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[期刊] 科技进步与对策  [作者] 李树文  姚柱  张显春  
零工经济时代下,越轨创新成为开放创新、自主创新的重要组成部分,但当前鲜有研究揭示越轨创新行为实现路径与边界。通过对326位研发员工调研,运用层次回归、Bootstrapping法构建一个以游戏动态性为前因、越轨创新为后果、外部学习能力为中介、心理安全感为边界条件的有调节的中介模型。结果表明:①游戏动态性、外部学习能力对越轨创新具有显著正向影响;②外部学习能力在游戏动态性与越轨创新间起部分中介作用;③心理安全感在游戏动态性与外部学习能力间起正向调节作用,在游戏动态性与越轨创新间起正向调节作用。研究结论揭示了实现越轨创新的有效路径与边界条件,为开放式创新下人力资源管理实践提供了有益指导。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 张云超  屠兴勇  
越轨创新对员工个体价值实现和企业创新活动具有重要意义,受到学界广泛关注。如何在复杂的工作环境中触发员工越轨创新,亟待学界给出建设性意见。基于工作特征理论和期望价值理论,构建一个总效应调节模型,旨在解释感知工作复杂性对知识型员工越轨创新的影响效果、内在机制和情境约束条件。运用受约束的非线性模型对318份员工问卷数据进行分析,实证检验结果显示:感知工作复杂性对知识型员工越轨创新存在正向影响作用,自我反思在工作复杂性与越轨创新的关系中发挥部分中介作用,自我创新期待在工作复杂性对知识型员工越轨创新的整个影响过程中发挥调节作用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王雁飞   李楠   郑立勋   朱瑜  
数字化时代的持续发展使游戏化思维在人力资源管理中的应用越来越广泛,游戏化人力资源管理实践如何影响员工创新行为的作用机理值得进一步探讨。基于自我决定理论中认知和情感相结合的视角,本研究采用多阶段、多来源的追踪问卷调查方法收集数据,探讨了游戏化人力资源管理实践对员工创新行为影响的中介机制和边界条件。跨层次结构方程模型数据分析结果表明:(1)游戏化人力资源管理实践正向影响员工的创新行为;(2)游戏化人力资源管理实践通过工作繁荣促进员工的创新行为;(3)环境动态性调节了游戏化人力资源管理实践通过工作繁荣对员工创新行为的间接效应。本研究在理论上有助于进一步揭示游戏化人力资源管理实践影响员工创新行为的作用机理,在实践上有助于提升企业游戏化人力资源管理的实施成效并促进员工的创新行为。
[期刊] 管理现代化  [作者] 史青  郭营营  王慧  张红卫  
基于资源保存理论和社会认知理论,以280名新生代员工为调查对象,本文探讨差序式领导对新生代员工越轨创新行为的作用机制和边界条件,同时也验证了创新自我效能感的中介作用与组织结构有机性、雇佣关系氛围的双重调节作用。
[期刊] 中国软科学  [作者] 吴治国  石金涛  
创造潜质是一般人的本质特点,员工创造力及创新行为是组织创新的源泉和起点。通过构建 KTMT 触发系统理论模型,分析了知识、思维、动机以及时间四要素如何影响员工创新行为,并提出组织应该加强组织学习、知识管理、培训、创新文化、授权管理、薪酬与福利、激励性承诺、目标管理等人力资源管理实践以促进员工创新行为触发系统的形成。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 曹元坤  罗元大  
在追求创新的过程中,许多员工的创意不可避免地会遭到领导的拒绝,阻碍员工创新行为的产生。但是,并非所有的员工在创意被领导拒绝后都会对其创新行为产生消极影响。文章基于情绪ABC理论,探讨了具有不同自我建构类型的员工在领导创意拒绝后对其越轨创新行为的不同反应。对两个阶段的405份样本数据分析,研究结果表明,依存型自我建构倾向越高的员工在遭遇领导创意拒绝之后会增加其创新损失预期,进而抑制其越轨创新行为;独立型自我建构倾向越高的员工在遭遇领导创意拒绝之后会增加其创新收益预期,进而促进其越轨创新行为。研究揭示了领导创意拒绝对员工越轨创新的双路径模型,为企业做好员工创意管理、增强员工创新能力提供理论视角与实践启示。
[期刊] 企业经济  [作者] 卢宇洋  卢长宝  
基于古特曼对体育(sport)的系统性辨析,重新界定了体育旅游的本质和产品特点,并通过“Tough Mudder”“城市定向赛”等实践,指出游戏化与设计驱动是推动体育旅游产品创新的有效途径。在此基础上,提出了体育旅游产品游戏化创新的框架。本文认为,设计驱动所包含的技术、市场、文化三个体系与游戏化的元素、机制、方法三方面相结合,共同构成体育旅游产品创新的顶层设计。而体育旅游产品创新的底层实施路径包括六个层面:辨别真实的驱动性需求、关注技术对体育旅游产品的推动、借助故事机制触发消费者参与热情、强化消费者的参与动机、通过互动机制激发消费者的情感反应和既设计消费者体验又与其共创体验。最终顶层设计与底层实施路径共同构成了设计驱动的体育产品游戏化创新的框架,此框架将有助于体育旅游产品实现“创造更积极的消费体验”和“打造更好的商业模式”的目标。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 郭萌  
在开放式创新背景下,越轨创新逐渐成为突破创新瓶颈、摆脱创新困境的重要途径。对研发部门421位员工进行两时点问卷调研,并运用层次回归、Bootstrapping法构建双元领导影响越轨创新的中介―调节模型。结果表明,双元领导和责任知觉对越轨创新具有显著正向预测作用;责任知觉在双元领导与越轨创新间起部分中介作用;游戏动态性在责任知觉与越轨创新间起正向调节作用。研究结论从领导行为和员工责任感知视角揭示了越轨创新发生的路径及边界条件,为开放式创新下的个体自主创新管理提供了重要借鉴。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 马璐  谢鹏  
基于面子观与地位观整合视角,通过对多时点收集的340份有效数据进行实证分析,探讨了能力面子压力和地位关心水平在工作场所地位对员工越轨创新行为影响机制中的作用。研究结果表明,工作场所地位正向影响员工越轨创新行为;能力面子压力在工作场所地位与员工越轨创新行为间起中介作用;员工的地位关心水平正向调节工作场所地位对能力面子压力的影响,同时调节能力面子压力在工作场所地位与员工越轨创新行为间的间接影响效应,即地位关心水平越高,能力面子压力的中介效应越显著。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 朱永跃  时锐  欧阳晨慧  
越轨创新作为员工从事创新活动、促进企业提高竞争优势的重要方式,成为学术界日益关注的重要话题。通过问卷调查法收集1 015份高新技术企业员工调研数据,提出一个被调节的中介模型,探究平台型领导对员工越轨创新行为的作用机制。研究发现:平台型领导能有效促发员工越轨创新行为;责任知觉部分中介平台型领导与员工越轨创新行为之间的关系;团队绩效动机氛围与团队精熟动机氛围不仅调节平台型领导对责任知觉的影响,还调节责任知觉的中介作用。
[期刊] 管理现代化  [作者] 杜跃平  雷家   
析企业技术创新轨道迁移的触发、特征和效应杜跃平,雷家 企业的技术创新既可以是在原有技术范式下的技术轨道上持续创新.不断开拓出新的技术方向和同一轨道上的系列化产品.换代型产口.但是企业的创新轨道也可以是改变的。随着社会整体技术的演化和推进,原有技术轨道...
[期刊] 预测  [作者] 杨剑钊  李晓娣  
新时代背景下创新驱动的发展观催生了多种创新形式,越轨创新逐渐成为角色外创新的有利补充,有助于企业激发超常规创新成果。前摄型人格员工具有更加主动、渴望成功、期待变革的特征,作为越轨创新的前置变量,为克服主管抑制、隐匿攫取信息资源提供自驱动力源。本文构建以创新催化为中介变量,以变革型领导行为为调节变量的前摄型人格对越轨创新绩效作用路径的分析框架。实证结果发现前摄型人格对越轨创新绩效有显著正向影响;创新催化在两者之间起中介作用;变革型领导行为在前摄型人格和越轨创新绩效间起正向调节作用。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 赵斌  古睿  宇卫昕  
基于心流理论和工作资源-要求模型理论,探讨员工越轨创新行为与创新绩效关系的内在机理。基于24家企业561名下属和领导配对调研数据的研究表明:越轨创新对员工创新绩效具有显著正向影响,工作投入在越轨创新和员工创新绩效间起中介作用,员工的信息资本和控制资本均是有利于越轨创新向绩效转化的重要调节因素。研究结论丰富了越轨创新理论体系,同时可为越轨创新管理实践提供理论指导。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 吴士健  杜梦贞  张洁  
应用社会学习理论、社会交换理论和三元交互决定论,基于365份领导-员工配对数据,构建了一个被调节的链式中介模型,以组织自尊和建设性责任认知为中介变量,差错反感文化为调节变量,探讨了真实型领导风格对员工越轨创新行为的影响。实证结果发现:真实型领导正向影响员工越轨创新行为;组织自尊、建设性责任认知分别在真实型领导与员工越轨创新行为间起部分中介作用,并共同在真实型领导与员工越轨创新行为间发挥链式中介作用;差错反感文化负向调节真实型领导与员工越轨创新、组织自尊与员工越轨创新、建设性责任认知与员工越轨创新的关系。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 韩鹏   唐炎钊  
近年来,领导排斥作为制约个体职业发展、组织影响竞争优势的重要因素,成为学术界广泛关注的重要话题。已有研究对领导排斥的实施效果开展了研究,但对领导排斥的作用机制探讨较少。通过对现有文献的回顾梳理,以自我表现理论为基础,探讨领导排斥对员工越轨创新的影响,并分析表面顺从的中介效应和政治技能的调节效应。选取94名领导和323名员工作为研究样本,通过信效度分析及验证性因子分析检验构念的稳定有效性,并采用层级回归法验证研究假设。研究发现:领导排斥正向影响员工越轨创新;表面顺从在领导排斥与员工越轨创新之间发挥部分中介作用,即领导排斥通过对员工表面顺从的正向效应促进其越轨创新;政治技能正向调节领导排斥与表面顺从间关系,并调节领导排斥通过表面顺从影响员工越轨创新的间接效应。
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