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年份: 2024(3637); 2023(5387); 2022(4919); 2021(4602); 2020(4196); 2019(10045); 2018(10170); 2017(19682); 2016(11427); 2015(13388); 2014(13703); 2013(13616); 2012(12758); 2011(11512); 2010(11819); 2009(10954); 2008(11299); 2007(10457); 2006(8782); 2005(7762)

作者: 王(33602); 李(28418); 张(28301); 刘(27175); 陈(17955); 杨(13769); 晓(13267); 赵(11312); 周(10516); 华(10214); 文(9513); 吴(9491); 丽(9299); 林(9010); 明(8976); 志(8890); 伟(8886); 孙(8358); 徐(8264); 黄(8124); 玉(7300); 平(7127); 军(7039); 红(6581); 郭(6490); 胡(6407); 朱(6356); 建(6319); 云(5815); 春(5815)

学科: 济(45914); 经济(45861); 管理(33719); 业(31191); 企(25110); 企业(25110); 方法(24817); 数学(22209); 数学方法(22020); 财(13318); 农(13225); 中国(11030); 学(9822); 理论(9130); 务(9060); 财务(9044); 财务管理(9017); 贸(8959); 贸易(8959); 易(8687); 农业(8447); 地方(8402); 业经(8387); 企业财务(8232); 制(8018); 和(7108); 教育(6682); 银(6417); 银行(6389); 教学(6187)

机构: 学院(165957); 大学(165075); 济(65787); 经济(64226); 管理(62325); 理学(53532); 研究(53454); 理学院(52941); 管理学(51976); 管理学院(51682); 中国(39736); 京(34784); 科学(33702); 农(31417); 财(30383); 所(28317); 业大(26638); 江(26191); 研究所(25703); 中心(25155); 农业(24969); 财经(24300); 范(21895); 经(21890); 北京(21860); 师范(21668); 州(20468); 经济学(20114); 技术(19556); 院(18670)

基金: 项目(106180); 科学(81519); 研究(77899); 基金(74046); 家(64157); 国家(63614); 科学基金(53529); 社会(46245); 社会科(43653); 社会科学(43633); 省(43471); 基金项目(39730); 教育(38673); 划(36262); 自然(35140); 自然科(34306); 自然科学(34292); 自然科学基金(33685); 编号(33544); 资助(31294); 成果(27352); 重点(24284); 部(24105); 课题(23649); 发(22382); 创(21981); 科研(20604); 教育部(20538); 创新(20452); 大学(20429)

期刊: 济(70902); 经济(70902); 研究(45522); 中国(33915); 农(27850); 学报(27092); 财(26247); 科学(23427); 教育(23173); 管理(20874); 大学(19911); 学学(18658); 农业(18614); 技术(17012); 融(12905); 金融(12905); 财经(12279); 业经(11728); 业(11012); 经济研究(10860); 经(10467); 问题(9785); 技术经济(9139); 版(8640); 财会(8114); 统计(7968); 理论(7955); 贸(7724); 商业(7700); 职业(7624)

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员工培训成本效益分析

[期刊] 中国劳动 [作者] 刘红

关键词：成本效益分析人力资源成本企业财务核算人力资源管理检验企业人力资源投资重置成本业绩水平任职者离职金

企业员工培训收益与风险的博弈分析

[期刊] 财经问题研究 [作者] 高玲

本文通过建立博弈模型对企业在培训过程中遇到的委托风险、员工培训的观念风险以及培训后员工的流失风险进行分析,并细分为一般培训和特殊培训两个不同层次。在模型分析的基础上,指出企业要想规避培训风险需要与培训机构订立合同,并建立长期合作伙伴关系;提升培训效果,引入培训奖惩制度;增加员工跳槽成本,完善公司薪酬体制。

关键词：员工培训收益风险

企业员工培训收益与风险的博弈分析

[期刊] 财经问题研究 [作者] 高玲

本文通过建立博弈模型对企业在培训过程中遇到的委托风险、员工培训的观念风险以及培训后员工的流失风险进行分析，并细分为一般培训和特殊培训两个不同层次。在模型分析的基础上，指出企业要想规避培训风险需要与培训机构订立合同，并建立长期合作伙伴关系；提升培训效果，引入培训奖惩制度；增加员工跳槽成本，完善公司薪酬体制。

关键词：员工培训收益风险

企业在职培训成本与收益分析

[期刊] 中国劳动 [作者] 李明德

关键词：收益分析在职培训边际收益工资率专用性经济分析 “跳槽” 不完全市场仓库管理员社会比较理论

论培训需求分析与提高员工培训品质

[期刊] 商业研究 [作者] 马建军陈建华

企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。目前，很多企业虽非常重视对员工的培训工作，但是培训品质却不十分理想。剖析现阶段企业培训工作中隐藏的若干主要问题，实施员工培训需求分析是提高员工培训品质之基础和关键环节。

关键词：人力资源培训需求分析培训品质资讯培训目标

培训与员工绩效分析与建议

[期刊] 现代管理科学 [作者] 冯雅男

现代企业对员工的态度已经不仅仅局限于传统的泰勒制度,员工自身的发展和对组织的承诺对企业取得卓越绩效发挥关键作用,越来越多的组织已经把培训作为一项提高员工绩效的有效管理策略。然而培训投入并不必然地自动转化对绩效的提高。培训的前提必须是为了满足特定需求,并且要建立在对培训需求分析和设计基础之上。而知识成功地转化对工作绩效的提高,也受到一系列的因素所制约的。为此,文章将根据当前一些实践和理论的有关研究,对组织如何利用培训提高绩效这一问题进行分析并做出研究建议。

关键词：培训培训效能培训需求分析知识转化工作绩效

企业员工培训需求分析

[期刊] 中国成人教育 [作者] 曹大连

所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能。知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距,以确定是否需要培训及培训内客的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析,对准确把握公司内部员工培训脉搏,有效提高员工队伍整体素质,实现公司大变革、大发展有着极其深远的意义。

关键词：内客需求分析组织目标绩效差距专业知识操作工人必经环节管理人员现有标准国家重点项目

快速分析员工培训需求的方法

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 杨洪常朱凌玲

本文介绍了具有较强操作性的快速进行员工培训需求分析的方法。这种方法从基本的培训需求分析框架出发,具有三个具体操作步骤:第一步,查找绩效差距;第二步,寻找差距原因;第三步,确定解决方案。在操作过程中还配置了相应的分析工具,可以帮助管理者获取必要的培训需求信息并发掘信息后面隐藏的含义。该方法适合企业直线管理者和人力资源管理者进行小规模、及时性的培训需求分析。

关键词：培训管理培训需求分析员工培训

航空企业工人在职培训经济效益分析

[期刊] 高等教育研究 [作者] 张虹波

航空企业工人在职培训经济效益分析北京航空航天大学硕士生：张虹波导师：孟明义研究方向：教育管理学答辩时间：１９９５年６月本文对航空企业工人在职培训，特别是转岗培训的效益问题进行了研究，在论述国内外教育经济学各学派的观点、分析方法的基础上，结合我国航空企...

关键词：航空企业在职培训教育管理学教育经济学答辩时间孟明培训质量张虹航空航天转岗培训

员工离职成本与企业在职培训

[期刊] 经济理论与经济管理 [作者] 陆振朋

假设员工转换工作的"离职成本"是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取(买方的)三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和"生产率—工资"之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率

关键词：离职成本在职培训压缩工资结构 “双元制”培训体系

员工离职成本与企业在职培训

[期刊] 经济理论与经济管理 [作者] 陆振朋

关键词：离职成本在职培训压缩工资结构 “双元制”培训体系

员工培训的“1264”

[期刊] 企业管理 [作者] 高茂林

绝大多数领导在实施员工培训时,往往在培养专业能力方面着力过多,而在培养共通能力方面用劲太少,尽管花费许多精力,但效果并不理想。"1"一个核心领导对员工进行培训的核心,就是培养自己的接班人。这种培养,是从上任第一天就开始的,不是单独对某个人,而是对基本合格的部下全部培养,培养出大批自己的接班人。如果部属感到培训可以使自己快速成长,还能马上实践,积极性自然就大。领导要切记,不要全部事情都自己做,而下级没事情做。

关键词：员工培训共通能力人才选拔