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[期刊] 企业管理
[作者]
沈吉 朱必祥
福特制的生产方式曾经极大地推动了社会进步,但随着技术的发展、人们需求的多样性,福特制下缺少人本理念的管理,已经不符合发展规律。本文通过研究后福特主义的兴起和特征以及福特制下人力资源管理的基本特征,分析了后福特主义生产方式下的人力资源管理面临的挑战,提出了相应的对策建议。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
宋宪萍 范歆
后福特制生产方式是针对福特制生产方式的弊端,同时满足大规模生产与多样化的需要而产生的。后福特制生产方式在不同国家有不同的模式,在日本表现为精益生产及其流通,在美国表现为敏捷制造及其流通。通过对这两种模式进行分析及其比较可以看出,敏捷制造这种思路会使企业更有竞争力,从而是今后企业竞相采用的一种模式。
关键词：
后福特制 生产 流通 精益 敏捷
[期刊] 企业管理
[作者]
黄燃东
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰 杨斌
本文认为,传统的人力资源管理体系存在三个方面的不足:1.过分重视操作流程,而忽视了问题导向,即从可简称为"选育用留"的HRM操作流程中,并不能了解到企业中的HRM到底要解决哪些问题;2.过分重视个人工作,而忽视了对群体行为的管理,即现有的HRM体系建立在职位分析的基础之上,而忽视了对组织中的群体形态和人际互动的探讨;3.过分重视组织中的理性系统,而忽视了自然系统,即只将组织视为达成任务的工具,视为机器,重视"效率逻辑",而忽视了企业组织作为一个人群集合,其内含的"情感逻辑"。因此本文提出,人力资源管理的基础应当建立在组织理论之上,最终使企业成为一个组织,形成组织起来的力量,而试论组织导向的人力...
[期刊] 改革与战略
[作者]
李海飞 王海潮
生产方式理论是马克思主义政治经济学体系的重要范畴和分析工具。如果只着眼于技术角度,人类经济发展的生产方式主要经历了单件生产、福特制和后福特制三种形态,生产社会化特征也随之不断发生变化。后福特制的柔性生产与持续创新能力,对缓解近半个世纪来资本主义生产过剩经济危机发挥了重要作用,对我国当前供给侧结构性改革具有重要参考价值。
关键词：
生产方式 生产社会化 后福特制 供给侧
[期刊] 改革与战略
[作者]
李海飞 王海潮
生产方式理论是马克思主义政治经济学体系的重要范畴和分析工具。如果只着眼于技术角度,人类经济发展的生产方式主要经历了单件生产、福特制和后福特制三种形态,生产社会化特征也随之不断发生变化。后福特制的柔性生产与持续创新能力,对缓解近半个世纪来资本主义生产过剩经济危机发挥了重要作用,对我国当前供给侧结构性改革具有重要参考价值。
关键词：
生产方式 生产社会化 后福特制 供给侧
[期刊] 改革与战略
[作者]
李海飞 王海潮
生产方式理论是马克思主义政治经济学体系的重要范畴和分析工具。如果只着眼于技术角度,人类经济发展的生产方式主要经历了单件生产、福特制和后福特制三种形态,生产社会化特征也随之不断发生变化。后福特制的柔性生产与持续创新能力,对缓解近半个世纪来资本主义生产过剩经济危机发挥了重要作用,对我国当前供给侧结构性改革具有重要参考价值。
关键词：
生产方式 生产社会化 后福特制 供给侧
[期刊] 华东经济管理
[作者]
谢凌玲
传统人力资源管理理论认为企业的目标是利润的最大化,而制度主义理论则认为,组织并非完全具备经济理性,企业的人力资源管理实践同时还受制度因素的影响。文章首先将人力资源管理实践进行概念界定和分类,然后在制度主义视野下探讨转轨时期我国国有企业与非国有企业人力资源管理实践的选择,以期更全面地解释传统管理学所不能解释的人力资源管理实践。
关键词：
制度主义 人力资源管理实践 国有企业
[期刊] 华东经济管理
[作者]
赵勇 黄攸立
本文从管理理念、激励机制、评价体系、能进能出的人才流动机制 ,员工培训学习 ,改变组织结构 ,进行管理创新等几方面 ,对安徽省省属科研院所企业化转制后的人力资源管理方法进行阐述。
关键词：
科研院所 人力资源管理 转制
[期刊] 统计与决策
[作者]
王文吉 丁煌
如何提高企业创新绩效管理水平,是企业提高核心竞争力以适应未来发展的关键。文章的研究目标在于,探求知识管理和人力资源管理协同配置对于创新绩效的作用。为此,构建了知识管理、人力资源管理、知识创造、创新绩效的关系模型和评估指标体系,并通过相关分析探寻几个变量之间的量化关系。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
于冰 于绍勇
随着经济的发展,企业间的竞争逐步转化为人才的竞争,人力资源在企业的各项资源中愈加显得突出,深刻影响着企业的经营与发展。人力资源成本已经在企业总成本中占有了相当大的比重,若要控制企业成本的增长就应控制人力资源成本的增长,在降低人力资源成本的同时提高人力资源成本的使用效率。
关键词：
人力成本 成本控制 管理措施
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈万明 张晔林
在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为,在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。
关键词：
项目管理 人力资源 整合 协调 激励
[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄雅清
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王骧 徐翔
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杨春丽
我国民营企业的人力资源管理尚处在初级阶段,本文通过归纳总结当前民营企业中人力资源管理的情况,指出其存在缺乏战略规划,投入少,认识狭隘,从业人员专业化程度低等种种问题,然后针对问题一一提出了解决问题的对策。
关键词：
民营企业 人力资源 培训
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