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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张则瑜
员工职业生涯管理是新的企业环境下人力资源管理的重要模块,但实践中仍普遍缺少规范有效的操作技术。本文在实践基础上,就员工职业生涯管理中员工职业发展通道设计的认识、具体操作步骤及注意环节作了较为全面的总结和思考,以期为同行提供参考、借鉴。
关键词：
职业发展通道 员工等级能力标准 设计步骤
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
季晓明 杨洋溢
员工职业发展通道的设计是任何组织激励员工成长,完善内部管理的必经之路,但不同的单位性质,不同的员工特点对发展通道的设计必然提出会不同的要求。本文以北京卫星环境工程研究所为例,阐述了在航天系统背景下,承担国家重要任务的科研事业单位,从员工资历、能力、责任等角度,为完成国家任务,引领技术发展,激励员工保有持续的工作动力而进行的一系列职业发展通道建设上的探索和实践。
关键词：
职业发展通道 激励 任务
[期刊] 企业管理
[作者]
沈广 陈思浩
Enedis公司是法电集团下属的全资子公司,运营管理法国境内95%的配电网络。公司目前共有员工38507人,其中包括了约2000人的半工半读员工。人员分为三类:执行层员工(一线人员)、基层管理人员和干部层员工。其中干部占比15%,基层管理人员占比55%,一线人员占比30%。按性别分,男性员工28727人,占比78.5%;女性员工7868人,占比21.5%;按年龄分,25周岁及以下占比8.7%;25周岁至35周岁
[期刊] 企业经济
[作者]
黄后川 兰邦华
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
潘琦华
随着"80、90"后陆续进入职场,新生代员工已逐渐成为企业的主力军。本文基于YL公司新生代员工的特点及职业发展中面临的问题,探讨建立以多元化激励为基础的纵向与横向发展相结合的新生代员工职业发展通道体系,使企业在帮助新生代员工职业发展的同时,提高生产与经营的收益。
关键词：
新生代员工 职业发展通道 YL公司
[期刊] 武汉金融
[作者]
王战江 扈文捷
本文认为中央银行组织效能和员工职业发展之间的双赢,是新形势下人民银行人本管理目标框架的基础,而在央行组织和个人之间寻求一个相互促进、相辅相成的利益平衡点,则必须重视融入和接纳两个过程。人民银行组织效能尤其是科学履职的需求,客观上要求人民银行的员工必须走职业化发展的道路,而只有遵循员工的职业化成长规律,人民银行员工的职业化发展和组织效能才会有逐步增强的保证。
关键词：
组织效能 职业化发展 双赢
[期刊] 中国劳动
[作者]
晋城煤业集团是由山西省国资委控股,国家开行、中国信达和中国建行三方股东持股的有限责任公司,是全国最大的煤层气开发利用集团,全国最大的煤化工企业集团,全国最大的绿色发电集团,全国重要的优质无烟煤生产集团和山西省最具发展潜力的煤机装备企业。企业位列2011中国企业500强第114名。晋城煤业集团拥有53个子公司、12个分公司、2个托管企业,总资产1449亿元,省内外员工15万余人。
[期刊] 经济师
[作者]
江楠
新一轮电力体制改革深刻改变了电力市场格局,电网企业加速向综合能源服务企业转型。人才战略将成为电网企业能否成功转型,并在新一轮电力体制改革中生存发展的关键之一,更是电网企业未来获得持续竞争优势,推动企业成长与发展的重要引擎。G公司从拓展员工职业发展通道出发,探索建立一套完善的网格化员工职业发展通道,形成员工职业发展网格地图和职业发展通道发展互联互通机制。
关键词：
综合能源服务 网格化 职业发展通道
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王彩霞
本文以A公司为例,将贡献值评价方法引入职业发展体系,构建了适合设计企业知识员工特点的立体式职业发展通道和发展规则。
关键词：
知识员工 贡献值 职业发展通道
[期刊] 中国高等教育
[作者]
周建松
在开启社会主义现代化国家新征程中,职业教育前景广阔、大有可为。当前全国范围内正掀起学习贯彻全国职业教育大会的新高潮。如何正确理解和把握本科层次职业教育发展的步伐、节奏,如何真正使职业本科教育办出特色和水平,都是需要认真思考和回答的重大命题。
关键词：
职业教育 本科教育 办学层次
[期刊] 华东经济管理
[作者]
洪建玲
面对新经济时代的到来 ,人才成为知识经济的先决条件。本文阐述了中小企业要在新经济时代立于不败之地 ,关键在于人力资源开发 ,推行员工职业生涯规划 ,形成员工职业生涯发展与组织发展互相匹配 ,共同推进的局面的观点。
关键词：
员工职业生涯 生涯通道 生涯通道设计
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
黄维德 吴冰
所谓知识员工,是指主要用脑力创造价值的员工。随着知识经济时代的来临,知识日益成为社会最关键的资源和最基本的生产要素。这在客观上要求重新审视以往的管理理论和经验,立足于知识员工的特点进行管理创新,最大限度地开发、利用和发展知识员工的创造力和潜能,从而实现组织与知识员工共同、持续的发展。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王博 李昕
企业本位的员工职业发展管理是在有效理解职业存在与发展模式基础上,建立起的科学职业发展管理机制。企业通过引导员工确立与企业发展性职业功能需求相一致的、阶段性职业发展目标,并配以相应职业发展支持制度,构建了企业与员工发展中的共赢空间。由于不同企业在发展阶段、功能实现形式和职业竞争环境上的差异,员工在企业中面临的职业发展空间是不一样的,这也要求每个企业结合自身实际,建立符合各自需要的职业发展管理制度。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
奚珣 罗斌雄 全怀周
打造企业的核心人才竞争优势,建立企业人才培养、发展与激励机制,已成为众多企业人力资源管理体系改革的关注重点,也是提升企业核心人才竞争力、实现企业人力资源发展战略的必由之路。
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