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[期刊] 经济问题探索
[作者]
陈景辉 张媛媛
近年来,全球钢铁业的并购整合浪潮风起云涌,给国际钢铁业乃至世界经济以巨大震动。中国是世界钢铁大国,但并非世界钢铁强国,脆弱的中国钢铁企业如不加快自身整合速度,就很可能成为跨国企业并购的目标。战略整合是我国钢铁企业提高国际竞争力,应对国际并购的最佳选择。
关键词：
钢铁企业 并购重组 战略整合
[期刊] 管理评论
[作者]
史金艳 余聪慧 李延喜
本文从供应链纵向链条关系上探讨了客户集中度对企业绩效的影响，并讨论了横向链条关系上客户与客户之间的互动配合与竞争胁迫关系的调节作用。基于沪深A股上市公司及其主要客户数据的实证结果表明，客户集中度与企业绩效之间呈倒U型曲线关系，且该关系在非国有企业中更明显。进一步地，本文从主要客户购买行为的视角构建了客户耦合协调度指标，发现客户耦合协调度的提高会增强客户适度集中与企业绩效之间的正向关系及客户过度集中与企业绩效之间的负向关系。本文深化了客户集中度影响企业绩效的机制研究，为多角度阐释供应链中主体关系对企业绩效的影响提供了经验证据。
关键词：
客户集中度 耦合协调度 企业绩效 倒U型
[期刊] 中国高教研究
[作者]
俞位增 朱芝洲
战略资源是组织持续竞争优势的基础,不同的资源观导致组织资源利用范式及其发展战略的巨大差异。当前,高职院校资源分散、资源利用效率低下等问题都可归于传统资源观主导。网络经济背景下,高职院校要走出传统资源观带来的局限性,关键在于确立以"虚拟资源观"为导向,转变发展战略,合纵连横,谋求资源共享、优势互补,才能实现"又好又快"发展。
关键词：
虚拟资源观 合纵连横 高职院校 发展战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏春奇
一、钢铁行业成本管理存在问题(一)成本及成本控制观念有待更新将降低成本作为其唯一的目标,而现代成本观念下的成本控制的思路则大不相同,它既重视成本的节省但更注重成本避免,既重视成本避免更重视成本的投入,即追求的是基于价值创造的成本投入足够化和价值提供的成本耗费的最低化。(二)成本控制范围有待拓宽成本控制范围局限在生产制造成本,对于设计成本、物流成本(包括内部物流和外部物流)、售后成本关注不多,对于供应链的成本控
[期刊] 财会通讯
[作者]
潘开灵 李灿
近十年来,我国钢铁产业表现出的产业集中度低、产业结构不合理等问题严重制约了我国钢铁工业的发展。2003年以来,全球铁矿石价格连续上涨,导致世界钢铁企业利润率下降,其根本原因是钢铁企业供应链上下游行业间产业结构不对称。国内钢铁企业间的并购重组方式多种多样,包括:股权转让、兼并收购、战略合作联盟、合资战略、资产置换等,几乎涵盖了企业界并购重组的所有方
[期刊] 中国高等教育
[作者]
董发勤 彭煜 晏斌
我国建设创新型国家和人力资源强国,需要大量具有跨学科知识、工程实践能力强的工程技术人才。但是,高等教育中的实践教学受传统观念、人力、物力等限制,存在着资源不足、与需求脱节、趋同化、实践环节减少、质量下降等问题,导致高校毕业生普遍存在动手能力差、专业适应
[期刊] 地方财政研究
[作者]
朱思翘 张天龙
在国际经贸规则重构的新形势下，国家高度重视自贸区建设，自贸区建设刻不容缓。本文结合我国＂一带一路＂战略和美国＂ＴＰＰ＂协定签署的大背景，面对国际经贸规则演变的新趋势，对我国自贸区建设面临的机遇与挑战进行深入分析，提出相应的对策建议。这对于今后一段时期我国自贸区建设、＂一带一路＂战略推进、国际规则制订、全球经济治理等具有一定的理论和现实意义。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
李拥军
近三年,国际市场钢材价格同国内市场的钢材价格存在较大的价格差,刺激了国内钢铁企业的出口积极性。本文试图从吨钢人力成本的角度来分析国内、国际市场的价格差异。一、我国钢铁企业吨钢人力成本偏低
[期刊] 管理现代化
[作者]
周永源 高俊山
本文首先分析了大型钢铁企业规模扩张可以采用的各种途径及特点。企业实施横向、纵向两个方向以及多元化的兼并重组具有不同的规模优势机理,组织设计需有针对性,以便上述优势的发挥;其次,结合企业的实际运行环境,探讨了规模化对企业组织结构的影响,规模化对组织结构在集权分权的设计上提出了更高的要求;在上述分析基础上,考虑组织设计时不同的集权分权程度的组织模式,以及企业的兼并整合的类型,提出了不同的规模化途径同后续组织结构模式的匹配关系。
关键词：
组织结构设计 规模战略 大型钢铁企业
[期刊] 财务与会计
[作者]
葛杰
企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这
[期刊] 工业技术经济
[作者]
丁世国 张保银 胡凌冰
通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效。研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值。
关键词：
TG钢铁企业 供应商绩效 战略采购
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
赵国华 陈岩
当前,我国钢铁企业面临产能过剩、环境约束的两大压力,急需找到突围之路。"一带一路"战略的提出,在一定程度上为我国钢铁企业"走出去"提供了机遇。印尼作为东盟最大的经济体,具有吸纳中国钢铁企业直接投资得天独厚的优越条件,在"一带一路"战略契机下,有必要探讨我国钢铁企业开展对印尼直接投资的若干问题。一、"走出去"是我国钢铁企业摆脱困境的必由之路
[期刊] 管理现代化
[作者]
李富华
1992年小平同志视察首钢,提出了我国钢铁工业要上新台阶。冶金部拟出的《冶金工业上新台阶基本意见》,大致规划是在92年达到7600万吨的基础上,“八五”未达到8000万吨,到本世末突破1亿吨大关。钢产量要增加2400万吨,投资要增加1200亿元。资金从哪里来,本人认为,全国钢铁工业上新台阶还在于推行股份制。一、推行股份制的必要性及其意义 1.我国目前正在积极推行股份制企业试点,并把推行股份制作为转换经营机制的手段之一。我国股份制企业已达3200家。国家制定了关于股份制企业组建和试点的一整套政策、法规,为冶金企业推行股份制创造了良好的外部环境。国家已批准上海异型钢管厂,莱芜钢铁
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