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[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
蒋亚杰
台湾曾凭借代工模式,铸就了经济的高速发展。当前,代工产业微利时代已经到来,面临品牌升级的高风险,台湾代工企业将如何突破困局,顺利转型,是值得研究的问题。本文将依托台湾产业代工涉及的相关理论,分析台湾代工模式演变的几个阶段,并在研究台湾代工模式当前存在的问题、影响代工企业品牌升级的影响因素基础上,提出台湾企业自创品牌的几点策略。
关键词：
代工 微笑曲线 自创品牌 关系专属投资
[期刊] 经济管理
[作者]
陈戈 徐宗玲
在动态环境下,ODM代工企业如何实现OBM升级?动态能力如何应用于代工企业战略更新中?动态能力的应用过程仍然是一个"过程黑箱"。在短短的5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖智能手机OBM制造商。本文基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子应用动态能力推动OBM升级的战略过程,特别是感知环境变迁所提出的机遇与威胁、进行决策抓住OBM机遇、转变组织资源基础以推动OBM升级等。最后,本文指出了宏达电子案例在动态能力理论上的创新贡献,以及未来研究方向"管理者认知"与企业升级的实践建议。
[期刊] 企业经济
[作者]
殷秀玲
山东省造船业的发展具有得天独厚的优势,但目前主要以船体制造的来料加工贸易为主,转型升级迫在眉睫。对于转型升级的方向,学界的主流声音是走品牌之路,认为只有自主品牌才能摆脱加工贸易微利的困境。文章通过对台湾代工产业案例的分析,认为如果能够提高自主创新能力和市场判断意识,加工贸易企业同样可以获得长期稳定的发展,自主品牌并不能保证较高的获利率。山东造船业的转型升级不能以创立自主品牌为唯一途径,而应当不断增强自身能力,改变与跨国公司不对等的互相依赖关系,扩大自己在国际分工网络中的掌控地位,只有这样,才能在弱肉强食的造船市场竞争中维持获利成长的位置。
关键词：
山东造船业 转型升级 台湾代工产业 发展
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
瞿宛文
台湾的后起者会逐步升级成为自创品牌、参与尖端竞赛的国际先进厂商吗?如何评估?瞿宛文与安士敦(2003)指出台湾上一次升级是借由后起者代工成熟产品来介入高科技产业,本文则探讨这些后起者进一步升级的途径将为何。本文发现除了少数早已显示出自创品牌策略承诺的企业外,若外在条件不变,则从资源角度来探讨台湾后起者的扩张策略选择,有相当的解释能力。即后起者累积的组织能力以规模生产及计划执行能力为主,是其进一步发展的依据与限制因素,因此多数后起者的扩张的策略选择顺序可能会是代工升级优先,跨业代工次之,自创品牌再次之,若其他条件不变则后起者并无必然进行自创品牌之理。其他会影响自创品牌的结构性因素包括国家政策、代...
[期刊] 经济问题探索
[作者]
吴解生
代工企业的角色是一种长期合约供应商的角色,与委托商之间存在着一种非对称的、介于单纯市场交易关系和企业内部科层关系之间的半科层纵向关系。虽然代工商业模式与单纯市场交易型商业模式相比具有一定的局限性,但中国台湾宝成工业的发展历程表明,只要采取恰当的竞争策略,代工企业同样拥有相当广阔的成长空间,并有可能实现长期而稳定的发展。
关键词：
代工 商业模式 成长空间 竞争策略
[期刊] 企业经济
[作者]
吴解生
在由品牌委托商与代工企业构成的价值链联盟中,代工企业往往处于相对依附性的地位,从而在一定程度上加大了其经营风险。如果代工企业能够实施多客户服务,就有可能使这种依附性得以弱化。但是,代工企业的多客户服务在一定程度上受制于其委托商的容忍程度,而这种容忍程度又与委托商从代工服务中获取的"消费者剩余"有关。因此,不断提升价值创造能力是代工企业实现多客户服务,进而实现依附性弱化的重要基础。台湾宝成工业的经验在这方面提供了部分佐证。
关键词：
多客户服务 依附性 代工价值
[期刊] 当代财经
[作者]
许基南
本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM。在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担“微笑曲线”的两端——产品创新和品牌经营这两个环节。
关键词：
全球产业链 品牌战略 贴牌生产模式
[期刊] 产经评论
[作者]
李田 王晓晨 刘阳春
随着移动互联网、大数据等信息技术的应用扩展,大众消费习惯、传统消费模式和营销渠道发生了根本性转变,也改变了价值创造的逻辑。同时,作为国际贸易新业态,跨境电商的发展为亟待升级的制造企业带来了新机遇。结合价值共创与企业升级视角,采用案例研究的编码程序,对OEM企业利用跨境电商平台实现升级的影响因素、过程和绩效进行系统分析和归纳。研究表明,战略性资产缺口、国际化经验、环境变化、企业家精神是OEM企业升级路径选择的主要影响因素。OEM企业与不同主体价值共创的过程包含两个阶段:共创主体连接和共创主体互动。企业借助跨境电商平台获取了新的战略性资产,并通过与消费者、供应商、平台服务商、员工等多个主体的价值共创实现了资源补充与能力更新,从而促进升级。
关键词：
价值共创 OEM企业 跨境电商 转型升级
[期刊] 南开经济研究
[作者]
赵长聚
企业国际化是当代世界经济发展过程中的一个引人注目的问题。所谓企业国际化,是指一个企业以本国或本地区为基地,将某些生产、经营活动推展至海外市场,以获得超额利润的一种行为。企业传统的国际化过程,包括国内营运、不定期出口、间接出口、直接出口、海外生产投资等几个不同的发展阶段。随着台湾经济的发展,台湾大多数企业已具备了从事
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
孙红燕 张先锋
本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊 程兆谦 侯丽敏 李斌
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊 程兆谦 侯丽敏 李斌
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表明,对于代工企业,尤其是资金、技术和人才不足的代工企业而言,代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径并非连续且必要的升级路径。切实有效的升级模式是在客户需求的拉动下,代工生产企业通过持续不断地创新产品和服务问题解决方案、创新产品研发设计和服务流程、通过自主设计以及发展多元业务等,最终实现转型升级。上述结论从产品和服务两个维度,将代工企业的升级细化为4个阶段和7个环节,突破了已有聚焦在代工生产→代工设计→自主品牌直线升级的惯性逻辑,进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。研究结果明确了品牌客户持续提升的需求是拉动代工企业转型升级的根本动力,代工企业应该重视客户需求,并鼓励品牌客户多提要求、提高要求。非研发创新是资源短缺的代工企业突破路径依赖、实现转型升级的有效模式。
[期刊] 软科学
[作者]
杨桂菊 李斌
对三星电子的品牌升级过程进行了探索性研究。结果显示,代工企业可以通过实施非研发创新行为推动品牌升级。同时还发现,获得式学习是代工企业实施非研发创新行为的重要驱动力,而企业的转化能力强化调节了代工企业获得式学习和非研发创新之间的关系。
[期刊] 软科学
[作者]
徐彪 张骁 杨忠
基于全球PC产业链,归纳出产业升级中代工企业5种品牌经营模式,具体包括关键零部件品牌模式、专业代工品牌模式、制造与消费兼具的共用品牌模式、OBM品牌模式、OB品牌模式,并选取8家典型企业进行探索性研究,得出这5种品牌经营模式的优势、劣势及所需要的战略性能力。代工企业要想成功向品牌升级,应根据企业现实情况,选择一种品牌经营模式作为企业品牌发展战略远景,并从研发制造、市场两个方向构建相配套的战略性能力。
[期刊] 亚太经济
[作者]
丁广
金宝电子企业集团是台湾最大的电子计算器厂家,也是世界第三大电子计算器制造商。这家公司创立于1973年4月1日“愚人节”,前身是“先锋事务仪器公司”,专营电子零件进口业务,资本600万元(新台币,下同)。如今该公司主要生产电子计算器、终端机、电
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