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[期刊] 农村金融研究
[作者]
王汉庚
向内部资金管理要效益是农行扭亏增盈的重要途径王汉庚农业银行向国有商业银行转轨，建立商业性银行的运行机制，关键是要确立以经营为中心，以利润为目标的经营机制。今年农总行提出了三年扭亏为盈的经营目标，即要以省、区为单位实现一年亏、二年平、三年盈的近期目标。...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
师胜利
一、大力组织存款是扭亏增盈的前题。首先要加强重点网点的管理。重点网点是指地理条件优越，余额较大，与其它金融机构的网点竞争条件比较优越的网点。加强重点网点管理的主要措施有：①注重重点网点的宣传工作。②在人员的配备上，把那些工作责任心强、纪律性强、业务熟...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
苏利平 苏利中
贫困地区农业银行扭亏增盈初探苏利平苏利中一、突出重点，努力提高信贷资产质量。信贷资产质量，是农业银行的生命线，直接关系农行的生存和发展，因此，首先，要提高信贷员的政治和业务素质。一是集中培训、轮训。对信贷人员进行市场经济、法律法规，评估预测，综合分析...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
彭展程
面向市场求发展强化管理出效益─—江西三波电机总厂扭亏增盈的实践与体会彭展程江西三波电机总厂系中国机械部定点设计和制造各类中小型同步发电机、内燃发电机组，以及高低压成套配电设备为主导产品的国有大中型骨干企业。该厂曾有过一段辉煌的历史，为国家作过较大的贡...
[期刊] 建筑经济
[作者]
张鹏远
我公司系烟台市属中型国营建安企业。始建于1953年,1986年从市房屋建设综合开发公司分离组建而成,是烟台市第二家国营大中型建施工企业。资信等级为一级,获得国外工程施工资质。现有职工3037人,(含合同工)各类专业技术人员201人,辖设土建、安装、构件、木材、装饰、机械等12个二级单位。第一轮承包经营制受内、外环境因素的影响,未完成利润基数,呈现亏损。二轮承包主要负责人更迭,重新组织班子。在内外重
[期刊] 企业管理
[作者]
巨龙
中国冶金科工集团有限公司（以下简称＂中冶集团＂）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是新中国最早一支钢铁工业建设力量，承担了国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程，是构筑新中国＂钢筋铁骨＂的奠基者。受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理前几年盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中冶集团跌入包袱沉重、管理下滑的低谷。２０１１－２０１３年连续三年被国务
关键词：
中冶集团 聚焦主业 扭亏增盈
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈训声
物资企业扭亏增盈的关键在于转变经营观念陈训声（北京物资学院教授／研究生部主任）物资企业能不能扭亏增盈，如何扭亏增盈，已成为物资系统关注的焦点。对此，有种种不同的意见。有的认为，关键在于国家要提供一个宽松的宏观环境，松动财政和货币政策，增加投资，降低贷...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
姜有 刘金枝
一、煤炭企业创新的必要性 在市场经济的浪潮中,煤炭企业经受了严峻考验和洗礼,近几年来,一直在低迷中徘徊。全国有80%的国有煤炭企业严惩亏损,有不少煤矿被迫关闭或停产、转产。如何摆脱困境,振兴煤炭、实现煤炭的可持续发展,除了继续深化改革,理顺机制,搞好总量控制之外,利用先进技术装备武装煤炭工业,煤炭生产效率,改善安全生状况、提高煤质、增加煤炭品种和提高煤炭综合利用水平是煤炭企业提高经济效益,减少环境污染和资源浪费的有效举措。尤其是中国加入世贸组织后,中国煤炭工业只有更加积极地改革开放不能面对入世带来的各种挑战,并充分利用各种发展机遇,加强与国外同行间的技术交流和经贸合作,而更好更快走向国...
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
李闽榕
国有企业扭亏增盈中几个认识问题的思考李闽榕亏损企业尽快扭亏增盈，是国有企业转换经营机制，建立现代企业制度不可缺少的前提条件。当前，国有企业在扭亏增盈中遇到了一些困难和问题，企业经营者和主管部门的同志对此有着种种不同认识，其中也包括一些不够客观和全面的...
[期刊] 经济学动态
[作者]
朱有志 李俊杰 彭清华 邹新月
一、转变观念,是扭亏 增盈的思想前提 面对同样的市场条件,为什么其他所有制企业能快速发展,而国有企业不景气呢?同属国有企业,同样的条件、同样的市场状况,为什么有的企业能很快走出困境,不断发展,而有些企业则连工资都发不出去,医疗费都报不了呢?经营观念上的差别是其首要的思想原因。在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,那些思想觉醒早、市场观念树立早、内部改革进行早的企业,就率先在市场竞争中抢了先机、赢了优势。乡镇企业、三资企业之所以能快速发展就在于它们自诞生之日起,就无“皇粮”可吃,只有靠市场
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
李有荣
一、1992年全国扭亏增盈的 情况及存在的问题 1992年,各地区、各部门认真贯彻执行《国务院关于深入开展企业扭亏增盈工作的通知》精神,把扭亏增盈工作列入重要议事日程,实行扭亏增盈责任制,目标明确,措施得力。有的地区采取了目标责任制,层层落实扭亏增盈目标,定期检查;有的地区建立扭亏基金,扶持亏损企业扭亏为盈;有的地区扭亏与贷款结合,鼓励亏损企业努力扭亏;有的地区重点抓亏损大户,进行对口帮促;有的地区对长期亏损、资不抵债、扭亏
[期刊] 管理现代化
[作者]
刘有恒
我县共有9家预算内工业企业。从1989年起,银根紧缩,市场疲软,企业面临严峻挑战,生产经营出现曲折,效益逐渐滑入低谷,1989年和1990年相继出现亏损,1990年盈亏两抵后净亏114.5万元。1991年一季度,又新增3家亏损企业。 4月份以来,我们一方面继续深化对抓好预内工业的认识,注重从领导力量上向预内工业倾斜;另一方面加强调查研究,及时调整决策,实行分类指导,逐户解决问题。到6月底止,预内工业生产经营形势开始好转: (1)
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