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[期刊] 企业管理  [作者] 张春霞  
著名的"懒蚂蚁效应"对企业管理者的启示是:那些能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人更重要。生物学家研究发现,成群的蚂蚁中,80%的蚂蚁很勤劳,只有20%的蚂蚁在东张西望不干活,很"懒惰"。当食物来源断绝或蚁窝被成群的
[期刊] 企业管理  [作者] 杨光  
企业由众多能力、只是和人格特质各不相同的人组成,在人才对企业发展日趋重要的今天,有一种类型的员工特别值得珍视。懒蚂蚁理论最早起源于日本北海道大学进化生物研究小组的某项实验。这个实验对将黑蚁群分为三个小组进行观察,每组黑蚁群分别由30只蚂蚁组成。实验的观察结果发现,蚁群中的大多数蚂蚁都比较勤劳,能够自觉地寻找、搬运食物,少数蚂蚁却东张西望,游手好闲,科学家将少数的这部分懒惰的蚂蚁称为"懒蚂蚁"。研究人员将这些"懒蚂蚁"分别做上标记,当断绝掉三组黑蚁群的之前固定的食物来源时,有趣的现象发生了,那些平时工作勤
[期刊] 企业管理  [作者] 谭长春  
华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。——编者在任正非眼里"人"是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。
[期刊] 生态经济  [作者] 欧阳  
群聚吃猛兽前几年笔者从外刊上看到过这样一则趣闻:非洲某农场,一天早上出现了一种奇怪的现象,森林中的各种飞禽走兽不断地往东南方向惊慌失措地逃跑。它们当中有狮有虎有豹……直到中午,农
[期刊] 林业科学研究  [作者] 段加焕   徐正会   张新民  
[目的]探究形态测量学方法在蚁科昆虫分类中的应用价值。[方法]采用因子分析、主成分分析和系统聚类的统计分析方法进行中国盘腹蚁属19种蚂蚁的形态测量学研究。[结果]4个主成分胸长(MSL)、头宽(HW)、腹柄长宽比(LPI)和腹柄长高比(DPI)有较高的载荷值,可综合反映其他14个变量,其主成分得分散点图能够明显区分该属19种蚂蚁;聚类分析可将19种盘腹蚁聚成4分支,第一支与第二亲缘关系最近,与第四支最远,其结果与主成分的分散点图的聚类情况以及形态特征分类结果基本一致。[结论]形态测量学方法对蚁科昆虫的分类学研究具有很好的应用价值,具有重要应用前景,可为物种分类鉴定提供新的方法。
[期刊] 企业管理  [作者] 谭长春  
任正非把西方管理学、东方文化哲学、军队管理理念融入华为的企业管理中,成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。熵增视角熵是什么?熵首先是物理学概念。热力学第二定律告诉我们,一个孤立系统的熵会随时间增大,逐步达到极大值,系统则会达到一种无序的
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭威  
上海外高桥造船(以下简称"外高桥"),为中国船舶工业集团公司旗下子公司,始建于1999年。2010年,外高桥的造船总量突破了700万载重吨,跻身全球前三位,被誉为中国第一造船厂。外高桥造船的成功,为大型企业提供了一个可借鉴的范例,尤其是在我国经济处于转型期的关键时刻、制造业普遍遇到巨大挑战的时候,外高桥的很多管理经验更加值得分享。本案例将从生产、研发、营销、组织设计、业务战略几个角度解读外高桥的成功经验。
[期刊] 企业管理  [作者] 谭长春  
持股员工能得到分红,股价上涨,收益也会逐步上涨,所以"工资只是零花钱",这在华为不是笑谈,而是现实。2018年,华为全年的销售收入达7212亿元,同比增长19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%,是什么促进了华为业绩的持续增长?是钱分得好,是员工的持股制度。
[期刊] 企业管理  [作者] 谭长春  
徐直军说:"有些主管只关注KPI的完成,但不知道完成KPI是为了什么。比如某平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上的问题,但慢慢地却把自己做没了。"企业到底是为了追求建立一个卓越、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求在网上不出事故?管理者需要思考,工作到底是为了什么?不是为了考核指标,而是完成清晰的目标。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王新同  
潮妈发掘"偷懒装备"太原27岁的王悦是一个3岁男孩的妈妈。夫妻双方父母都在偏远的农村老家,宝宝出生后,只能由王悦一个人带。给婴儿洗澡是令很多新妈妈棘手的问题,每次都把她折腾得手忙脚乱。2009年7月的一天,王悦无意中在美国一家购物网站上看到有Baby洗澡椅出售,鲜亮的颜色一下就吸引了她的眼球。它看上去像大人用的沙滩椅,底部附有吸盘,可直接吸附于浴室地板、浴缸或是
[期刊] 企业管理  [作者] 赵青松  
本质上,华为成功的核心在于:中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的实践中取得了显著成功。试想,如果可以学习和复制华为的成功之道并发扬光大,那将意义非凡,问题在于怎么学和愿不愿学。上世纪末以来,国内有很多企业以进入世界500强作为发展目标,有许多事后证明仅仅是豪言壮语。
[期刊] 教育与职业  [作者] 瞿静  
文章运用文献法和逻辑法,对有关"学习力"的研究成果进行了梳理,借鉴前人对其内涵、要素的阐释,界定学习力的操作性概念,完善学习力的内容框架,将管理学中通过"开发学习力,充分挖掘人的创造性潜质"的功能,迁移到教育学领域,改善学校教育中学生学习效果与社会需要脱节的状况,为增强教育实践的社会契合性引入了新的理念和思路。
[期刊] 企业管理  [作者] 谭长春  
《华为基本法》中说,一切工业产品都是由人类智慧创造的。华为没有可依托的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出"大油田""大森林""大煤矿"……华为对人才高度重视,在《华为基本法》中"人力资本的增值要大于财务资本的增值"一条,已成为华为人力资源管理与招聘的重要指导思想。而"以奋斗者为本"也是华为公司最核心、最重要的价值观。其实,"人"就是华为的管理哲学。
[期刊] 企业管理  [作者] 李葆文  
一、两个"自主"所谓自主管理,是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作,大到班组、工段、车间的自主团队活动和自我管理。而自主维护是日常生产运行中员工对设备、工作设施的清扫、检查、保养乃至简单的维修活动。这两个"自主",就是焕发员工的主人翁意识和团队合
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