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[期刊] 世界经济文汇  [作者] 闻舒平  
当前我国改革开放大业出现了蓬蓬勃勃、迅猛发展的新形势。一代新型的企业家们,肩负着加快改革开放步伐,力争经济更快更好登上一个新台阶的光荣使命,正阔步走向我国的社会历史舞台。如何从企业家经营管理的实际情况出发,从他们在经营实践中的经验教训出发,向他们
[期刊] 华东经济管理  [作者] 隋启仁  
在现代社会中,有四种风云人物。一种是科学家,他们是探索世界奥秘,发现真理,出主意的智囊人物,第二种是工程师,他们是把科学变成生产力的实践者;第三种是企业家,他们是实现生产力,推动人们创造物质财富的组织者;第四种是政治家,他们是社会的管理者与协调者。这四种人物,都是现代社会的中流砥柱,对社会的发展起着重大的推动作用.
[期刊] 华东经济管理  [作者] 罗冠生  
本文介绍三十点企业经营思路 ,作为对新时期企业家新思维的探讨。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
在合众资源-3A初创的时候,中国企业刚刚意识到现场管理的重要,我们就教授企业做现场和班组的精益化。后来,我们教授企业做运营和管理的精益化。再后来,我们教授企业做战略和经营的精益化。所谓精益化,说到底就是持续研究和实践各个层级开源节流的更好办法、更优方案。最近几年,全球经济增长乏力,国内经济进入新常态,各类企业特别是制造型企
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
在合众资源-3A初创的时候,中国企业刚刚意识到现场管理的重要,我们就教授企业做现场和班组的精益化。后来,我们教授企业做运营和管理的精益化。再后来,我们教授企业做战略和经营的精益化。所谓精益化,说到底就是持续研究和实践各个层级开源节流的更好办法、更优方案。最近几年,全球经济增长乏力,国内经济进入新常态,各类企业特别是制造型企
[期刊] 华东经济管理  [作者] 杭言勇  
从家族企业向现代公司制度的转换是一种趋势 ,但这种转换是有条件的 ,至少在现阶段来看 ,家族企业家族化经营仍是不少家族企业的恰当选择。
[期刊] 管理现代化  [作者] 盛宗申  
中国“复关”后获得的直接好处,略述如下:一、促进我国经济体制改革深化,使我国企业及其产品走向国际市场,在国际平等的竞争中提高效益。在世界经济飞速发展的今天,全球贸易越来越紧密的相互合作代替对抗,已成为不可逆转的潮流,而在这一潮流中唱主角的是关贸总协定的各缔约国。至今,缔约国之间的贸易额比重已占全球贸易额的90%以上;我国85%的贸易伙伴是关贸总协定的成员国。在风云变幻的国际市场上与这些对手进行角逐,不会忘记一些国家多次对我国进行的歧视性反倾消、反补贴的起诉和歧视性数量限制、技术出口限制;我们既抓不到对方“犯规”的依据,又得不到公正的“裁判”。缔约国之间相互可以获得的种种
[期刊] 企业管理  [作者]
主管:国务院国资委主办:中国企业家协会弘扬企业家精神传播管理智慧欢迎订阅订阅办法:(1)全国各地任何一个邮局(所)均可办理订阅手续(每年10月中旬即开始办理下年度订阅手续)(2)邮局订阅不便者,可直接汇款至我社发行部邮购订阅(不另加邮寄费)(3)直接通过微信公众号订阅
关键词: 企业家  
[期刊] 企业管理  [作者] 张力扬  
机遇是所有有利因素和条件的集合,可谓"时来天地皆同力,运去英雄不自由"。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程,需要企业家树立以下十大思维:一、创造最大价值的思维是否盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求利润是企业家的天职,代表着企业家为股东创造的价值。与此同时,企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 唐道书  
企业家应具有辩证思维,处理好以下若干辩证关系: 1.“内和”与“外争”的关系。在竞争中,企业要内求团结、外争市场。天时地利人和,“人和”最为关键。首先是企业“内和”。如果一个企业内领导之间、领导与职工之间不合作不协调,精力消耗在权钱或无原则的纠纷上,那
[期刊] 华东经济管理  [作者] 林风  
随着有计划商品经济的发展,企业经营的难度越来越大,对企业的要求越来越高。主要表观在企业的任务、供应、销售、发展以及协作关系,不能再象过去那样一切都靠国家解决了。有的企业还有打开国际市场,走向世界的问题。因此,企业除了需要象过去一样高质量、按期地完成产品生产任务外,还必须增加适应环境、市场予测、资源开发、资金筹集、开拓市场、自我发展以及搞好公共关系,甚至发展外向型经济等更多更高的功能。企业经营是更艰难了,但是处在相同环境、生产类似产品的企业中,还是有的经营好一些,有的经营差一些。究其原因,并非决定于企业资源
[期刊] 企业管理  [作者] 张筝  杨杜  
纵观中国优秀企业与失败企业的成长史,我们不难发现,成功企业家总是倾向于成事思维、对人思维、兼容性思维和灰度思维,而失败的企业则相反。企业家的思维模式在很大的程度上决定着企业的成败,本文选择四组企业,对企业家在成事思维与对事思维,对人思维与对己思维,兼容性思维与排他性思维以及灰度思维与两极思维等四对不同思维模式影响下的不同经营行为进行深入分析,试图发现企业家成功之理由,失败之根源,以期引发企业家对自己的思维模式的反思。思维模式是人们天生和长期习
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 辛酉  
所谓创造性思维,是指人们在科学创新意识支配下,创造灵感的突然涌现。创造性思维产生于大脑对接受信息的再加工,使储存在大脑中的潜意识被激发,从而促使许多中断的信息之间发生联系,产生新的认识上的飞跃。企业家欲使自己的经营超凡出众,获得最大的增值效益,就必须进行创造性思维,以期达到由此及彼的多向开发。企业家创造性思维的过程,大致要经过动因、准备、孕育、顿悟和验证五个阶段。动因的产生,是根据经营需求而萌发创造意识的阶段。经营
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