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[期刊] 财会通讯
[作者]
许国胜 宋永超 谢巧丽 李启发
随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化。在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业"以包代管"的粗放式财务管理弊端不断显现。文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理。
关键词：
咨询设计 财务管理 财务管控
[期刊] 财会通讯
[作者]
周秀华
我国企业为了在短时间内增强自身的竞争能力、拓展自身的业务范围，纷纷采取并购或重组的方式转为集团化经营。这种转变不但符合社会经济发展的要求，也为现代企业获得更好的发展奠定了坚实基础。但并购或重组也具有双面性，如果未构建科学的集团财务管控体系，那么集团的运营将偏离正轨，甚至有可能陷入财务危机。基于此，本文深入探讨企业集团财务管控体系存在的缺陷，并基于财务战略的角度构建更加适合现代企业的混合型财务管控模式。
关键词：
企业集团 财务管控体系 创新模式
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘少林 肖静 陈云坤 覃庆红 王晓芳 邹颖
企业集团是指以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。本文所
[期刊] 浙江金融
[作者]
陈海英
随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团化也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式。但在发展过程中存在一些问题,比如集团规模小而分散就是其中之一。那么,如何对小型企业集团进行有效的控制,使其小而不散,就显得尤为重要。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
廖晓菲
与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 黄国成
拓展会计师事务所新业务领域,是贯彻落实国办56号文件、推动行业科学发展的重要举措,是缓解当前行业过度竞争、竞相压价问题的必要途径,是落实中央经济工作会议精神、转变经济增长方式的现实需要。目前,财务共享受到越来越多的企业,特别是跨国公司、集团企业的青睐。针对这一咨询服务,四大会计公司已经开始积极涉足这一领域,开展相关的咨询服务,其收入相当可观。我国会计师事务所,尤其是准备做大做强的会计师事务所由于受到人才、知识领域拓展等方面的不足,涉足这一领域较少。开展这一咨询服务,一方面可以深度挖掘大型会计师事务所现有集团公司客户的潜力,实现新的收入增长点;另一方面也可以为未来走出去积累更多的专业技术人才,形...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯自钦
在我国社会主义市场经济快速发展的今天,企业集团的地位和作用越来越重要,基于财务协同的企业集团控制机制问题一直受到理论界的广泛关注。多数研究者虽然从不同角度对企业集团的协同效应、治理控制问题进行了研究,但基于财务协同视角的研究成果尚需深入。论文以财务协同为基础,分析了基于财务协同的企业集团控制关系、动因和能力,探讨了基于财务协同的企业集团控制系统的层次结构,研究了系统的协同耦合机理,并建立了系统的耦合度模型,研究结果有助于企业集团的协同管理和价值创造。
关键词：
企业集团 财务协同 协同耦合 企业管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
郑伟
企业集团是市场经济发展的必然结果,实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。然而,企业越大对财务控制的要求也越高。大凡经营比较成功的企业集团,一般都比较重视财务控制。成功的跨国公司都将财务控制视为血液之于生命那样重要,有效的财务控制模式被当作公司成功的秘诀。近年来,尽管我国企业集团发展迅速,但是其
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
焦薇 徐丽林
企业集团是由多个、多级法人组成的集团公司。企业集团主要从事资本运营,与集团内各子公司以资本为纽带,而各子公司是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场竞争主体。在国有企业集团中,财务管理处于举足轻重的地位,不论是企业集团的日常经营和管理还是资本运作、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务控制系统。因此,如何正确处理企业集团财务控制存在的问题值得我们进行深人的探讨。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
许汝科 张恒忠 樊传果
根据现代企业组织理论,企业集团就是一系列委托———代理关系的组合。在每个层面的委托———代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效的监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施
关键词：
企业集团 财务治理权 集权 分权
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张小林
企业内部财务控制,主要是应用会计方法和其他有关管理方法,对企业财务会计工作和有关经济活动进行组织、制约、考核和调节。随着企业管理理论和方式方法的发展,企业研发、生产、采购和销售等各个部门都与财务核算有着越来越紧密的联系。本文在分析企业财务控制重要性和存在问题的同时,探索了注册会计师开展企业财务控制管理咨询业务的内容和方法。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张小林
企业内部财务控制,主要是应用会计方法和其他有关管理方法,对企业财务会计工作和有关经济活动进行组织、制约、考核和调节。随着企业管理理论和方式方法的发展,企业研发、生产、采购和销售等各个部门都与财务核算有着越来越紧密的联系。本文在分析企业财务控制重要性和存在问题的同时,探索了注册会计师开展企业财务控制管理咨询业务的内容和方法。
[期刊] 财政研究
[作者]
陈宏明 雷新途
企业集团财务主管体制可以分为两个层次,即第一层次为集团母公司或总部的财务主管,第二个层次为集团子公司财务主管。我国的总会计师制度经过40多年的发展历史,已经相对成熟,但是与西方首席财务总监制度比较,总会计师制度存在一定的缺陷。母公司层次构建改良的总会计师制度是比较适合的；而在第二个层次构建子公司财务主管体制时,可以依据不同的情况,分别选择决策型财务总监制、监控型财务总监制或混合型财务总监制。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王泉
现代企业管理的重心逐渐由产品与服务管理转为财务管理，这无疑提升了财务管理的重要性。基于此，企业集团必须不断完善自身的财务管理体制，从而提升财务管理效率和运营管理效率。本文以我国企业集团的财务管理体制现状为切入点，深入分析当前财务管理中存在的问题及其原因，最后提出有针对性的完善建议，希望为我国企业集团完善财务管理体制提供参考。
关键词：
企业集团 财务管理体制 优化
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