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[期刊] 技术经济  [作者] 罗锦珠  
供应链涉及自原材料至最终用户移动过程中全部相关的活动。供应链管理是对链条中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,目的是提高供应链中各成员的效率和效益。库存在供应链中的存在就是为了解决供需不平衡,是供应链的驱动要素之一。供应链中影响合理库存的因素有“牛鞭效应”和安全库存。通过加强库存管理、利用信息技术消除信息沟通隔阂、实行订单生产,使库存达到合理水平。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李院勤  赵喜仓  
供应链是指企业与其供应商、供应商的供应商、以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商、按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链管理思想已成为当今企业竞
[期刊] 企业管理  [作者] 胡建波  陈敏  
以信息代替库存,从根本上解决供应链系统库存量居高不下的问题。传统供应链各节点企业不可避免地持有库存,以应对供需的不确定性,但这往往导致库存的重复设置。在供应链管理环境下,加强上下游企业的合作,实时信息共享,降低供需的不确定性,以信息代替库存,从根本上解决供应链系统库存量居高不下的问题。一、传统库存管理方法的弊端传统企业管理的核心思想是企业本位。传统库存控制主要是针对
[期刊] 企业管理  [作者] 胡建波  
企业本位、资源自用和单打独斗的传统管理模式使企业难以关注整条供应链,无法与上下游伙伴实现协同库存控制。企业的库存控制能力在很大程度上决定企业的兴衰与成败,而决定库存水平高低的关键是企业的供应链管理能力。一、为库存发生争执A公司是一家化工产品制造商,主营产品为多种加工添加剂。A公司采用插单生产策略(即备货生产和订单生产两种策略的结合)。公司首先在需求预测的基础上制订生产
[期刊] 工业工程  [作者] 史成东  陈菊红  
使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 张京敏  何明珂  
供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动...
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 赵金实  王浣尘  郑晓涛  庞清武  
本文在一个供应商和一个采购商的二阶供应链条件下,对传统供应链、寄售、供应商管理库存三种协调机制在集中决策和分散决策情况下的库存成本优化能力进行对比分析。得出结论:在集中决策情况下,供应链总成本是相同的;在分散决策情况下,任何协调机制的供应链总成本总不会优于集中决策下的供应链总成本;VMI是各种协调机制中最优的;传统供应链和寄售的供应链总成本优劣依赖于其成本分担的比例,并详细计算出该比例值。为企业选择供应链协调机制提供决策依据。
[期刊] 预测  [作者] 宋鸿芳  冉伦  褚宏睿  张冉  
本文研究了供应商—零售商两级供应链系统中的有限理性库存控制模型。使用Logit模型度量零售商的有限理性行为;在有限理性报童模型的基础上,研究供应链的有限理性库存控制模型;构建了有限理性零售商对未销售产品在可退货条件下的库存控制模型。结果表明,有限理性零售商的订货量低于完全理性零售商的最优订货量;在有限理性条件下,供应商允许退货时零售商的订货量低于不允许退货时的订货量。
[期刊] 物流技术  [作者] 张旭凤  高晓琳  
以产品特性及产品分类方法为主要研究对象,运用数理中多因素分类矩阵模型,将传统ABC分类法与产品缺货成本、产品可获得性、产品体积三个特性相结合,从一个全新的视角得出由产品特性决定的库存管理策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 于洋  杜文  
供应链库存管理是供应链管理研究中的热点问题,在系统动力学与供应链库存管理特点的基础上,应用系统动力学来研究供应链库存管理。对供应链中的供应商、制造商、分销商分别建立了库存管理系统动力学模型,进行仿真,得出结论,为供应链库存管理提供一种定量与定性相结合的管理决策方法。
[期刊] 工业工程  [作者] 王虹  周晶  孙玉玲  
针对由传统零售渠道和网络直销渠道组成的双渠道供应链模型,考虑批发价格和传统零售价格确定情况下,同时市场需求随机且受价格影响时,对制造商在直销渠道上的最优定价和库存量决策,以及零售商在传统分销渠道上的最优订货量进行研究。通过模型分析和数值仿真说明:当需求分配比例处在一定范围内时,存在可行的直销价格。当加入直销价格不小于批发价格的约束条件后,在更小的需求分配比例范围内能够找到均衡解。且在此合理的区域内,传统零售渠道订货量减少,直销渠道库存量增大,但供应链总的销售量基本不变。零售商的期望收益有所增加,对于供应商,其来自于零售渠道的期望收益减少,来自于直销渠道的收益以及总收益增多。整个供应链的收益得到...
[期刊] 物流技术  [作者] 朱江浩  吴兆东  张大鹏  
VMI(供应商管理库存)库存管理模式不同于一般供应链的库存管理,对军事供应链而言,是军队与供应商共同参与协商的合作性管理。基于SD(系统动力学)方法,建立了军事供应链VMI库存管理模型,对比传统军事供应链,利用Vensim仿真软件,对模型进行了分析和优化。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈长彬  缪立新  
在传统的供应链运作模式下,供应链中的上下游企业各自决定库存量的大小,各自承担库存的风险。文章在库存水平信息共享的供应链运作模式下,通过采取不同的库存水平信息共享策略,使供应链中的上下游企业通过一定的供应链契约把双方的风险和收益相联系,实现了信息共享和风险共享,从而使供应链的整体收益获得了帕累托改善。
[期刊] 统计与决策  [作者] 廖少纲  程永生  
探讨供应链库存系统的稳定性。假设需求为ARMA序列,建立供应链系统模型,用库存残差来表达库存控制系统的稳态误差,研究表明库存残差序列也为ARMA序列。若库存残差序列收敛,则系统稳定。文章研究了库存残差序列的格林函数,得出了供应链库存系统稳定的充要条件为客户需求系统稳定。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘晓敏  邓为民  
很多企业希望通过实施新的系统来解决问题,但是系统并不必然蕴含解决问题的业务逻辑,反而花费更多。本项目只通过一个excel表即实现了大部分系统很难达成的效果,因此优化业务逻辑才是最重要的。某企业在市场需求日益碎片化的环境下,供应链运作面临诸多难题。笔者帮助该企业开展以库存控制为核心的供应链优化,取得了很好的效果。优化方案实施两周,即实现了客户订单完全可以及时排产并回复交期,成品库存下降10%,生产效率提高50%。方案持续实施两个月后,成品库存下降达30%。
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