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[期刊] 现代管理科学  [作者] 闫彦明  刘兵军  
现代企业的运行方式、组织规则随着内外部环境的改变而发生变化。传统企业组织主要依赖垂直的行政控制、行政命令等方式进行信息传递和信息沟通,它们已经远不能适应复杂的企业环境,从而引发多种的组织冲突。合作型组织作为一种新型企业组织理念和组织形式,其管理方式和理念应用到我国各种金融企业集团中,是加强企业内信息沟通、提高管理效率、促进业务创新的有效途径。
[期刊] 新金融  [作者]
北融企业于2006年成立,经过北融全体人员的不懈努力,北融企业已经从最初一家粮食贸易公司成功发展成为一家集基地种植、加工精选、仓储配送、产品体验、研发中心、直营连锁、餐饮连锁、电子商务、综合服务中心为一体的全产业链企业集团。与此同时,企业实行全程品质监控,确保消费者吃到营养粮、放心粮,将"米文化"实现全方位服务性扩展。北融企业集团深知信誉是企业生命的黄金法则,企业的核心价值观主要体现在"创新"和"服务"两个方面,以创新谋求发展,以发展服务市场,以服务赢得顾客,以顾客实现价值。北融企业一直致力于以先进的人才文化理念全面推进企业人才资源能力建设,倡导以"知识经济型人才"作为企业的主体,北融深...
[期刊] 中国工业经济  [作者] 张富春  冯子标  
[期刊] 经济管理  [作者] 郑江绥  
一、现代企业集团组织结构的基本类型及其变迁 1.H型(Holding form)组织结构 H型组织结构最初出现于19世纪后期,当时大工业生产迅速发展,一些大企业为了避免严重的市场无序竞争,开始采取卡特尔的做法,即通过企业之间的正式与非正式的协议,制定价格生产计划、分配市场等等,但由于政府和公众的反对以及价格协议执行的困难,使一些企业寻求合法的控股公司方式,由此逐渐形成H型的组织结构。 H型结构是一种几乎没有集中控制的组织结构,类似干卡特尔或企业联盟形式。在H型结构中,一般设立一个
[期刊] 中国软科学  [作者] 卢勃  李学伟  王浩  
为了适应市场环境的变化与管理科学的发展,需构造自适应效益型的组织理论体系来指导我国企业集团的发展实践,本文通过搭建企业集团自适应模型与企业集团组织模式的宏观模型系统,分析了企业集团这一特定组织的方法与思维方式。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 潘爱玲  吴有红  
随着企业管理的需要,内部控制理论逐步发展和完善,但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个法人企业,而对企业集团内部控制的研究显得不足,而且现有研究缺乏经济学理论的支撑。本文综合运用制度经济学、产权经济学、信息经济学的有关理论,结合美国COSO委员会2004年9月发布的《企业风险管理——整体框架》的内容,构建了企业集团内部控制的整体框架,并运用该框架结合具体案例对我国企业集团内部控制中出现的问题进行了分析,最后提出了相应的对策和建议。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈宏明  李志佩  范素琴  
[期刊] 管理现代化  [作者] 银温泉  
国外企业集团的内部组织结构银温泉在我国的企业改革和经济发展中,大企业的作用越来越具有重要意义,其中,大型企业集团更是具有不可替代的作用。但从目前我国大型企业集团的实际运转来看,其内部组织结构,特别是母公司对子公司的关系很不正常,从而制约了企业集团整体...
[期刊] 南方金融  [作者] 周国林  
在知识经济时代,金融企业之间的竞争表现为人才的竞争。而人才的获取与稳定则有赖于金融企业高效运作的激励体系。本文从金融企业员工组织承诺的角度出发,运用组织承诺模型为现代金融企业构建激励体系,以期为金融企业人力资源工作者提供指导性的框架和思路。
[期刊] 财会通讯  [作者] 唐琳  
一、引言企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式,其特点产品种类繁杂,工艺流程复杂,自动化程度高,是能够聚集整合现有资源,在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时,加强集团公司的管理职能,以保证企业集团整体的工作统一和协调,最终实现效益最大化。近几年,由于能源、原材料、交通运输、劳动力等生产成本快速上升,导致很多生产型企业在销售增长同时,成本也在大幅增长,甚至远远超过销售增长的速度,利润率不增反减,我国生产型企业已经进入了高成本的"微利时代"。企业想要在激烈的竞
[期刊] 世界经济  [作者] 张锐  
日本企业集团的特点及其在经济中的作用湖北省郧阳地委党校张锐一、日本企业集团的类型及其在经济中的作用日本经济界一致认为,企业集团是一种有着共同利益和特殊关系的企业群体,它是在成员企业自主经营和对等互惠的原则下结成的持久的经济联合和经营协作体制。日本企业...
[期刊] 会计之友  [作者] 张瑞君  徐婷芳  
资金管理一直是企业管理的重要内容。随着企业国际化经营的发展,企业集团的资金管理也从传统的现金管理(收款、付款、结算等现金业务的管理)不断发展到更广泛的金融资源管理(涉及货币资金、有价证券、信贷资产、应收款项等金融资产;长短期借款、应付债券、应付款项、吸收存款、信用证、保函等金融负债;委托贷款、金融衍生品以及信用评级、银行关系、客户关系等影响融资成本和金融市场投资收益的资源管理)。因此,跨国企业集团陆续建立起自己的司库(treasury)组织和系统,承担金融资源管理的职能,而风险管理成为司库高级管理的重要职能之一。我国企业集团面临着变幻莫测的国际国内形势,金融资源的风险管理能力正接受着严峻的考验...
[期刊] 财贸研究  [作者] 陈兰兰  
本文介绍了各国通过限制金融企业集团内部交易数额来控制金融企业集团内部交易风险的规定之后 ,探讨了是否应对各金融行业、不同国家集团成员、不同交易类型、不同金融行业的集团成员分别设定内部交易限额 ,并对我国限制金融企业集团内部交易数额提出相应建议。
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