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[期刊] 预测  [作者] 邓渝  范莉莉  
员工多样性是一个多层次构念,本文通过员工多样性在不同研究层次的概念化,同时考察了个体感知差异和团队异质性对员工学习绩效的影响及其作用机制。在对617份IT行业跨国企业员工的问卷调查基础上,采用多层线性模型进行实证检验,结果表明:个体感知差异与团队异质性对员工信息有效利用和学习绩效均有显著影响;团队异质性在个体感知差异与员工学习绩效之间起跨层次的调节作用;信息有效利用是个体感知差异与团队异质性对员工学习绩效影响的部分中介变量。最后探讨了本研究结果的意义、存在的局限性和未来研究方向。
[期刊] 预测  [作者] 庄子匀  陈敬良  
本文从关系认同视角,考察了服务型领导对员工创新行为和团队创新能力的多层次影响机制。基于325对上下级配对数据,采用多层线性模型和层次回归法,对模型进行验证。结果表明:领导认同在服务型领导与员工创新行为之间起到完全中介作用;领导原型在服务型领导与团队创新能力之间起到完全中介作用;组织创新氛围对领导认同与员工创新行为之间的关系具有正向调节作用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭钟泽  谢宝国  郭永兴  
随着积极心理学的兴起,近年来工作投入成为管理学研究中一个新的研究热点。虽然以往研究者对员工工作投入与一些组织效果变量进行了大量探讨,但是鲜有研究关注团队领导工作投入对团队成员工作态度与行为的影响。本研究基于团队效能启发模型,从团队氛围与个体认知双重视角采用两波调查数据检验了团队领导工作投入对团队成员工作满意度与离职倾向的影响及内在机制,具体包括团队工作投入与团队成员乐观的中介作用。HLM统计分析结果表明:(1)团队领导工作投入对团队成员工作满意度有显著正向影响,对团队成员离职倾向有显著负向影响;(2)在团队水平上,团队工作投入中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、离职倾向之间的关系;(3)...
[期刊] 南开管理评论  [作者] 郭玮  李燕萍  杜旌  陶厚永  
"德才兼备"是中国评价领导者的重要内容,学者多关注团队领导者的"才"对创新的影响,鲜有研究探讨领导者的"德"与创新的关系。真实型领导与德才兼备中的"德"有着较好契合,本研究以113个研发团队的领导者及其574名员工为被试,运用多层次研究方法,探究真实型领导对创新的作用及机制。结果表明,个体导向的真实型领导透过上级支持对员工创新结果具有显著促进作用;团队导向的真实型领导透过团队协力对员工个体创新行为和团队整体的创新均有显著促进作用。本文提供了在中国情境下真实型领导对创新的多层次影响机制。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 罗瑾琏  徐振亭  钟竞  
个体和团队创造力成为企业获得竞争优势的源泉,对其影响因素和形成过程的研究具有重要的意义。文章基于目标取向理论与创造力成分模型,通过构建多层次模型(HLM),探讨团队目标取向对创造力的影响及其作用机理。通过对81个研发团队样本(81个团队主管,410个团队成员)的调查分析,得出实证研究结果:团队学习目标取向与证明绩效取向分别对个体和团队创造力产生显著正向影响,而团队回避绩效取向则对两者产生显著负向影响;团队自省对个体和团队创造力产生显著正向影响,且团队学习目标取向与团队证明绩效取向通过团队自省对个体和团队创
[期刊] 管理评论  [作者] 梁燕  赵琛徽  
本文基于中国173个创业团队的配对调查样本数据,运用多层结构方程模型(MSEM),从社会心理学的相关理论出发,研究了个体心理所有权与集体心理所有权对创业团队成员在团队内外知识共享意愿的影响作用。研究结果表明:个体心理所有权与集体心理所有权对创业团队成员间信任均具有显著正向作用,并且集体心理所有权能够通过创业团队成员间信任的中介作用正向影响成员的团队内知识共享意愿,负向影响成员的团队外知识共享意愿,而个体心理所有权则仅能通过创业团队成员间信任的中介作用正向影响成员的团队内知识共享意愿,对成员的团队外知识共享意愿的影响不显著。本研究进一步厘清了两个层面的心理所有权对成员的团队内知识共享和团队外知识共享的作用关系,拓展了心理所有权理论并为创业团队处理成员的知识共享问题提供了理论指导。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 朱健  张彬  
基于数字化领导理论和个人—组织匹配理论,探讨数字化领导对团队创造力和个体创造力的影响,以及团队授权和工作重塑的中介作用、个人—团队匹配的调节作用。通过两阶段配对问卷调查法收集到来自35家企业62个工作团队的369组配对问卷数据,采用多层次结构方程模型和系数乘积法进行假设检验。研究结果表明:(1)数字化领导正向影响团队创造力,且正向跨层影响个体创造力;(2)团队授权在数字化领导与团队创造力之间发挥中介作用,工作重塑在数字化领导与个体创造力之间发挥跨层中介作用,团队授权—工作重塑在数字化领导与个体创造力之间发挥链式中介作用;(3)个人—团队匹配正向调节数字化领导与团队授权之间的关系,并正向调节数字化领导与工作重塑之间的关系;(4)个人—团队匹配正向调节团队授权在数字化领导与团队创造力之间的中介作用,并调节工作重塑在数字化领导与个体创造力之间的中介作用。
[期刊] 中国劳动  [作者] 胡宁  罗洪菊  王少东  
"没有完美的个人,只有完美的团队"是对团队建设意义最恰当的描述。团队成员能力有大小,单就一个成员的能力来讲,不一定是最优秀的,但通过团队建设,就能实现群体最优,成员中取长补短,达到1+1>2的系统化效果。一般来讲,团队绩效分为团队业绩和团队软绩效两个方面。前者指以产品的数量和质量进行描述的业绩效能,包括团队的效率、生产力、反应速度、质量、顾客满意度以及创新等;后者则包括团队成员满意度和团队生命力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨俊辉  
针对工程设计团队中个人绩效评价过程中存在的问题,在分析影响工程设计团队中个人绩效主要因素及其相互关系的基础上,建立工程设计团队中个人绩效的综合评价指标体系;进而结合工程设计团队中个人绩效评价的特点,构造相应的多层次灰色评价模型。最后,通过应用实例说明模型的有效性。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周劲波  
本研究在访谈、现场、跟踪研究和案例研究.以及以往相关文献研究的基础上,根据创业团队中不同特征的成员在决策过程中所起作用的不同,运用多层次团队决策理论有关决策过程绩效影响决策最终绩效,过程绩效可按团队决策的不同层面进行分解的理论思路,将创业团队决策过程区分为四种决策过程模式特征,即基于头脑风暴、基于愿景驱动、基于情感支持和基于专家参谋的四种创业团队决策过程模式特征.本研究用问卷量表测量的实证研究方法,验证了这一构思的合理性,为用这一构思来对创业团队决策过程、决策绩效和创业绩效进行研究提供了基础。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 宋欣  周玉玺  杨阳  
通过116个知识创新团队中93名领导和776名知识员工配对问卷调查,构建跨层次中介模型、跨层次调节中介模型,探析多层次导向的心理资本对知识员工创新绩效的影响机制。跨层次分析结果表明,个体心理资本与团队心理资本均对知识员工创新绩效有显著正向影响;心理契约在个体心理资本与创新绩效之间起完全中介作用,但在团队心理资本与创新绩效之间的中介作用并不明显;团队社会资本不仅能够增强个体心理资本对心理契约的认知能力,而且还可以调节心理契约在个体心理资本与创新绩效之间的中介作用。
[期刊] 技术经济  [作者] 谢洪涛  赖应良  孙玉梅  
将团队社会资本分为结构资本、关系资本和认知资本,将个人动机分为互惠动机、兴趣动机、关系动机和利他动机,采用多层线性模型方法并利用调研数据,从团队和个人两个层次探究了科研团队的社会资本和个体动机对个体显性知识共享行为和隐性知识共享行为的影响。结果显示:个人动机和科研团队社会资本对个体的显性知识和隐性知识共享行为都产生正向影响,其中个人动机的影响作用更为显著;社会资本在3个个人动机变量与显性知识共享行为之间发挥调节作用。
[期刊] 预测  [作者] 王振源  戴瑞林  
基于相似-吸引典范及社会归类理论,本研究认为群体中人口统计变量和工作价值观的个体间差异性及组成差异性分别对个体情感网络中心性与整体情感网络密度产生影响。本研究用45个工作群体(246个个体)样本对假设进行验证,结果表明:社会互动及自我实现取向的差异性对个体情感网络中心性有显著负向影响,人口统计变量的差异性则对个体情感网络中心性没有显著影响;群体层次的情感网络密度假设也得到相似的验证结果。最后,讨论了本研究的理论和实践意义以及研究限制。
[期刊] 预测  [作者] 唐朝永  陈万明  胡恩华  
不确定环境下,员工失败学习对于组织绩效的提升具有关键作用。本文基于组织学习理论、组织行为学理论和心理学理论构建了涵盖个体和组织层面的失败学习概念模型,从个体层面,模型描述了领导包容性、心理安全感以及自我效能感对员工失败学习的正向关系;从组织层面,模型揭示了组织支持对失败学习的调节作用。通过采用统计分析方法对概念模型进行了检验,研究结果表明,从个体视角,领导包容性对失败学习产生直接和间接的积极影响,心理安全感在领导包容性和失败学习之间起部分中介作用,同时,自我效能感能够有效促进失败学习的开展;从组织层面,组织支持对于领导包容性、心理安全感与失败学习的关系起正向调节作用,而对于自我效能感与失败学习...
[期刊] 企业经济  [作者] 施杨  李南  
在归纳国内外关于研发团队绩效评价指标的基础上,遵循内部性指标和外部性指标相结合、财务指标和非财务指标相结合、短期性指标和长期性指标相结合、客观性指标与主观性指标相结合的设计原则,基于平衡计分卡的相关理论,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度建立研发团队绩效评价指标体系。综合运用灰色系统理论和层次分析法,构建研发团队绩效灰色多层次评价模型,结合实例论述灰色多层次方法应用于研发团队绩效评价的基本过程,并提出相应对策建议。
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