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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 乐章  
经历危机的阵痛,越来越多的企业对人力资源风险的广泛性和破坏性有了深刻认识。针对后危机时代人力资源的宏观系统性风险和微观操作性风险,企业应努力构建一套基于ERM理念的人力资源风险整合管理体系,综合运用风险管理理论和方法,积极探索适应后危机时代人力资源风险形式与特征的应对策略。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 郭蔚蔚  王波  
随着医疗市场竞争日趋激烈,医院由于现有规模及住院环境,已不能满足病人需求,为了更好地为病人服务和医院业务的发展,医院寻求医疗资源互补,实现更大的规模经济和范围经济效应,医院之间出现兼并与收购。并购时医院各组成要素整合的成败直接影响医院战略目标的实现,有效的人力资源整合管理并不一定能保证医院并购成功,但无效的人力资源整合管理必然导致并购的失败,因而为确保并购成功,医院应对并购整合过程中的人力资源管理所面临的复杂环境出现的风险制定风险管理计划,有效控制风险。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘宏鹏  赵芬  
本文通过SWOT模型,分析了后金融危机时代中小企业人力资源管理面临的发展机遇和挑战,以及所具备的优势和劣势,在此基础上提出了一系列中小企业人力资源管理的突围策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李小明  陈敬良  
本文在指出企业人力资源管理提升的内涵与重要性的基础上,分析了人力资源管理提升的关键要素,并提出了提升企业业务优势的人力资源管理策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 董克用  
随着全球经济的逐步企稳,后金融危机时代已经到来。认真回顾一下这场由美国金融危机所导致的全球经济震荡对我国人力资源开发的影响和启示,是很有意义的。在这场金融和经济危机中,与资本相比,劳动力受到的损失更大,受损的时期更长。在危机时期,不仅我国出口产业的劳动力需求锐减,导致大量农民工失业;
[期刊] 技术经济  [作者] 孙璐  张艳鑫  
在回顾国内外人力资源管理外包风险研究文献的基础上,归纳总结了人力资源管理外包风险的主要来源。构建了企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并利用熵权法确定指标的客观权重、利用层次分析法确定指标的主观权重,再通过权重拟合得到评价指标的综合权重。最后,利用模糊综合评价法,通过实例说明了进行企业人力资源管理外包风险评价的实施步骤。
[期刊] 经济问题  [作者] 李志红  
企业可选择进行内部人力资源管理,也可选择把人力资源管理活动外包给专业的公司。专业公司相较于企业拥有更加低廉的人力资源管理成本。根据企业的上述两种选择,分别建立了内部人力资源管理模型和人力资源管理外包模型;并讨论了企业选择人力资源管理活动外包的最佳时机;同时,为了避免人力资源管理活动外包时可能存在的道德风险问题,使用收益分享合同进行激励,得到了完全消除道德风险的效果。通过进一步分析,还得出了人力资源管理外包时,可使人力资源管理总利润增大的结论。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 段伟花  毕新华  
文章阐述了人力资源外包中信息不对称的含义与表现,分析了由信息不对称引起的人力资源外包中的逆向选择风险和道德风险,并针对这些风险提出了全面收集信息、严格约束、有力监督和有效激励等风险管理策略。
[期刊] 统计与决策  [作者] 卫霞  
文章在分析人力资源法律风险及模糊管理等基本概念上,结合模糊管理的综合评价法,构建出以采矿企业生产线员工为样本的人力资源法律风险预警模型。实证结论得出:法律风险等级低、较低、中度、较高、高的预警信号归一化结果分别为:0.136、0.214、0.311、0.243、0.097。结果显示,人力资源法律风险主要来源于劳资关系风险和安全生产风险管理两方面。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王增民  
由于人的复杂性和信息不对称,以及外部环境的不确定性,企业在获取、保留、开发、使用人力资源中存在各种各样的风险,如人才流失,如绩效考核不公平带来的怠工、士气低落等。基于风险的人力资源管理就是企业通过对人力资源获取、保留、开发、使用过程中的风险进行识别、衡量、控制和转移,力求以尽可能少的成本使人力资源得到较充分的利用,或减少人力资源的损耗和流失。本文尝试通过调查,对企业人力资源风险的分布和基于风险的人力资源管理进行实证分析。
[期刊] 软科学  [作者] 李志红  和金生  
基于系统动力学建立了人力资源管理外包风险系统动力学模型,并对模型进行了系统仿真。从仿真的结果可以看出,通过人力资源管理外包可以在一定程度上降低企业的质量风险。而人力资源管理外包对于企业成本的降低有一定延迟。由于可能长期存在企业文化冲突,导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合,引起文化差异风险的波动。由于外包企业在外包过程中不断泄露信息给外包商,导致外包企业管理能力下降,失控风险增加。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨海军  凌文辁  
后金融危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。引入并实施人力资源柔性管理战略,能较好地应对环境复杂性及不确定性带来的挑战,从而帮助企业获得更好的绩效。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 管昱  苗建军  
企业在实施人力资源外包活动的过程中,存在很多的风险因素,如何规避这些风险因素成为人力资源管理外包活动成功的关键。文章以外包的具体流程为线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,对人力资源管理外包的风险进行详尽的分析这对企业的人力资源管理外包决策中如何降低、规避风险具有非常重要的实践意义。
[期刊] 软科学  [作者] 蒋新  杨乃定  
随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用变得更加重要。如何安全高效地进行企业人力资源管理也就成了企业十分关注的问题。本文就企业人力资源管理活动中可能出现的风险问题展开论述,按照风险识别、风险防范的顺序对人力资源管理风险进行了分析和研究,并分别从决策、制度以及法律三个方面提出人力资源管理风险的防范思路。
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