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[期刊] 企业管理
[作者]
陈再锡
2009年,吉利集团董事长李书福指出,企业的元气是企业生命体的力量源泉与核心要素。提出了"元动力是企业生存与发展的核心力量"的元动力思想。什么是企业的元气呢?吉利集团浙江豪情汽车制造有限公司(以下简称豪情公司)认为,全体员工
[期刊] 企业管理
[作者]
浙江豪情汽车制造有限公司(简称豪情公司)于1997年成立,是浙江吉利控股集团投资兴建的经济型轿车及个性化跑车生产基地,是集团最早建立的汽车制造基地。2009年,集团董事长李书福提出了"元动力是企业生存与发展的核心力量"的元动力思想,这是吉利战略转型期的重要管理思想。为
[期刊] 企业管理
[作者]
李蔷 姚曙
面对大规模、多元化、多层次化带来的巨大经营挑战,集团企业夯实发展基础并从管理中求创新出效益就显得尤为重要。本文结合集团型企业特点和标杆管理理念,提出了基于自驱动模式的标杆管理实践体系,探索全面提升经营管理水平和增强核心竞争力的有效方法。
关键词：
标杆管理 自驱动模式 集团企业 标杆环
[期刊] 经济管理
[作者]
池国华
本文采用案例研究方法考察了华润集团的6S管理模式,并应用管理控制系统理论对该案例进行了剖析,目的在于能够对提高中国企业集团管理水平有所借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
向丽明
武汉铁锚通过信息化手段实现了从单体公司向集团化转变的成功一跃。武汉铁锚焊接材料股份有限公司(以下简称武汉铁锚)是一家专门从事焊接材料研发、生产、销售的企业,工业总产值12亿元,公司下属5个分子公司和十几个办事处遍布全国各地。目前公司正紧锣密鼓地制定"十三五"
关键词：
信息化 集团管控 管理变革 武汉铁锚
[期刊] 企业管理
[作者]
上海电气电站集团是上海电气集团股份有限公司(简称上海电气)的核心企业,从事发电成套设备和单机制造、电站工程总承包以及与发电设备和电站工程建设相关的服务项目。2002年以来,发电设备产量、销售额以及订单总量一直保持世界第一。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨晓敏 李秀丽
集成管控下的全面预算管理是企业在价值链分析和优化的基础上进行预算编制,同时又将信息技术与预算管理相结合,实现预算信息实时传递与反馈、调整、控制相协调,使企业能够有效应对经营环境变化,从而实现企业战略目标的一种先进的预算管理模式。徐州工程机械集团有限公司(以下简称"徐工集团")是中国工程机械行业规模最大、最具竞争力和影响力的国有大型企业集团。该集团自1997年就开始推行了全面预算管理。多年来,企业始终坚
[期刊] 企业管理
[作者]
于瑾
从企业信息安全的总体大局出发,综合考虑企业信息安全的各个环节,从组织、管理、技术三个维度构建多业态集团型企业信息安全管理体系。徽商集团前身是安徽省物资局,目前是国家重点培育的15家大型流通企业之一。徽商集团现有直属(控股)公司12家,除大宗商品批发贸易、商业连锁经营、商业地产等主业外,还有现代物流、资源再生、专业市场开发运营、期
[期刊] 财务与会计
[作者]
党美丽 张曼
一、发电集团资金管理存在问题发电集团组织架构庞大,内部管理结构多样,资金运营状况复杂,对于异地企业成员与境外公司资金管控难度大,集团企业资金管理存在问题显著,主要表现如下:1.资金集中度需提升,资金池整合能力需加强。一是受关联交易、上市公司和未上市公司资金管理机制不同的
[期刊] 企业管理
[作者]
于瑾
从企业信息安全的总体大局出发,综合考虑企业信息安全的各个环节,从组织、管理、技术三个维度构建多业态集团型企业信息安全管理体系。徽商集团前身是安徽省物资局,目前是国家重点培育的15家大型流通企业之一。徽商集团现有直属(控股)公司12家,除大宗商品批发贸易、商业连锁经营、商业地产等主业外,还有现代物流、资源再生、专业市场开发运营、期
[期刊] 中国金融
[作者]
张瑞君 殷建红
随着中国企业集团的金融资源品种、数量不断增加,管理的复杂性和风险日益扩大,司库管理模式将逐步成为企业集团金融资源管理的"新常态" 中国企业集团财务管理环境剖析在国际产业转移、加入世贸组织带来的战略性机遇,以及国内产业结构升级需求的推动下,国内大型企业集团开始走出国门,参与国际市场竞争,国际化程度不断提高。但同时应该看到,业务扩张和国际化发展,以及全球市场竞争
[期刊] 金融与经济
[作者]
班颖杰
在世界经济一体化、金融综合经营程度深化和我国加快对外开放步伐的背景下,我国一些主要的保险企业纷纷确立了集团化的发展战略,我国保险集团的数量稳步增加,业务覆盖多个保险、金融专业经营领域,综合化经营特征逐步显化。本文在分析保险集团财务管理特殊性的基础上,论述保险集团财务管理体系的构建方略。
关键词：
保险集团 财务管理体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
彭家钧 王竹泉
海尔集团的营运资金管理体系是一个包括从营运资金战略、目标、执行、业绩评价和激励整合的管理控制体系。海尔通过推进需求链管理、渠道与客户关系管理、资金集约管理、供应链融资以及国际营运资金管理等方面的创新,同时对组织和流程、商业模式、机制等方面进行变革以提供一个有利
[期刊] 企业管理
[作者]
王玉君
管理是企业发展的永恒主题。作为山东省国有企业的排头兵,山东高速集团从成立之初就高度重视企业管理工作,随着企业的快速发展,对企业管理的认识也越来越深入,越来越深刻。山东高速集团在精细化管理的基础上,结合企业管理控制系统理论,创造性提出"精细化管理体系"概念。2010年至2012年,开展了为期三年的"精细化管理与创新年"活动,构建了全新的精细化管理体系,筑牢了企业跨越发展平台。一、精细化管理体系的内容精细化管理体系,是为了实现企业战略清晰化、组织科学化、工
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
谢建宏
企业集团应构建贯穿于其筹资、投资、资金营运、收益分配的全过程的资金安全管理体系,资金安全体系主要由预警系统、防范与控制系统、反馈系统三个系统组成,它们能对企业集团的资金安全管理起到实质性的作用。
关键词：
风险控制 资金安全 管理体系
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