标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(3181)
2023(4660)
2022(4042)
2021(3905)
2020(3237)
2019(7410)
2018(7290)
2017(14458)
2016(8064)
2015(8796)
2014(8800)
2013(8605)
2012(8148)
2011(7276)
2010(7697)
2009(7087)
2008(7472)
2007(6942)
2006(6326)
2005(5804)
作者
(21801)
(18163)
(17862)
(17291)
(11888)
(8589)
(8260)
(6959)
(6905)
(6799)
(6115)
(5939)
(5905)
(5900)
(5887)
(5487)
(5484)
(5390)
(5234)
(5141)
(4496)
(4485)
(4424)
(4179)
(4094)
(4086)
(4073)
(4036)
(3619)
(3570)
学科
管理(32709)
(30090)
(28964)
经济(28933)
(26703)
企业(26703)
(12550)
(10858)
方法(9985)
(9398)
中国(8891)
(8756)
财务(8738)
财务管理(8721)
企业财务(8307)
数学(8254)
(8216)
数学方法(8087)
业经(7314)
人事(7026)
人事管理(7025)
(6515)
地方(6508)
(6288)
银行(6285)
农业(6051)
(5940)
(5933)
贸易(5927)
及其(5887)
机构
学院(111734)
大学(109270)
(47702)
经济(46556)
管理(45841)
理学(38558)
理学院(38145)
研究(37937)
管理学(37695)
管理学院(37434)
中国(31069)
(26011)
(23248)
科学(20022)
财经(19287)
(18756)
(18347)
中心(17624)
(17415)
研究所(16453)
(14978)
北京(14880)
(14490)
财经大学(14106)
(13862)
(13793)
师范(13765)
经济学(13215)
业大(12811)
商学(12729)
基金
项目(66177)
科学(53344)
研究(51507)
基金(48450)
(40913)
国家(40513)
科学基金(35482)
社会(32489)
社会科(30823)
社会科学(30817)
(25334)
基金项目(24748)
教育(24043)
自然(22787)
自然科(22288)
自然科学(22285)
自然科学基金(21909)
编号(21518)
(21405)
资助(20533)
成果(19035)
(15490)
课题(15356)
重点(14750)
(14423)
(14303)
(13699)
教育部(13664)
(13485)
人文(13431)
期刊
(58076)
经济(58076)
研究(36452)
中国(24153)
(21765)
管理(20279)
(15325)
金融(15325)
(14067)
科学(13453)
教育(12361)
学报(11710)
财经(9700)
大学(9625)
技术(9595)
业经(9528)
农业(9335)
学学(9004)
经济研究(8928)
(8256)
问题(7032)
(6721)
国际(6220)
现代(6197)
财会(5797)
会计(5535)
(5506)
论坛(5506)
经济管理(5471)
技术经济(5371)
共检索到181000条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马新建  
一个企业的薪酬外部竞争力更多地体现在不同企业的类似职务或类似职务系列薪酬水平间的比较竞争,企业的薪酬定位策略对其保持吸引和留住所需人才的市场竞争力至关重要。企业应在有限的资源条件下,谋求有效吸引和留住人才的薪酬定位策略。详见P62《员工流动调控与薪酬定位策略》。
[期刊] 企业管理  [作者] 茅建奕  
员工满意度是薪酬体系方案设计的重要依据指标。某企业员工收入年年增长,企业领导认为员工对企业的薪酬是满意的,但实际调查结果却正好相反。是什么让员工如此不满呢?又应该如何制定、调整企业的薪酬策略呢?
[期刊] 中国工业经济  [作者] 邓玉林  达庆利  王文平  
从系统性、授权度与自由度三个维度讨论了知识工作设计,基于工作与薪酬的双重激励效用,利用委托代理方法分析了知识工作设计与薪酬机制间的关系,最后讨论了知识型员工的薪酬策略。研究表明,上述三个维度的工作设计可适应知识工作的复杂性、满足知识型员工的需求;增加三个维度的水平,工作的复杂性将增加,并能激励员工付出更高的努力水平,但复杂性不能超出员工的能力范围,否则工作设计将得不偿失;工作的复杂性增加时必须增加薪酬激励强度,并增加效益工资与基本工资的比值,但对于复杂性过高的工作,则应降低其比值;员工的薪酬水平决定于其工作价值。
[期刊] 中国劳动  [作者] 钱诚  
随着"一带一路"国家战略的实施,越来越多的中国企业加快"走出去"的步伐,海外员工的数量不断增加,建立健全海外员工薪酬制度成为企业海外人力资源管理的热点问题。本文基于海外员工薪酬管理咨询实践,探讨了海外员工的薪酬管控策略、薪酬体系模式、薪酬常见结构、薪酬设计的主要方法及应注意的问题等,为中国企业海外员工薪酬管理提供思路和借鉴。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵颖  
通过使用1999—2012年中国非金融上市公司的数据,本文检验了Perotti&SPier(1993)提出的企业负债策略影响员工薪酬的命题,并在此基础上进一步探讨了资本结构变化对企业内部收入分化的影响。分析显示:(1)资本结构提升会扩大企业内部薪酬差距,主要是资本结构对高管和普通员工收入非对称差异造成的;(2)无论高管是否有能力影响董事会决策,资本结构对高管收入具有8%左右的正面激励作用,而对普通员工的薪酬具有4%左右的负面影响;(3)资本结构提升在一定程度上导致了企业内部劳动者的收入分化,但这实际上是企业降低委托代理成本的一种策略性选择。资本结构以及激励标的物的差异,都会使高管在一定程度上采...
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘春力  
随着人力资源市场人才竞争的激烈和日趋高企的物价水平,年度调薪工作一直以来都是一个敏感而棘手的话题。调多少?怎么调?如何在一定的支付能力下既让员工满意,还要赢得老板的认可?如何实现科学性、公平性、激励与约束并举的差异性,综合体现人力资源薪酬管理的价值?■科学制定有效的调薪策略年度调薪是人力资源管理者每年必须要面对的重要课题。通过年度调薪可以让员工分享到公司的经营成果,增强
[期刊] 统计与决策  [作者] 李强  
文章从知识型企业员工的特点入手,提出了知识型企业员工薪酬设计的一般原则,认为知识型员工薪酬设计应采取内在薪酬多样化、职位薪酬动态化、员工福利弹性化以及期权激励虚拟化的薪酬策略,并对其实施的具体方法进行了探讨。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 郭和平  
企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 纪纯  王春风  李吉栋  
本文讨论了基于人员流动 ,研究风险企业薪酬激励的重要性 ,通过对PaulOyer的薪酬策略数学模型的分析 ,讨论了该模型的缺陷并进行了改进 ,探讨了风险企业的所有者如何选择最优的薪酬策略模式 ,在保证对员工进行有效的激励的前提下 ,达到所有者权益最大化的目标
[期刊] 现代管理科学  [作者] 潘持春  
文章通过对人力资本的价值基础及特征的分析,以人力资本的特征差异为基础,依据人力资本的独特性与价值性,把人力资本分为核心人力资本、技能型人力资本、一般性人力资本及联盟型人力资本四种类型,并根据不同类型人力资本的特征,选择与之相适应与匹配的薪酬策略。
[期刊] 中国劳动  [作者] 吴治繁  梁继红  
薪酬管理是人力资源管理的重要内容,对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作,不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为"圣旨",照本宣科,不敢轻易变动,这在中小企业中更为常见。薪酬体系本身具有高度敏感性,一般企业都非常谨慎,这也导致薪酬体系一旦形成后多年不变,与企业的实际情
[期刊] 中国劳动  [作者] 段波  
目前不少企业都把绩效考评的结果与薪酬挂钩,但绩效考评结果与薪酬的挂钩又是极其敏感的,必须尽可能地做到科学、合理。如若操作不当,必会引发员工之间多种利益冲突。那么绩效考评的结果应该如何与薪酬挂钩?
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除