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[期刊] 中国远程教育  [作者] 欧阳正言  
[期刊] 财会通讯  [作者] 张少堂  
物移星转辞旧岁,风和日丽迎新年。时值辞旧迎新之际,我们向广大财会工作者和关心支持《财会通讯》杂志社发展的读者们,致以诚挚的问候和新年的祝福!过去的2014年,对《财会通讯》杂志社而言,是非常不平凡的一年。在这一年里,完成了杂志社新老领导班子的交接、单位转企改制正在艰难中进行,杂志质量下滑到令人担忧的地步,但是在湖北省社会科学界联合会和湖北省会计学会的正确领导和大力支持下,新领导班子明确了战略目标,理清了工
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 本刊编辑部  
一片绿叶,饱含着它对根的情谊;一席寄语,浓缩了本刊编辑部对广大读者、作者新年的美好祝愿! 过去的一年是多姿多彩的一年;香港回归——永载中华民族史册的盛事;党的十五次代表大会——我国现代化建设关键时期承前启后、继往开来新的里程碑。各地根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》精神,制定卫生事业发展计划和规划。在全国范围内,呈现政府重视、部门协调,人人参与健康促进事业的喜人局面。 在过去的一年里,本刊紧紧围绕卫生改革的发展这个中心,开展卫生经济理论及其政策的研究。开辟专栏,集中反映党的十四大以来卫生发展成就及各地贯彻落实《决定》精
[期刊] 企业管理  [作者] 徐方启  
经过20多年的实践,日本的电器业已经彻底告别了流水线。从学习流水线,到改造流水线,再到告别流水线,这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈崖枫  
中国式的旧营销时代一去不复返,而新营销,以它高难度、跨越式的方式登场。在这样特殊的新时代,营销方式的转型,就好像在为一台时速100公里的汽车换轮胎,难度高而充满挑战。中国的市场经济从一片废墟中启程,一路跌跌撞撞。时至今日已成为全球第二大经济体,用不到四十年的时间,走过了其他国家数百年的发展历程。快速发展带来的必然是不规范、不成熟的市场环境,
[期刊] 中国土地  [作者] 成山  
当我们告别十年……特邀撰稿人 成山我们正在告别一个十年,我们正在创造一个时代。──题记(一)我们正在向上一个十年告别。这不是纪年史的一个整年代,却是标识一个新时代的十年。公元1986年,正逢"文革"兴起甘周年,"四人帮"垮台十周年,方兴禾艾的中国大变...
[期刊] 生态经济  [作者] 侯安鑫  王增长  
随着德国总统施泰因迈尔从矿工手中接过最后一块煤炭,德国境内最后一座石煤矿——位于北威州鲁尔区的哈尼尔煤矿于2018年12月21日正式关闭。由此标志着德国长达两个世纪的石煤开采业彻底步入历史。石煤作为一种传统能源,曾经在德国经济发展中发挥了关键性的作用。过去几十年来,随着气候政策以及能源政策的转型,德国能源结构也在不断发展变化,曾经在
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
制造业创造价值的主体很多时候是一线销售人员、技术人员和操作员工。精英主义思想和做法会极大地伤害奋斗在一线的员工的主动性和积极性。在我看来,联想是国内最靠近"伟大"的公司之一。因此,多年来我一直在关注联想的发展。关注联想发展主要是因为联想的人,因为联想有一个著名的团队,而不是因为联想的产品和技术。企业和团队名气大,而产品和技术名气小,这恰恰是中国企业特别是制造型企业的致命弱点,联想要想真正成为伟大的公司,必须快速变招。否则,日
[期刊] 宏观经济研究  [作者]
[期刊] 中国土地  [作者] 李孟然  
长期以来,被称为"铁公基"的铁路、公路和基础设施建设项目因其占地大、浪费严重而被称为"地老虎"。在"保增长、保红线"的大格局下,国土资源管理部门既要保障经济发展对土地的需求,又要严守18亿亩耕地红线,一场旷日持久的"虎口保地"之战在所难免。近几年,国土资源部对报国务院批准单独选址建设项目开展的前期专家论证,也许会——
[期刊] 统计与决策  [作者] 本刊编辑部  
这个年代,改革、创新,充满生机和希望。今天,我们自豪地站在这个新旧年代的交替点上,回眸已经逝去的岁月,检视那写着历史性探索的往昔,该是怎样的一种思绪啊!
[期刊] 企业管理  [作者] 祝波善  
从事管理咨询十余年,直接为数百家企业提供管理咨询服务,在此过程中我一直在思考,促进企业发展的持续力量到底在哪里?毫无疑问,处于转型期的社会经济生活中,似乎中国企业取得成功的要素有很多,有各种政策赋予的机会、有特殊资源占有带来的机会、有为了满足地方政府追求GDP带来的机会,但这一切都是无法持久、也不应该持久的。综观过去很多企业的
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
"执行力不好"、"沟通不善"等等只是对诸多具体问题的一种形而上的表述,是对管理不好的一种抱怨或感觉,甚至是借口而已,不是真问题,是伪问题。在总裁班讲课时,我经常会问:你们在管理中有哪些问题?尽管回答五花八门,但出现频率最高的是:执行力太差、沟通不畅、职责不清、考核不到位……我再问,那你们知道怎么解决这些问题吗?学员们
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