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[期刊] 改革与战略
[作者]
黄际杰
合同管理是工程造价管理的核心和关键,是确定和调整合同双方经济关系,解决合同纠纷,控制工程造价的重要手段。本人从事工程造价和合同管理多年,对两者关系有着深深的体会。工程造价包含两种含义:一是对建设单位而言,工程造价是指建设项目的固定资产投资;二是对施工单位而言,是指建安工程费用,即我们一般所说的工程造价。工程招投标工作不管是采用经评审的最低投标法,还是采用综合评估法,都是围绕着工程造价而展开的。工程造价的确定与管理,一般认为包括了从工程设计到工程竣工的系统过程,它包含了合同价款的确定与调整、合同履行与完善的
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙成方 叶伶俐
如何提高工程项目费用控制水平,做好工程建设造价动态控制,全过程管理工作,乃是做好建设工程造价动态控制的全过程管理的关键。
关键词：
建设工程造价 动态控制 全过程管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
吴燕玲
本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。
关键词：
工程造价 控制与管理 存在问题 对策
[期刊] 广东财经大学学报
[作者]
黄群艺
随着我国经济的迅速发展和供给侧改革的深入推进,企业间的竞争变得异常激烈,经济管理成为企业参与竞争的重要支撑,在项目工程中亦是如此。企业要想在工程项目中分得一杯糞,必须进行全面的工程经济管理,对项目工程的成本进行预测、计算、控制及管理,从而使项目工程高效实施,降低项目工程的经济风险,提高工程管理效率。由经宏启、陈赛
[期刊] 现代城市研究
[作者]
戚小燕
建设工程全过程工程造价控制,从决策阶段开始,贯穿设计、招投标、施工、竣工结算以及到交付施工的全过程控制,是以工程经济为主线,涉及建筑、结构、施工、给排水、暖通等相关专业的综合性工作。
关键词：
工程造价 全过程 清单 投资控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
张秀红
本文就如何有效控制建设工程造价,适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要,保证建设工程造价管理的质量,维护国家和社会的公众利益,在尊重《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《价格法》的前提下,从工程造价的原理上进行分析,明确控制造价的有效措施是主动控制即事前控制。
关键词：
建设工程造价 有效控制 事前控制
[期刊] 中国审计
[作者]
林敏
目前,由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成.投资管理的各个层面不够完善,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。主要的问题与原因 1.全面成本管理的观念尚未形成,主动控制工程造价意识不强。目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐德凤
本文阐述了电力建设工程的项目组成与造价控制的组织保证,强化对设计阶段、施工阶段进行费用控制,通过比较、分析、预测、纠偏、检查方法,从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面确保工程目标成本的实现。
关键词：
工程 造价 控制
[期刊] 改革与战略
[作者]
刘耀光 张伟
在迅速发展的社会主义市场经济条件下,搞好工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,是保证建设工程项目投资取得较好的投资效益即经济效益和社会效益的重要环节。工程造价是指一项建设工程项目所花费的全部费用。多少年来,工程造价管理工作一直是建设工程项目管理中的一个薄弱环节。比较普遍的现象就是工程造价严重失控,概算超估算,预算超概算,结算超预算,不仅浪费了大量资金,也使业主对项目所预期的投资效益大打折扣。随着不断深化的经济体制改革的浪潮把企业推向市场之后,如何进一步加强直至切实搞好工程造价管理工作,已日益成为广大投
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐峰 朱勇
本文结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。
关键词：
工程造价 有效控制 建设项目
[期刊] 中国内部审计
[作者]
丁朝霞
[案例背景]财务主管为如何向高管汇报工程追加预算发愁。原来的投资估算2亿元,现在的施工图预算价(标底预算价)高达3亿元,超出原计划1亿元!单方造价比市场同期高出2000元/平方米。基建部门认为工期紧必须马上审批通过以进行施工招标。通过审批得多花1亿元,通不过审批则前期的投入及后面的工程进展将受到影响。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李和军
本文针对高校建设项目,从工程项目决策设计、招投标、施工管理、材料采购以及竣工结算等五个阶段,阐述对造价的管理和控制,以期对高校建设工程的造价管理和控制提供借鉴。
关键词：
高校基建 工程造价 管理和控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
陶学明 李颖
本文提出企业应加强市场询价手段和建立材料价格信息系统,建立企业自己的综合单价量化指标,避免材料报价偏低的风险;通过合同约定及加强合同管理,来分担和降低材料价格风险带来的不利影响,并给出了风险分担的计算公式;在工程实施阶段,采用甲供材料方式和对材料进行认质认价签证管理,确保材料价格的真实性和材料质量的可靠性,进一步规避材料价格的风险。
关键词：
工程造价 材料价格 风险管理
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