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[期刊] 科技进步与对策  [作者] 马璐  刘闯  
员工创新性活动不可避免地伴随着差错风险,组织成员对待差错的心理与行为倾向决定员工后续创新活动发展方向。结合中国情景,采用问卷调查法获取231份企事业单位的有效样本数据,基于差错反感文化视角,深入探究差错取向影响员工创新行为的内在机理。结果表明:差错取向正向影响员工创新行为;创新自我效能感在差错取向与员工创新行为间起部分中介作用;差错反感文化负向调节差错取向与员工创新行为间的关系。
[期刊] 经济管理  [作者] 杜鹏程  李敏  王成城  
当前,组织中盛行的差错防范策略,长期发展中会形成差错反感文化,不利于组织和员工的绩效。本文聚焦差错反感文化对员工双元绩效的不良影响和内在机制,通过建立差错反感文化、组织支持感、组织认同和员工双元绩效的理论模型,基于安徽省18家国有企业的481份有效问卷进行实证分析。实证结果表明,员工感知到的差错反感文化负向影响员工的双元绩效,而且对情境绩效维度的影响较大;组织支持感和组织认同感正向影响员工双元绩效;感知到的差错反感文化通过组织支持感和组织认同的中介作用负向影响员工的双元绩效,其中,对双元绩效的情境绩效维度
[期刊] 经济管理  [作者] 杜鹏程  李敏  王成城  
当前,组织中盛行的差错防范策略,长期发展中会形成差错反感文化,不利于组织和员工的绩效。本文聚焦差错反感文化对员工双元绩效的不良影响和内在机制,通过建立差错反感文化、组织支持感、组织认同和员工双元绩效的理论模型,基于安徽省18家国有企业的481份有效问卷进行实证分析。实证结果表明,员工感知到的差错反感文化负向影响员工的双元绩效,而且对情境绩效维度的影响较大;组织支持感和组织认同感正向影响员工双元绩效;感知到的差错反感文化通过组织支持感和组织认同的中介作用负向影响员工的双元绩效,其中,对双元绩效的情境绩效维度影响较大。本文的研究丰富和拓展了差错管理和绩效管理等领域的研究成果,探索和揭示了差错反感文化影响员工双元绩效的内在机制,并将实证研究结论应用于案例分析,并给出针对性的管理建议。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 吴士健  杜梦贞  张洁  
应用社会学习理论、社会交换理论和三元交互决定论,基于365份领导-员工配对数据,构建了一个被调节的链式中介模型,以组织自尊和建设性责任认知为中介变量,差错反感文化为调节变量,探讨了真实型领导风格对员工越轨创新行为的影响。实证结果发现:真实型领导正向影响员工越轨创新行为;组织自尊、建设性责任认知分别在真实型领导与员工越轨创新行为间起部分中介作用,并共同在真实型领导与员工越轨创新行为间发挥链式中介作用;差错反感文化负向调节真实型领导与员工越轨创新、组织自尊与员工越轨创新、建设性责任认知与员工越轨创新的关系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李君锐  李万明  
员工建言对组织决策乃至长远发展都至关重要。文章首次将心理可得性、差错反感文化纳入工作自主性与建言行为的关系中进行研究,基于社会交换理论、资源保存理论等,探讨了心理可得性作为中介变量,差错反感文化作为调节变量的影响机制。通过对新疆、河南、上海等地246份企业员工的调查问卷实证研究发现:工作自主性显著正向影响员工建言行为,心理可得性在两者间起部分中介作用,差错反感文化在两者间起负向调节作用。这对企业员工工作自主性的形成、心理可得性的培养、良好组织文化的建立有重要启示。
[期刊] 企业经济  [作者] 李万明  李君锐  
创新有益于企业核心竞争力的培养。本文将心理可得性、差错管理文化纳入工作自主性与创新行为的关系中进行研究,基于社会交换理论、资源保存理论、三元交互理论等基础理论,探讨了心理可得性作为中介变量,差错管理文化作为调节变量的影响机制。通过对新疆、河南、上海等地246份企业员工的调查问卷实证研究发现:工作自主性显著正向预测员工创新行为,心理可得性在两者间起部分中介作用,差错管理文化在两者间起调节作用。这对企业员工工作自主性的形成、心理可得性的培养、差错管理文化的建立有重要启示。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 李忆  吴梳梅  
基于员工创新双元性的视角,从社会信息处理理论出发构建关于差错管理气氛与员工创新行为关系的理论框架,并将家长式领导的调节作用引入此关系中。通过对2 884份一线员工的调查问卷实证研究发现:(1)仁慈领导会强化分析解决、权变处理和预防再犯对利用式创新的促进作用,并强化分析解决和预防再犯对探索式创新的促进作用;(2)威权领导会弱化分析解决和预防再犯对利用式创新的促进作用,并弱化分析解决对探索式创新的促进作用;(3)德行领导会强化权变处理和宽容同情对利用式创新的促进作用,并强化宽容同情对探索式创新的促进作用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 朱颖俊  裴宇  
本文首次将心理授权引入差错管理文化与员工创新行为关系中,探讨了差错管理文化对员工创新的心理影响机制,并基于社会认知理论,将员工创新效能感作为心理授权与员工创新行为关系的调节变量进行研究。通过对武汉、长沙、苏州等地227名企业员工的问卷调查,研究发现:(1)差错管理文化对员工创新行为有显著正向影响,心理授权起部分中介作用;(2)创新效能感在心理授权的中介过程中起调节作用,创新效能感正向地调节心理授权与员工创新行为的关系。这对有效地应用差错管理,激发员工创造力有重要启示。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 陈云  杜鹏程  
人格是影响员工创新行为的重要因素。核心自我评价作为一种基础性、深层次的高阶人格,与员工创新行为的关系目前并未得到充分探讨。基于人格建构理论和社会认知理论,探讨核心自我评价影响员工创新行为的机制。通过实证研究发现:员工差错取向部分中介员工核心自我评价与创新行为的关系;包容性领导正向调节员工差错取向与创新行为的关系;包容性领导正向调节差错取向的中介作用,即员工感知到的领导包容性水平越高,员工差错取向在核心自我评价与创新行为间的中介作用越强。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 杜鹏程  房莹  姚瑶  
找到促进员工创新行为产生的方法,激发员工的创造力,为员工创新创造有利条件,这已成为企业创新的重要前提条件。通过对446名企业员工的问卷调查,研究发现:员工的工作自主性对创新行为有显著的正效应;差错学习在工作自主性与创新行为之间起中介作用;心理所有权对创新行为有显著正向影响,并且在工作自主性与创新行为之间起调节作用。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 安世民  陈颖  张羽琦  
采用社会认知理论与主动动机模型,基于“环境—认知—行为”分析框架,引入工作繁荣因素,探讨差错管理文化与新生代员工创新性前摄行为间的内在作用机理,并结合任务复杂性和促进型调节焦点,构建三者交互模型,揭示差错管理文化影响新生代员工创新性前摄行为的边界条件。通过对766名新生代员工数据的实证分析,研究结果表明:工作繁荣部分中介差错管理文化与新生代员工创新性前摄行为间的正相关关系;当工作任务具有较高复杂性并且员工具有促进型调节焦点特质时,差错管理文化通过工作繁荣对新生代员工创新性前摄行为的正向影响最显著,差错管理文化、任务复杂性与促进型调节焦点三者间的交互作用显著。
[期刊] 经济经纬  [作者] 赵斌  徐璐  
基于个体心理与知识学习两个视角探究了差错管理氛围对中国员工创新行为的影响机制,528个有效样本的实证研究表明:(1)差错管理氛围正向影响员工创新行为;(2)基本心理需求和知识建构可以较好地诠释差错管理氛围对员工创新行为的作用机制;(3)差错管理氛围通过对员工基本心理需求的满足促进其知识建构过程,进而影响创新行为。研究成果不仅是对个体创新行为理论研究的有益拓展与补充,更为企业在创新过程中如何应对差错困境提供理论指导。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 杜鹏程  陈云  
针对新生代员工频繁离职的问题,很多企业提出了"文化留人"的战略。然而究竟什么样的组织文化更能吸引人、留住人,现有研究的相关探讨并不充分。基于映像理论和工作嵌入理论,文章研究探讨了企业差错反感文化对新生代员工离职倾向的影响。通过对9家企业656名新生代员工的实证分析,得出如下结论:差错反感文化显著正向影响新生代员工离职倾向;工作嵌入部分中介了差错反感文化与新生代员工离职倾向间的关系;任务复杂性越高,差错反感文化对新生代员工离职倾向的正向影响越强。文章在一定程度上丰富了相关领域的研究成果,能为从企业文化角度管理新生代员工带来一定的启示。
[期刊] 商业研究  [作者] 周晖  夏格  邓舒  
差错既是一种负面工作行为,又是一种有效反馈信息,更是思考和创新的基础,组织如何处理差错对于创新型和学习型组织而言至关重要。中庸思维作为中国文化背景下人际互动时较为突出的思维方式,研究其对差错管理气氛与创新行为的影响具有一定理论和实践意义。本文通过问卷调查法和统计分析法检验了差错管理气氛、团队成员交换、中庸思维与员工创新行为的内在作用关系,发现差错管理气氛和团队成员交换有利于员工创新行为的产生,团队成员交换在差错管理气氛和员工创新行为的关系中起着中介作用,中庸思维对差错管理气氛与员工创新行为的关系具有调节作
[期刊] 商业研究  [作者] 周晖  夏格  邓舒  
差错既是一种负面工作行为,又是一种有效反馈信息,更是思考和创新的基础,组织如何处理差错对于创新型和学习型组织而言至关重要。中庸思维作为中国文化背景下人际互动时较为突出的思维方式,研究其对差错管理气氛与创新行为的影响具有一定理论和实践意义。本文通过问卷调查法和统计分析法检验了差错管理气氛、团队成员交换、中庸思维与员工创新行为的内在作用关系,发现差错管理气氛和团队成员交换有利于员工创新行为的产生,团队成员交换在差错管理气氛和员工创新行为的关系中起着中介作用,中庸思维对差错管理气氛与员工创新行为的关系具有调节作用,对于低中庸思维员工而言,差错管理气氛对其创新行为的影响更明显。
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