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[期刊] 经济管理
[作者]
唐乐 杨伟国 杨付
本文基于Amabile的创造力三因素模型,从社会认知理论出发,通过对179名员工及其直接上级的匹配数据进行实证分析,考察了员工政治技能、领导政治技能、员工创新自我效能感与员工创新行为之间的关系。研究发现:(1)员工政治技能、领导政治技能对员工创新行为有积极影响;(2)员工创新自我效能感在员工政治技能与员工创新行为之间起完全中介作用;(3)员工创新自我效能感在领导政治技能与员工创新行为之间起部分中介作用。本研究从政治技能这一崭新的视角出发,整合个体、情境两方面因素,揭示了影响员工创新行为的内在作用机制,丰富了影响创新自我效能感的前置因素,巩固了创新自我效能感这一概念在社会认知理论中的独特价值。
关键词：
政治技能 创新自我效能感 创新行为
[期刊] 软科学
[作者]
贾建锋 汤晓涓 刘志
基于社会信息加工理论，探究领导政治技能对员工越轨创新的影响。166份3时点调研数据的分析结果显示：领导政治技能正向影响员工越轨创新，感知的人力资源管理强度在二者之间具有部分中介作用；传统性负向调节领导政治技能对员工感知的人力资源管理强度的正向影响，但传统性在员工感知的人力资源管理强度与越轨创新之间的调节作用不显著。
[期刊] 软科学
[作者]
张少峰 张彪 卜令通 魏玖长
以长三角地区江苏、安徽多家中型企业的325名员工为调查对象,基于资源保存理论,探索了不合规任务对员工创新行为的影响机制。结果表明:不合规任务对员工创新行为有显著的负向影响;情绪耗竭在不合规任务与员工创新行为间起到部分中介作用;道德型领导缓解了不合规任务通过情绪耗竭对员工创新行为的负向影响。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
韩鹏 唐炎钊
近年来,领导排斥作为制约个体职业发展、组织影响竞争优势的重要因素,成为学术界广泛关注的重要话题。已有研究对领导排斥的实施效果开展了研究,但对领导排斥的作用机制探讨较少。通过对现有文献的回顾梳理,以自我表现理论为基础,探讨领导排斥对员工越轨创新的影响,并分析表面顺从的中介效应和政治技能的调节效应。选取94名领导和323名员工作为研究样本,通过信效度分析及验证性因子分析检验构念的稳定有效性,并采用层级回归法验证研究假设。研究发现:领导排斥正向影响员工越轨创新;表面顺从在领导排斥与员工越轨创新之间发挥部分中介作用,即领导排斥通过对员工表面顺从的正向效应促进其越轨创新;政治技能正向调节领导排斥与表面顺从间关系,并调节领导排斥通过表面顺从影响员工越轨创新的间接效应。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
李永娟 徐媛媛 袁潇
在目前中国经济创新驱动转型的时代，企业对员工个人创新行为的依赖度越来越高。文章基于１１家企业１８４名被试的问卷调查数据，采用结构方程分析方法，探索员工不同的目标取向通过隐性知识共享行为对创新行为的影响机制。研究结果表明，学习目标取向对隐性知识共享行为产生正向影响；绩效证明取向对隐性知识共享行为产生正向影响；绩效回避取向对隐性知识共享行为的影响效果不显著；同时，隐性知识共享行为对员工创新行为有显著影响，目标取向通过隐性知识共享行为对员工创新行为起间接作用。该研究结论进一步拓展了隐性知识共享行为在目标取向和员工创新行为中间接作用的研究领域，也为创新驱动型组织建设提供理论指导依据。
[期刊] 财经论丛
[作者]
马灿 周文斌
本文根据创造力成分理论,构建了全情景支持对技能型员工创新行为影响的理论框架。通过使用Bootstrap法对21个单位的253份技能型员工的问卷分析发现:全情景支持对技能型员工创新行为有显著的正向影响;创新效能感与工作投入分别在全情景支持对技能型员工创新行为的正向影响中起部分中介作用;创新效能感与工作投入在全情景支持对技能型员工创新行为的正向影响中起链式中介作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
吕霄 樊耘 马贵梅 阎亮
个性化交易因有助于员工个人目标与组织目标的融合而受到学界青睐,但是以员工为出发点的个性化交易能否激发员工利组织的行为有待进一步探索与实证检验。本研究基于社会认知理论揭示了内在职业目标如何影响个性化交易并促使员工表现出当今组织迫切需要的创新行为。对327份员工样本采用结构方程模型等分析方法,结果表明:(1)内在职业目标正向影响个性化交易;(2)个性化交易正向影响员工创新行为;(3)个性化交易部分中介了内在职业目标与员工创新行为;(4)个性化交易部分中介了内在职业目标与创新自我效能感;(5)创新自我效能感部分中介了个性化交易与员工创新行为。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周星 程豹
共享型领导与员工创新行为是组织行为学关注与研究的重要内容,探究二者之间关系对指导和促进组织与员工的和谐发展具有重要的意义。文章根据社会交换理论,基于294份有效问卷数据,考察知识共享在共享型领导与员工创新行为之间的中介作用及员工情绪劳动在共享型领导与知识共享之间的调节作用。层级回归结果表明:共享型领导对员工创新行为具有显著的正向影响;知识共享在共享型领导与员工创新行为之间起部分中介作用;情绪劳动在共享型领导与知识共享之间起调节作用。其中,表层行为会削弱共享型领导对知识共享的正向效应,而深层行为会强化共享型领导对知识共享的正向效应。
[期刊] 管理科学
[作者]
杨洁 常铭超 张露
创造有趣的工作环境已经成为重要的管理手段,不少组织通过设计和引导工作场所乐趣,提高员工的工作满意度并有效地缓解情绪衰竭。在中国制造向中国创造转变的背景下,工作场所乐趣为激发员工创新行为提供了新颖的视角。然而,工作场所乐趣的学术研究仍处于起步阶段,实证研究不足,工作场所乐趣与员工创新行为之间关系的研究更是匮乏。基于情感事件理论和资源保存理论,从情感和资源双重视角建构理论模型,分析不同维度的工作场所乐趣对员工创新行为的影响机制,深入探讨乐趣体验和工作繁荣的中介作用。通过两阶段的问卷调查,收集贵州、山东和上海等地区10家企业共计383份有效样本,基于Mplus 7. 0,采用结构方程模型和bootstrapping方法,验证提出的理论假设。研究结果表明,①乐趣活动和同事社交对员工创新行为均有显著正向影响,个人自由对员工创新行为的作用不显著;②乐趣活动通过乐趣体验和工作繁荣两条中介路径影响员工创新行为;③同事社交仅通过工作繁荣间接影响员工创新行为;④个人自由则经由乐趣体验间接影响员工创新行为。研究结果揭示了乐趣活动、同事社交、个人自由通过乐趣体验和工作繁荣对员工创新行为的不同影响路径,不仅支持和验证了不同维度的工作场所乐趣具有差异化作用的学术观点,丰富了工作场所乐趣的理论研究,还为员工创新行为的进一步研究提供了新视角。研究结论对组织管理实践有一定启示,管理者应积极开展乐趣活动促进员工间的互动来打造有趣的工作场所,但要谨慎看待个人自由。同时要注意工作场所乐趣对员工的乐趣体验和工作繁荣的引导,从而有效地促进创新行为。
[期刊] 管理现代化
[作者]
景保峰 康萌
基于资源保存理论，以296位组织员工为样本，实证研究发现：基于员工优势的领导对员工创新行为存在正向影响，组织自豪在二者关系之间起部分中介作用；在部门工作年限显著调节基于员工优势的领导对组织自豪的影响，调节基于员工优势的领导经由组织自豪的中介对创新行为的间接影响，即对工作年限长的员工，这些影响效应更强。
[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
何雨珊 陈鹏宇 陶向南 彭达枫
基于情感事件理论、情感信息理论和情绪传染理论,采用问卷调查法探讨职场孤独感对员工创新行为的影响及其作用机制展开研究。研究发现,职场孤独感抑制了员工的创新行为,而在创新意愿和领导成员交换作为中介的作用下,职场孤独感对员工创新行为影响更具说服力;研究还发现,员工传统性在领导成员交换和员工创新行为的正向关系中起到调节性作用,越是传统的员工,其感知的职场孤独感对其创新意愿的影响更大,从而明显抑制其创新行为的发生。研究提出,企业在鼓励员工创新方面应该采取措施尽量增进员工之间,尤其是员工与领导之间面对面的人际交流,从而消除员工的职场孤独感。
[期刊] 财经论丛
[作者]
李根祎
职业可持续性对员工创新行为的影响已取得一定的研究成果，但职业可持续性对员工创新行为影响的内在动机机制仍不明确。本研究基于社会交换理论，探究组织承诺在职业可持续性对员工创新行为影响的中介作用机制，并分析教育水平对该机制的调节影响。以企业员工为研究对象，通过对1261份有效样本进行数理统计，研究发现：职业可持续性对组织承诺与员工创新行为具有显著的正向影响；情感承诺、规范承诺和持续承诺在职业可持续性与员工创新行为的关系中具有中介效应；教育水平负向显著调节三种组织承诺在职业可持续性与员工创新行为间的中介作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
马璐 刘闯
员工创新性活动不可避免地伴随着差错风险,组织成员对待差错的心理与行为倾向决定员工后续创新活动发展方向。结合中国情景,采用问卷调查法获取231份企事业单位的有效样本数据,基于差错反感文化视角,深入探究差错取向影响员工创新行为的内在机理。结果表明:差错取向正向影响员工创新行为;创新自我效能感在差错取向与员工创新行为间起部分中介作用;差错反感文化负向调节差错取向与员工创新行为间的关系。
[期刊] 软科学
[作者]
苏伟琳 林新奇 丁贺
构建核心自我评价、工作投入与创新行为之间的关系模型,通过243份样本数据采用Bootstrapping方法对假设进行检验,研究结果表明:核心自我评价正向影响员工创新行为和工作投入;核心自我评价对工作投入的活力、奉献、专注3个维度均具有正向影响;工作投入部分中介核心自我评价与创新行为之间的关系,且活力与奉献维度的部分中介作用也显著,但专注的中介作用不显著。
关键词：
核心自我评价 工作投入 员工创新行为
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王三银 刘洪 刘健
长期以来,学者们一直在探索员工创新行为的影响机制,然而至今为止还是没有一种有效且被广泛接受的结论。文章通过对341份来自于15家高科技公司的有效问卷进行分析,结果表明:三维度的组织创新氛围,即同事支持、主管支持和组织支持对员工的组织认同有着显著的正向影响效应,与此同时,组织创新氛围还对员工的创新行为的发生起着非常关键的作用,而这种作用除了对员工创新行为的直接正向作用以外,还会在组织认同的中介下对员工创新行为产生间接的正向影响效应。
关键词：
组织创新氛围 组织认同 员工创新行为
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