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[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 邓振义  王云江  
杨凌职业技术学院借助百县千企联姻工程这一合作平台,通过领建杨凌现代农业职教集团,创新"386"办学模式,大力深化工学结合教育教学改革,凸显了涉农高职院校六大办学特色,全面提升了示范院校建设水平。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 朱保华  杨晓华  
本文从实践与理论结合的角度对江苏地质职教集团的管理运行、活动开展、成效、存在不足进行了回顾总结,对集团化办学的持续发展进行了探讨,以期对集团化办学提供借鉴。
[期刊] 教育与职业  [作者] 首珩  
集团化是职业教育发展的一个重要途径。在集团这一载体下,充分调动集团的资源,深化校企合作,拓宽办学路径,推进办学水平的提高,是一项重要任务。文章以"湖南省轨道交通装备制造职业教育集团"为例,就集团化办学模式下深化校企合作进行相关探讨。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 田秀萍  陈玉阁  
在我国当前的经济社会条件下,探索集团化办学模式是高等职业教育实现产学研一体化的合理途径,是沟通校企联系、充分利用资源的有效措施,是促进高职院校科学发展的制度设计。唐山工业职业技术学院遵循"以服务为宗旨,以就业为导向,走产学结合发展道路"的办学方针,坚定不移地为区域经济建设服务,探索出了一种"前校后厂、校企合一"的集团化办学模式。一、融合"两种资源"
[期刊] 企业管理  [作者] 王春新  李庆兵  
创新是一个企业持续生存发展的关键,特别是在互联网经济时代,创新已经成为企业生存的根本。国内外知名企业辉煌成就的取得,都离不开创新的实践。国内外知名企业的内部创业实践从上世纪80年代起,国外许多大公司就在积极尝试基于内部创业的孕育法来培育自己的核心竞争力。在世界500强企业中,前100位的大公司中约有三分之二
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 周建新  沈铭钟  黄雪峰  
一、地方性高职院校产学合作的问题分析在实施人才培养模式改革的途径、产学合作的模式选择上,当前不少地方高职院校的产学合作还处于学校与单个企业联系与合作的状态,缺乏整体设计和资源集成,合作效果欠佳。主要体现在以下与行业性部门共同推动产学合作的机制尚未形成,影响了学校专业或专业群与区域内产业
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 张斌  陈岩  
企业集团是实施创新驱动战略的关键力量,但是现有研究忽视了集团化企业创新的约束条件。本文构建了一个系统的、整合的理论框架来理解集团化企业创新。文章基于战略管理领域的主流理论视角,分析了集团化企业创新的约束条件,并且探讨了集团化企业创新的未来研究方向。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 匡晖  
集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,它与单一的企业有很大的差别。集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理,具有新的特点。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 邓兴华  林洲钰  
关键词:
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 徐桂庭  
2014年6月27日,由教育部联合天津市人民政府、工信部、人社部等30家部委、企事业单位共同举办的全国职业院校技能大赛在天津主赛场落下帷幕。回望整届比赛,亮点频现,异彩纷呈,主赛场如火如荼,分赛区激情飞扬,这里是职教莘莘学子切磋技艺、展示梦想的舞台,这里是职业学校交流借鉴、检验成果的平台,这里也是行业企业群英荟萃、博采众长的盛会。技能竞赛制度是我国职业教育发展的一项重大制度创新,开展职业教育技能竞赛活动是促进技术技能人才成长、检验职业教育人才培养成果的有效
[期刊] 中国高等教育  [作者] 师承瑞  
如何办好高职院校是摆在全国近1300所高职院校面前的一个重大课题。要想解决这个问题,需要从企业对人才的要求和学生的高质量就业这两个方面来考虑、研究。教育部虽有明确要求,但要真正落到实处却不是件容易的事情,还要从当地和区域经济社会发展的实际出发,根据高职教育自身发展的特点和规律,培养适合企业和社会发展需要的德才兼备的高端技能型人才。为此,从创新高职
[期刊] 职教论坛  [作者] 胡继承  
近年来,随着校企合作的深入,职业教育集团这种松散型的校企联合组织应运而生。高职教育集团搭建了高职院校与政府、行业、企业以及校际之间的合作平台,对职业教育的发展起到了一定的促进作用,同时,作为一个松散型的组织,它在获得政府政策支持、行业发展指导、企业参与热情乃至运行保障方面也存在一定难题。以湖北省国防科技工业职业教育集团的实践为例,就职教集团的建立、运行和改进提出一些观点,供大家参考指正并希望对我国职业教育集团这种校企双方合作教育模式的发展起到推动作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 李锦  
水发集团混合所有制改革不仅实现了自身高质高效发展,也探索总结出可供学习借鉴的国企混改基本路径和方法。党的十九大以来,混合所有制改革激发国有企业活力,有力促进国企做强做优做大,同时也暴露出一些企业“重混轻改”“只投不管”“只管不放”等问题。水发集团有限公司(简称水发集团)创新公司治理、市场运营、激励约束、监管四大机制,构建多元持股、自主运营、终端反馈、
[期刊] 改革  [作者] 董效林  
由于企业所处产业的不同,企业规模的不同,企业发展战略的不同,企业对内部市场理论的认识和理解的不同,不可能存在对所有企业都适用的内部市场模式。实证研究表明,通过对内部市场理论的研究、探索和理解,引进、消化吸收国内外企业运用内部市场理论指导企业发展的成功模式,完全可以实现企业内部市场模式上的"集成创新",探索出符合自身实际的内部市场模式。
[期刊] 会计之友  [作者] 邓红平  
全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。
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