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[期刊] 中国流通经济  [作者] 刘凯  
面对日益激烈的市场竞争,一体化战略对商业企业具有重要的现实意义。我国商业企业可以在借鉴国外先进经验的基础上逐步实施,但在实践中需注意一体化发展中的一些问题
[期刊] 武汉金融  [作者] 郑春美  穆济范  杨俊  
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 陈莉  张光忠  
商业街的建设可以从战略和战术两个方面去进行研究。战略即商业街的市场细分和市场定位问题 ,对商业街顾客进行合理的细分 ,并在目标顾客心目中树立一定的形象 ,这是建设整个商业街的大前提 ,也是贯穿整个建设过程和经营过程的根本指导思想。战术即在建商业街的过程中采取的具体方针 ,如到底是政府行为 ,还是企业行为 ;其管理模式到底应该怎样创新 ,是实行委托制、抽调制还是物业管理制 ;各种类型商业街的侧重点有何不同 ;业态、业种应该如何进行搭配 ;交通问题如何解决等等。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 郭天超  陈君  
商业模式本质是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述或设计,这与战略的本质是相同的。商业模式与战略在组成内容上也是高度一致的。它们的区别主要是理论研究侧重点和方法的不同,战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究;而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的逻辑关系的研究。商业模式理论具有其它战略理论所不具备的特色和作用,是对现有战略理论的补充和完善,可归为战略管理的第十一个学派。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 王俊豪  
商业企业的创新战略王俊豪一、创新是商业企业对付市场风险的根本手段竞争和风险具有高度相关性,表现为竞争越激烈,参与竞争的企业所承受的市场风险就越大。优胜劣汰是市场竞争的客观规律,在市场竞争过程中,那些具有竞争优势的企业才能战胜竞争对手,使自己得以生存和...
[期刊] 南开管理评论  [作者] 方红星  楚有为  
商业信用是企业重要的融资方式之一,不同特征的企业在商业信用融资水平上呈现出显著的差异。本文以2007-2016年中国A股上市公司为研究样本,从需求与供给双重角度检验了公司战略对商业信用融资的影响。研究结果表明,公司战略对商业信用融资有显著影响,相比防御型战略,采取进攻型战略的企业商业信用水平更高。从商业信用的需求角度看,进攻型战略通过加剧公司面临的信贷约束,增加了企业对商业信用的需求;从商业信用的供给角度看,进攻型战略公司通过降低供应商集中程度,增强其相对于供应商的谈判能力,进而从供应商处获得更多商业信用。商业信用是需求与供给达成均衡的结果,而公司战略从需求与供给两方面影响商业信用水平。战略特征是企业一般特征背后影响商业信用融资更深层次的原因。本文丰富了公司战略和商业信用领域的研究,对企业结合战略特征做出合理融资决策也具有启示意义。
[期刊] 清华金融评论  [作者] 方卫星  
在经济转型升级过程中,商业银行服务实体经济面临着内外双重挑战,这对商业银行的公司治理提出新的要求。本文从银行战略风险管理的角度,阐述了商业银行战略风险管理的框架体系,并提出商业银行做好战略风险管理工作的具体方案。
[期刊] 中国软科学  [作者] 黄武  
现代科技革命对商业战略的影响内贸部科技司黄武电子信息技术全面的、全方位的向商业流通领域渗透,对传统的商业购销调存以及交换、交易、流通、消费等商业活动、商业结构、商业的地位都将产生深刻影响。一、历史的回顾———商业与科学技术回顾历史,按照马克思主义的观...
[期刊] 国际经济合作  [作者] 陈建新  
近年来,中资与外资在银行业股权投资上的合作日益增加,尤其是外资机构作为战略投资者进入中资商业银行,成为银行业对外开放中的一大亮点。
[期刊] 中国金融  [作者] 洪崎  
经济危机已持续三年,一方面,危机仍在深化演变,美国经济不振、欧洲主权债务危机愈演愈烈、新兴经济体通胀压力加大;另一方面,全球性的经济结构升级与重构正在逐步酝酿。在本次危机中,中国经济依靠强有力的政策拉动保持了稳定发展,续写了改革
[期刊] 上海金融  [作者] 贾丽博  吴昊  
本文在介绍了我国城市商业银行资本管理现状和发展过程的基础上,分析了其内、外部存在的风险,并提出了从六个具体方面入手,遵循自身的实施路径和实施原则,建立有效的城市商业银行资本管理战略。
[期刊] 武汉金融  [作者] 中国工商银行湖北省分行课题组  张金星  
近年来,我国电子商务市场和非金融机构支付平台正以前所未有的速度迅猛发展,对实体经济和传统商业模式产生了重大影响,特别是对商业银行的经营方式形成了巨大挑战。本文通过剖析我国电子商务发展现状,对电子商务发展给银行业带来的挑战和机遇作出了多维度的分析判断,提出了商业银行电子商务的发展战略。
[期刊] 金融论坛  [作者] 张栋  
在中国的电子商务市场,商业银行与第三方支付平台正由起初的双方有限合作发展到目前的商业银行全面介入演变。在 B2B、B2C、C2C 三大目标市场,商业银行面临的优势、劣势、机会、威胁各有差异,因而选择的进入战略也各有不同。商业银行与第三方支付平台及银行同业展开博弈,宜采取品牌策略、宣传策略、差异化策略、联合策略、联盟策略等,坚持以客户为中心,树立"大服务"理念,延伸银企服务范围,巩固客户使用习惯,加快客户服务模式及经营模式的转型,从而走出"产品+服务"的新型发展道路。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 范保群  王毅  
以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界,企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下,以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论,正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾,在已有商业生态系统竞争研究基础上,提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统,通过价值创造、价值分享机制,吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统,并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动,以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框...
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