金融"脱媒"、资本约束等环境因素的挑战下,商业银行亟待破解的盈利空间缩小、生存空间受挤压、风险防控复杂、发展方式转变等现实难题,从精细管理理论脉络梳理入手,并以当前先进商业银行精细管理实践为借鉴,结合浙江农行精细管理的路径和方法,遵循精细管理的重要思想,以提升市场竞争力、价值创造力、风险控制力为管理目标,聚焦于市场与客户、组织与资源、经营与风险等三个层面,从市场对接、客户开发、资源效能、绩效管理、风险防控、人本管理六大视角入手,开展精细管理的实践路径探索,以期得出在新时期对商业银行生存与发展有借鉴意义的理论梳理和实践探求。
关键词：
精细化管理 管理目标 视角 实践路径
[期刊] 华东经济管理
[作者]
段丽 汪兴隆
中小企业融资难表象的背后是商业银行并不真正了解中小企业金融服务需求特征,并在此基础上明确采取差异化的竞争行为来获取一个能"覆盖风险的收益"。基于一项民生银行中小企业样本客户的调研,采用客户满意度研究模型,对我国国有、股份制、城市商业银行在服务渠道、服务效率、产品种类、产品价格四个一级指标项下影响中小企业金融服务满意度因素进行了比较分析。
关键词：
商业银行 中小企业金融服务 满意度因素
[期刊] 商业经济研究
[作者]
韩扬
为了适应我国金融体制改革的不断深入和市场开放竞争的不断加剧,构建以数字信息技术应用为基础的现代会计管理体系和实施以价值创造为核心的精细化管理,是商业银行获取长期稳健发展的基础保障。商业银行通过信息化会计管理体系实施精细化管理,可以对自身财务收入和支出以及资源配置进行科学精准的信息整合和资源调配,最终支持企业中、长期发展规划和经营战略目标的实现。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
刘又哲
近年来,国家大力支持小企业信贷业务,商业银行采取多种措施管控小企业信贷风险,如成立专营机构,制定转授权制度;形成小企业信贷流程管理;推出多种信贷产品并提出风险管理要求等。本文通过分析小企业信贷业务的特点,商业银行小企业信贷业务管理现状及存在问题,进一步对小企业贷款容忍度设定、转授权制度细化、小企业信贷风险流程管理、微型企业财务报表和业主信息分析进行深入探讨,并提出具体政策建议。
[期刊] 经济师
[作者]
郭华丽
人力资源管理工作作为企业管理中的关键构成,是保障企业生产经营活动得以顺利推进的主要内容。为了全面提升企业人力资源管理实效,在精细化管理理念的引入之下,能够更好地促进当前企业人力资源管理工作与新时代要求相适应,重点在于结合企业发展实情去制定更加精细且高效的管理体系。基于此,文章结合工作实践,对企业人力资源精细化管理的具体实施对策展开深入探讨。
关键词：
企业 人力资源 精细化管理 实施对策
[期刊] 商业时代
[作者]
吴玲玉
在经济下行期,抗风险能力较弱的中小企业信用风险整体上升,对商业银行信贷资产质量平稳运行构成威胁,也制约了商业银行中小企业金融业务的战略转型。基于此,本文以风险预警为切入点,重点分析商业银行在中小企业风险预警过程中存在的问题,并从体系建设、指标完善、手段创新、处置建议、考核激励、信息共享等方面提出解决思路。
关键词：
商业银行 中小企业 风险预警 解决策略
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行三峡分行课题组 彭彬 黄海闻 傅正军
商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。
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