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[期刊] 财会月刊
[作者]
李启发
随着经济社会的发展，传统咨询设计企业暴露出对全面预算管理认识不足、顶层设计不全、基础工作不牢等问题。本文通过实际案例，对建立符合咨询设计行业特色的全面预算管理体系进行实践探索，以“三层构架”为总体设计，构建综合预算、部门预算、项目预算相互交融、全覆盖的全面预算管理体系；以组织体系、制度体系、信息体系为支撑，根据企业特点制订全面预算管理工作实施方案，强化实施保障措施，确保全面预算落地取得实际成效。
关键词：
咨询设计 全面预算 三层构架 体系建设
[期刊] 国际经济合作
[作者]
刘俊颖 刘瑞平 何溪
中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战,实施有效的风险管理尤为重要。全面风险管理从全局角度出发,采用整合的全面风险管理系统,能够从根本上提升建筑企业的风险管理能力。本文通过分析建筑企业的风险管理现状,结合最新的全面风险管理(ERM)理论与实践,提出建筑企业ERM体系建设的基本策略和方法。
关键词：
建筑企业 企业风险管理 COSO
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘德胜 程向云 陈建明
本文结合工程设计咨询企业运营及人力资源的特点,提出了一套适合工程计咨询企业发展的绩效管理体系。
关键词：
工程设计咨询 知识型员工 综合绩效
[期刊] 会计之友
[作者]
刘忠 郭文胜 简洁
本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
顾晓勤
本文从读者咨询服务模式,管理体系,咨询队伍,激励机制诸方面进行了讨论,旨在全面加强参考咨询工作,提高一线服务质量。
关键词：
图书馆 读者服务 读者咨询 参考馆员
[期刊] 财会月刊
[作者]
秦俊华
中国汽车行业经过几十年的发展后已逐步走向成熟,但在新的经济形势下仍面临巨大的挑战。汽车行业的产业特性也决定了其管理的复杂性,特别是对于大型的汽车企业集团而言。全面预算管理也就成了公司应对当前突出困难、落实发展战略、加强经营过程管控、促进资源与业务的协同、提升价值创造力的必然选择。本文以东风汽车公司全面预算管理体系为例,分析探讨如何使汽车行业的全面预算管理体系更为完善。
关键词：
全面预算管理 企业战略 企业绩效
[期刊] 财务与会计
[作者]
濮阳烁 张明明
面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果。
关键词：
全面风险管理 战略 管理模式创新
[期刊] 财务与会计
[作者]
濮阳烁 张明明
面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果。
关键词：
全面风险管理 战略 管理模式创新
[期刊] 企业管理
[作者]
赵斌 何万里
随着电力体制改革不断深入,以及"互联网+"背景下,各类信息化手段在供电企业中的大量应用,供电企业内外部环境均发生了深刻变化,保密工作也因此面临着前所未有的挑战。一是市场竞争对保密管理提出挑战。在售电侧放开的大背景下,新成立的售电公司为抢占市场,必将通过各种手段获取市场信息和资源,而供电企业所拥有的人才、技术、客户以及企业内部的各类机密信息都将成为他们竞争和窃取的对象。
[期刊] 实验技术与管理
[作者]
胡鑫杰 晏锦 邢华奎
通过跨行业交流安全管理经验，学习其他行业的安全管理体系，可以帮助指导本行业的安全工作。该文首先分析石化企业与高校实验室安全工作的异同点，考察石化企业安全体系在高校实验室安全管理中的实践基础；然后调研石油天然气管网企业在安全文化、机构设置、教育培训、管理制度等方面的成功经验，对其安全管理体系进行全面梳理；最后以某高校实验室为例开展实践，取得较好的应用效果，可为其他高校安全管理提供借鉴。
关键词：
实验室安全 石化企业 管理体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
唐睿思
一、A企业全面预算管理体系架构建立为了更好地配置企业的各项资源以及量化经营决策的各项目标,A企业的领导层基于预算的理念,推动企业的每名员工都尽最大努力完成具体目标的过程就是全面预算管理。下文从多方面的细节入手,详细设计了A企业全新的全面预算管理体系。具体的设计思想是:从体系组织的角度设计,A企业需要组建专门的预算管理委员会统筹整体的预算管理工作,同时成立专职编制、控制、监督、考评预算的办公室;从预算编制的角度设计,按照企业既定
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 企业管理
[作者]
李勇 戴宪超
随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视，成为现代企业内部控制制度的核心。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制，通过推进全员、全过程和全要素的预算管理，围绕企业战略发展要求配置资源，有效促进企业管理的优化和深化，不断营造全面预算管理的良好文化氛围，保障了企业战略目标顺利实施。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
叶新恩 刘璀 杨翠翠
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
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