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[期刊] 中国劳动  [作者] 周国良  王国社  王怀忠  
案情简介某天上午,某机械制造公司锻造车间的十多名员工来到总经理办公室,向总经理提出了两项请求:一是公司按照当地职工最低工资标准计算加班费违反法律规定,要求按照员工实际发放的工资标准,重新计算并补足加班工资。二是公司多年未对普通劳动者增加工资,却以绩效奖金、职务津贴等形式大幅
[期刊] 中国劳动  [作者] 江君清  
劳动法对劳动争议申诉时效的规定是抽象的,造成实践中人们对申诉时效的起算存在不同理解。本文作者认为,不同的劳动争议,其具体的申诉时效起算点是不一样的,本文针对不同的情况分别进行了讨论。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 江永众  苗淼  江河  
目前我国还没有企业劳动争议申诉处理方面的立法和理论研究。本文基于劳动争议处理的企业内部视角,探讨了企业劳动争议申诉的内涵、成因与价值,以及我国企业内部劳动争议处理功能弱化的原因;并在借鉴国外劳动争议申诉处理经验的基础上,从政府、工会和企业三个角度,提出了将企业劳动争议申诉处理程序作为集体合同的必备条款、设立基层工会驻企代表、健全企业劳动争议申诉处理制度等政策建议。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 谢玉华   谢华青   王昕  
员工申诉机制是劳动关系源头治理的关键,有助于缓解经济下行中日趋紧张的劳资关系。管理者作为基层员工申诉处理的关键参与者,其处理策略对劳资关系的走向起到重要作用。本研究拟探索管理者对员工申诉的处理策略,构建中国情境下申诉处理模型。本研究通过对328位员工的访谈资料进行分析发现:中国情境下的申诉处理策略呈现3种导向、7种策略。其中,报复、强制、说服和回避为维护组织利益导向型策略,折中和合作为利益平衡导向型策略,让步为员工利益导向型策略。使用利益平衡导向型策略和员工利益导向型策略可以有效解决申诉,而使用组织利益导向型策略不利于申诉解决,会导致员工隐忍、员工离职,甚至是申诉外溢。此外,本研究还探索了员工申诉处理的动态过程,分析了不同阶段管理者使用不同处理策略的情境及结果。本研究构建了中国情境下的员工申诉处理策略模型,从劳资互动视角探索了申诉处理的演变过程,拓展了员工申诉理论和管理者行为研究。
[期刊] 浙江金融  [作者] 岳金禄  
员工的匹配是金融申诉专员机构充分发挥其职能的关键。我国金融申诉专员机构的人员现状与金融消费纠纷解决的需求不能匹配。这表现在以下三个方面:一是人员的自有率严重不足;二是业务管理人员不符合金融申诉专员机构业务长期发展的需要;三是一把手的业务能力不强。为解决员工不匹配的问题,需要从以下四个方面着手:一是从"兼职"模式过渡到"专职"模式,提高金融申诉专员机构员工的自给率;二是改善金融申诉专员机构员工的构成,提高其专业化水准;三是从符合专业条件的人员中选拨一把手;四是提高金融申诉专员机构员工的薪资水平。
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵振铣  向强  
当前,在我国政府投资项目招标投标中,投标人对招标人或其他投标人的违规行为不敢投诉,不愿投诉,从而使政府投资项目的招标投标不能完全达到预期的目的。这主要是因为我国还没有建立起统一协调、独立高效的投标申诉机制。本文考察了一些发达国家建立投标申诉机制的经验,并结合我国的实际,提出了完善我国投标申诉机制的措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张子源  
员工申诉程序是西方企业最常用的一种维护劳动关系的机制,它力图把工作场所的矛盾控制在企业内部解决,尽量避免矛盾的扩大化和外部化。文章通过介绍员工申诉程序的几个方面,建议中国企业人力资源管理者重视这一职能。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 金劲彪  
新的《普通高等学校学生管理规定》,在完善学生申诉的具体规定方面,具有重要的进步意义。笔者从立法本意上对学生申诉处理委员会的性质与原则作出理论分析,进一步理清学校行政管理者与其相对人的权利义务关系,以期建立更为科学高效的学生申诉处理委员会,为学校的稳定发展和学生正当权益的保护打下良好的基础。
[期刊] 中国劳动  [作者] 江启胜  
看过杨守业、辛磊二同志撰写的题为《申诉时效是否已过》(刊登于《劳动争议处理》1999年第9期“争鸣”栏)一文,笔者觉得,此案申诉时效确实值得认真探讨。从案例介绍的情况来看,本是企业除名职工,职工申请仲裁,而请求却是追索风险金和培训费。这给当地劳动争议仲裁?..
[期刊] 国际经济评论  [作者] 田丰  邵楠  
在全球经济失衡和多哈回合陷入困境的大背景下,中美这两个世界性经济大国在WTO框架内发生的贸易摩擦引起了普遍的关注,对于争端发生的原因也是众说纷纭、莫衷一是。本文从美国多边贸易摩擦对象选择这一视角入手,运用关于WTO争端解决机制的经济学研究文献、美国贸易政策的相关研究成果以及全面系统的历史数据和案例来探究美国对华申诉的主要动机,并针对中美知识产权争端进行了深入分析。
[期刊] 中国劳动  [作者] 马磊  张蕾  
绩效申诉机制是绩效管理体系的重要组成部分,是完善绩效评价系统的一种重要的纠错机制。本文首先从人本管理、完善绩效评价系统、增强信任感、评价结果运用四个角度分析构建绩效申诉机制的现实意义,继而详细阐明了绩效申诉机制主要内容,包括设置绩效申诉处理机构、确定申诉参与方、界定申诉范围设计申诉程序,并提出绩效申诉机制实施策略。
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