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[期刊] 商业时代
[作者]
邓雪
核心员工是企业关键性的人力资源,若要提高企业核心员工招聘的有效性,必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和科学地设计面试等几方面入手,才能促进企业持续稳定地向前发展。
关键词：
核心员工 企业 招聘
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
夏瑛
心理测试在招聘中的应用,越来越广泛,但如何编制心理测试题以及如何在招聘中正确应用心理测试仍然是一个难题。本文介绍了一个完整的心理过程环路,即诊断岗位需求,制订人—事对应表;确定心理测试方法、工具;实施测评;鉴定测评效果。
关键词：
心理测试 人事匹配
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭移风 皇甫梅风
招聘是员工操守风险控制的第一步。本文对企业招聘过程中控制员工操守风险的求职者背景调查、情景模拟测试和心理测验等方法进行了剖析。
关键词：
操守风险 背景调查 情景性测试 心理测验
[期刊] 企业经济
[作者]
林朝阳 吴婷
传统的科学管理理论认为"人岗匹配、人事相宜"是招聘选拔的目标所在,高度关注人才当前的业绩表现,忽略了人才的成长性。而新兴的人力资源学派主张选拔人才时不仅看重人的显能还关注其潜能,注重人的胜任力。本文重点探讨的是基于胜任力的员工招聘流程,包括招聘前的准备(基于胜任力的工作分析及考评小组组建等),招聘的实施(求职申请书的设计和BIE面试方式使用等),运用雷达图拟合分析,确定最佳人选。
关键词：
胜任力 测评 面试 效度
[期刊] 企业管理
[作者]
赵筠 周斌 谢立波
一、影响招聘质量的问题在现代企业中,人力资源已成为企业谋取和培育核心竞争力的最主要手段之一。人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工。但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题:
[期刊] 企业管理
[作者]
田启东 刘军胜
员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,企业应该如何实施员工招聘,员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?在此,就招聘风险防范问题与读者朋友们做一个交流和沟通。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周斌
传统的人员招聘与选拔方式存在许多不足.而建立在胜任特征模型基础上的员工招聘系统提出了新的改进思路,它有助于客观地了解应聘者深层次的内在胜任特征,提高招聘的质量。本文介绍了构建基于胜任特征的员工招聘系统的程序与方法。
关键词：
胜任特征 招聘 选拔
[期刊] 企业管理
[作者]
肖克奇
即使员工的专业水平、学历等素质及能力与从事的岗位相匹配,但是人格类型、职业兴趣与岗位不匹配,员工也无法取得高绩效。为了应对快速发展变化的内外部环境,企业不得不频繁地进行变革与创新,解决如何让员工尽快适应新环境、胜任新岗位等问题;个性张扬、强调自我并逐渐成为员工队伍主流的80、90后员工,很容易因为在一家企业呆得不
[期刊] 企业管理
[作者]
曹振杰
企业在埋怨招聘不到优秀人才的同时,有没有从自身出发来找原因呢?不妨来诊断一下,企业在招聘过程中都存在着哪些病态。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李晓玲
员工招聘是企业将具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到企业空缺职位上的持续不断的过程。员工招聘对企业和求职者都起着至关重要的作用,能帮助企业招到所需要的人才,使求职者找到理想的工作。员工招聘是招聘人员与应聘者之间知觉互动的过程,在此过程中,招聘方和应聘者常常会产生知觉归因上的偏差。这些偏差的存在会使招聘效果降低,有可能导致企业选择到不合适的人员,求职者找不到自己理想的岗位。为有效规避员工招聘中存在的知觉归因偏差,对招聘方而言,应通过多种方法对应聘者进行认知和判断,制定客观统一的评价标准,从不同的信息源获得信息,了解知觉对象不同时期的信息,并采用理性和系统的方法对应聘者进行分析判断;而对于求职者...
关键词：
员工招聘 知觉 归因 偏差
[期刊] 企业管理
[作者]
董熙
HR需要和高层做好沟通,严格履行招聘广告中的要求,确保招聘活动有始有终,避免出尔反尔,防止招聘录用工作的被动。一、招聘广告中含有虚假、歧视性信息有些企业在招聘过程中,为了吸引眼球和营销宣传,过于任性地制作、宣传招聘广告,向应聘人员大肆虚报企业福利薪酬水平、编造不切实际的企业战略规划和岗位发展前景。同时,企业为了降低招聘成本,节约招聘时间,故意设置一些排除性、歧视性的信息,如"限
关键词：
企业招聘 法律风险 劳动合同
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王利 李永鑫
在招聘过程中存在着一些虚假行为和虚假信息,这些虚假反应直接影响组织人员招募与配置的效果。本文从虚假反应作假的原因及类型两方面探讨了招聘过程中的作假情况,并提出了如何控制与识别作假的对策。
关键词：
虚假反应 社会称许性 印象管理 作假识别
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