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[期刊] 统计与决策  [作者] 魏博通 ,王恒亮 ,何雄  
[期刊] 华东经济管理  [作者] 卢方卫  
随着人力资本对企业经营发展重要性的日益提高,各企业在注重内部人力资源开发的同时,亦需要不断从外部招募各类人才。如何有效使用和留住这些新员工,试用期管理是第一步。加强员工试用期管理,推动新员工与企业之间合作博弈机制的形成,建立起有效的相互信任关系,是提高企业运营效率、形成新的竞争优势的有效之路。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李梅  
企业成长和盈利能力的提高,必须依赖员工持之以恒的付出和投入。如果员工流动过大,会影响企业的稳定,本文着重从培养员工归属感和忠诚度等几个方面,探讨了如何降低员工流失率的问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王伟琴  
目前,如何降低员工流失率,是让众多人力资源管理者头痛的一件事情。把员工流失率控制在较低的范围内,对企业的持续发展有着很重要的意义。本文主要从人员选聘角度就如何降低员工流失率展开论述。
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘磊  李海燕  杨杰  
试用期,常常因为“试用”二字,使人误以为在这个期间可以随意用工,如不签订劳动合同、随意解除劳动合同、规避违约责任,从而引发一系列的劳动争议。那么,如何约定试用期?试用期期间,用人单位和劳动者应该如何规范各自的行为?
[期刊] 南方金融  [作者] 章丽盛  
近年来,我国金融在总量上对实体经济的支持力度不减,但支持效果却不如预期,关键原因在于资金配置效率低下,主要表现在五个方面:一是实体经济有效信贷需求不足形成的资金难配;二是"僵尸企业"僵而不死形成的资金粘配;三是政府类项目融资方式不尽合理形成的资金错配;四是部分资金在金融体系内空转形成的资金虚配;五是对新兴产业资金投入不足形成的资金低配。要从根本上扭转资金产出率持续下降的不利局面,需要进一步加快经济、金融体制改革,重点是要激活经济主体活力,推动经济转型升级,健全相关法律法规,完善金融监管制度。
[期刊] 企业经济  [作者] 战冬梅  战梦霞  黄璜  
旅游市场的繁荣兴旺带来了酒店产业的蓬勃发展。但是,在酒店业得到快速发展的同时,酒店员工流失率却居高不下,暴露出酒店内部管理存在问题。通过对酒店员工流失的三类因素分析,认为酒店人力资源管理不善是引发人员流失的最重要原因。为了更好地应对旅游市场的进一步开放,酒店应该深入分析人力资源管理的现状,明确存在的问题,完善员工管理。提出应该从酒店人力资源管理入手,更新理念,加强管理,以促进酒店顺利发展。
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘畅  杨杰  江山  
新近颁布的《劳动合同法》中,对试用期制度作出了大量新的规定,在试用期期限标准、试用期待遇、试用期解除等方面的规定与以往相比都更加细化。相应地,这也对企业如何加强试用期管理提出了更高的要求。
[期刊] 企业管理  [作者] 温殿平  肖继军  
将企业的管理系统理顺,打通员工职业发展通道,将企业文化渗透到管理的方方面面,员工流失率过高的问题就可以迎刃而解。什么理由能让员工留下对于一个要工作的人来说,每一次求职就像是一次相亲:资方、劳方都满意是大家共同追求的结
[期刊] 旅游学刊  [作者] 徐虹  李秋云  
大量调查显示,我国饭店业员工流失率远远高出一般企业的人员流动率(5%~10%)和饭店业最适合的流动率(8%)。尽管国内外学者从管理学、心理学、社会学等不同学科角度对问题成因和对策开展了大量研究,但人才流失问题依然是我国饭店业发展的顽疾。员工与雇主的关系经历了工业时期的人身依附关系、后工业时期的心理契约关系以及信息时代的战略伙伴关系等不同阶段,并朝着平等互动、价
[期刊] 管理评论  [作者] 彭娟  张光磊  刘善仕  
人力资源实践捆绑及其产生的协同效用是一个非常值得研究者关注的话题。文章以人力资源实践捆绑而形成的协同和互补效应为焦点,引入模糊集定性比较分析方法,重点探讨哪些人力资源实践捆绑能带来较低员工流失率。研究发现:(1)当组织试图通过能力发展要素投入降低员工流失率时,需将其与动机激发要素捆绑起来实施;(2)将薪酬激励与绩效挂钩的做法对降低组织员工流失率非常有效;(3)组织实施参与机会要素需同时捆绑实施能力发展要素和动机激发要素才能降低员工流失率。研究结果支持了人力资源实践捆绑所能带来的积极效果,并从实证上发现人力资源实践捆绑内部存在着替代效应。
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘文华  郭文龙  
我国《劳动法》规定,签订劳动合同可以约定试用期,试用期最长不得超过6个月。由于《劳动法》对于约定试用期只是一个原则性的规定,一些用人单位出于自身利益考虑,可能随意或单方规定试用期,由此产生纠纷。用人单位如何约定试用期才合法有效、如何确定试用期录用条件和试用期发生纠纷的法律救济途径等等,本刊从实务的角度对规范劳动合同约定试用期行为进行讨论。
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