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[期刊] 国际经济合作
[作者]
王书进 宁安琪
中日合资企业内的各类人员来自不同的文化背景,由于其价值观念、思维模式以及行为习惯等方面的差异,摩擦和冲突在所难免。本文概括了中日两国的文化差异,以及由此带来的摩擦和冲突,并分析了广州本田的成功的跨文化管理,以为更多合资企业的跨文化管理提供参考和借鉴。
关键词：
跨文化管理 合资企业 中日文化差异
[期刊] 上海经济研究
[作者]
伍华佳
随着中国改革开放的不断深入,海外华人对中国大陆的投资,对中国的经济建设所起的作用意义深远,特别是中国大陆民营企业与海外华人企业的合资战略联盟为东西方管理文化的融合与创新提供了一个很好的契合点,其不同管理文化的成功融合与创新,为战略联盟绩效的获得及合资企业战略竞争优势的获得提供了重要的动力和源泉。同时,这种融西方科学管理精华为一体、具有东方管理文化特质的管理文化模式的形成与创新,也为中国民营企业"走出去"提供了很好的经验和借鉴。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
朱明伟
管理的文化性及中外合资企业管理问题朱明伟一定的企业管理模式，都是在与企业外部环境的各种因素相互影响、相互作用过程中逐步发展形成的，其中对企业管理影响最广泛、最深远的因素就是民族文化。可以说，管理本身就是一种文化现象，不同的企业管理模式是民族文化差异的...
[期刊] 经济问题
[作者]
刘宏 金波
企业从事跨国经营经常会遇到跨文化差异,如果差异解决的好,企业会取得较好的经济效益;解决的不好,会给企业带来很多消极影响.对跨文化差异的表现形式、跨文化差异产生的影响及解决跨文化差异的对策进行了分析.通过分析,为企业的跨国经营提供一些有益的借鉴.
关键词：
合资企业 跨文化差异 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄美玉
随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异,合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,以及冲突与组织效率之间的关系,既要限制破坏性冲突,也要促进建设性冲突,使冲突保持在一个适度的水平,以促进企业的健康发展。
关键词：
中外合资企业 文化冲突 跨文化管理
[期刊] 金融研究
[作者]
赵龙凯 江嘉骏 余音
本文探讨企业盈余管理与国家文化之间的关系。利用２００５到２００７年在中国经营的合资企业数据，控制了不同国家经营环境差异的影响之后，我们发现出资国个人主义更强的合资企业倾向于更多地进行向上和向下的盈余管理，出资国不确定性规避更强的合资企业，更多地进行向下的盈余管理。上述影响在外资绝对控股公司更显著。进一步研究发现，文化对盈余管理影响较稳健，不受经营地市场化程度变化而改变。而文化的影响随着合资企业进入中国时间的增加而减弱，这反映了文化的融合与适应的过程。本文结论有助于我们理解文化差异对企业决策的影响，对引进外资、合资企业监管等有一定指导意义。
关键词：
盈余管理 国家文化 合资企业
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
王晓辉 尹洪根
中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突,合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系。本文中构建了中法合资企业跨文化冲突与管理模型,结合广州标致跨文化冲突与管理实践对该模型进行了运用,并对中法合资企业的跨文化管理提出了建议。
关键词：
中法合资企业 跨文化冲突 管理
[期刊] 国际商务研究
[作者]
杨忠
随着社会生产力的发展,世界经济一体化进程加快,国际间的经济合作更为广泛和深入。企业为寻求竞争的比较优势,跨国投资、兴办合资企业呈现迅猛发展的势头。国际合资企业中人力资源的多国性特点,决定了国际合资企业中存在着多元文化。由于不同文化背景的职员具有独特的信仰、伦理、知识和价值观,所以在企业中他们有不同的
[期刊] 经济科学
[作者]
徐士玲 王兴化
亚洲合资企业的多重经济文化管理黑龙江中医学院徐士玲哈尔滨师范大学王兴化亚洲合资企业（ＪｏｉｎｔＶｅｎｔｕｒｅｓｉｎＡｓｉａ）是指设在亚洲的由欧洲、北美的企业与亚洲的合作伙伴共同出资经营的企业。多重文化管理（ＭｕｌｔｉｃｕｌｔｕｒｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ...
[期刊] 国际贸易
[作者]
韩博印
十年改革,我国中外合资企业有了长足的发展。但由于缺乏管理经验,各项配套措施不完善,特别是国有资产产权管理制度没有建立起来,致使合营企业中国有资产管理漏洞很多,在管理操作上,出现了种种难点: 1.原有中方企业资产家底不清,大量帐外资产被合营企业无偿占用。合营之前,不少企业对原有资产总额、价值量和实物量的增减变化情况等普遍存在着帐目不清,帐帐不符,没有进行彻底的清产核资,使大量帐外资产被合营企业无偿占
[期刊] 中国流通经济
[作者]
郑仰南
合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用。这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式。合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展。
关键词：
合资企业 柔性管理 刚性管理
[期刊] 商业研究
[作者]
佐藤宜雄 石永恒 郑仰南
外商在华投资出现的独资化趋势,是基于中国加入WTO后国内投资环境和投资前景的变化、中外合资双方核心优势的得失变化等多种因素促成的结果,并不以东道国单方面的意志为转移。分析决定外商投资者在投资过程中采取何种投资形式的决定因素,并结合博弈论分析这些因素的变化是如何影响投资者对其投资形式的选择,从四个角度解释了合资企业的不稳定性原因,针对这一情况提出了积极的应对措施。
关键词：
合资企业 核心优势 战略手段 博弈分析
[期刊] 国际经济合作
[作者]
范徵
[期刊] 经济问题探索
[作者]
谢光亚 郭松玲
中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。
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