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[期刊] 商业经济与管理  [作者] 王虹  程剑辉  吴菁  
员工流失率是衡量一个企业人力资源管理最终结果的重要指标。本文试图从员工流失的概念、流失成本及原因等方面进行研究与分析 ,希望企业能高度重视这一问题 ,并对企业人力资源管理工作者提供帮助。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 游富相  
本文从人力资源管理视角入手,分析了饭店核心员工流失的原因,提出了留住饭店核心员工的策略,对于饭店管理具有较强的现实意义。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡杨  刘国花  许幼林  
企业员工的稳定性直接影响企业经营效益,保持人力资源合理的流动率不仅有利于员工个人价值的实现,而且有助于推动企业发展战略的实现。基于时间竞争的企业员工流动率高于一般企业,其高级专业技术人员和管理人员的流动率高于一般人员。本文对其成因进行了分析,并提出了降低员工流失率的对策。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 邹益民  陈业玮  缪江平  
饭店的人员流动一直是管理人士关注的重点 ,而大学生员工的流失又为其中之焦点。大学生员工不仅仅是一般的劳动力资源 ,更是未来的人力资本的储备。本文对大学生员工的流失现象进行了剖析 ,并对如何留住具有管理潜力的大学生员工提出了具体的对策。
[期刊] 开发研究  [作者] 匡家庆  
酒店员工对酒店的经营具有重要的作用,其满意度关系到员工能否长时间为酒店服务,是酒店营利的关键因素。在对酒店员工流失一般原因分析的基础上,得出满意度是影响员工流失的主要原因之一,进而基于满意度视角提出解决员工流失的相关措施:加强酒店文化建设、变"人情管理"为制度管理、加强酒店内部沟通管理、全面改善生活配套设施、建立合理的薪酬体系。希望本研究能对未来酒店员工流失提供参考。
[期刊] 改革与战略  [作者] 赵豫西  邱萍  
随着我国经济的快速发展,我国的酒店业发展非常迅猛。在经济国际化和全球化发展的今天,企业之间的竞争实质便是人才的争夺战,酒店行业也是如此。然而,我国酒店业员工流失率日益飙升,导致酒店的发展受到限制。文章针对酒店员工流失的原因进行分析,提出相关应对措施。
[期刊] 企业经济  [作者] 李红英  匡建国  
"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。
[期刊] 经济师  [作者] 刘红娜   刘晓静  
共享经济时代,企业人力资源管理面临新的挑战。传统雇佣方式难以满足员工新的需求,员工流失问题愈加严重。文章基于ERG理论首先概述了员工流失的内涵与测量,然后对共享经济时代员工流失的因果进行分析,最后指出研究的不足以及未来方向。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 田伟  
核心员工是指经过较长时间的教育和培训,具有较高的专业技术和技能,或者具有本行业内丰富的从业经验及较高的经营管理才能的那部分员工,他们作为人力资源中最重要的组成部分,对于企业甚至整个社会的进步和发展都起着至关重要的作用。在知识经济时代的今天,无论是国企还是国内其他形式的企事业单位都必须重视这部分核心员工的去留问题。现阶段我国国有企业核心员工流失问题十分严重,本文拟就流失原因和对策进行初步分析。
[期刊] 中国劳动  [作者] 王倩倩  
我国酒店员工的高流失率是酒店人力资源管理和酒店可持续发展的一个严重瓶颈。一项针对酒店人才员工流失的相关调查表明,酒店员工平均流失率超过20%,并且大部分为员工主动流失。这必将对酒店的人力资源管理带来负面影响,因此,降低员工流失率成为酒店人力资源管理中的现实问题。■问卷设计与数据收集问卷设计通过访谈,收集相关测量项目,把这些项目编辑成重要性调查问卷,了解哪些才是酒店员工最关心的内
[期刊] 经济管理  [作者] 陈雅  谢健  
一、人才流失的原因分析1.企业所有者用人意识存在缺陷。由于历史原因,温州民营企业的家族化经营十分普遍,多数产品的技术附加值不高,从而导致企业所有者对员工存有:(1)较强的防范意识,在雇佣单位和受雇佣者之间产生一定程度上的信任危机,出现“不信任—暂时性”的恶性
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘群慧  
针对民营企业知识型员工流失率高的问题,文章从交易型、关系型及发展型心理契约角度分析了知识型员工流失的主要原因,并提出相应的对知识型员工进行心理契约管理的策略。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 梁平  董宇翔  
民营企业员工的高流失率已成为制约我国民营企业发展的一大瓶颈,造成这种现象的根本原因在于,民营企业组织中的心理契约违背导致员工对组织产生了不信任感与失望情绪,极大地降低了员工的工作积极性与忠诚度。鉴于此,可以考虑从六个方面探求民营企业人力资源管理新途径:一是建立合理的薪酬制度,提高员工的忠诚度;二是保障员工的良好工作条件,降低流失率;三是改变管理模式,建设和谐企业;四是逐步培育企业文化,增强员工认同感;五是建立员工培训开发体系,促进员工与企业双赢;六是科学进行员工职业生涯管理,实现员工与企业共同发展。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王娟  
饭店员工流失率高是一个不争的事实,如何降低员工的流失率,留住人才,是饭店经营管理者必须考虑的问题。本文分析了饭店员工流失的主要原因,并在此基础上提出解决员工流失问题的建议。
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