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[期刊] 财会月刊  [作者] 纪文嘉  张玮彦  
要想将可持续发展战略在企业层面实施,企业就必须拥有与之相适应的可持续管理控制系统。在详细阐述可持续管理控制系统的由来及含义的基础上,对其促成因素进行系统的回顾和总结,探讨以往研究存在的不足。同时通过定性比较分析(QCA)方法对可持续管理控制系统的八种主要促成因素进行了进一步的组态分析,对主要促成因素所构成的不同组态及其核心条件进行了识别和解析,揭示了被以往研究所忽视的因素之间复杂的交互和替代作用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 赛云秀  
复杂且多变的项目管理离不开有效的控制。基于项目控制的理论研究,分析项目控制的机理,得出项目控制的关键是规范参与者行为的论断,然后探索控制方法和控制系统在项目控制上的应用,揭示项目控制是以项目管理知识体系为理论基础,应注重项目实施全过程中的整体管理。
[期刊] 中国农村经济  [作者] 杨亦民  刘文丽  李明贤  
本文以湖南省为例,在对18县(市)141个农村信用社营业网点负责人问卷调查的基础上,首先运用因子分析法对影响农村信用社内部控制系统的因素进行因子提取,然后运用Probit模型分析这些因子的具体影响。研究结果表明,当前农村信用社的内部控制系统还很不完善,并且在经济发展水平不同的地区之间显示出较大的差异性;内部控制环境、会计控制系统、风险控制系统、预算控制系统、信息控制系统、内部审计系统和内部控制评价系统都是影响农村信用社内部控制系统完善程度的关键因素。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张先治  
本文从企业内部管理控制的内涵与地位入手,在对国内外企业管理控制要素研究现状进行分析、评价的基础上,系统阐述了企业管理控制的十大要素,即控制环境、控制变量、控制标准、信息报告、执行评估、纠正偏差、业绩评价、激励机制、沟通交流和监督控制,构建出企业内部控制要素的系统框架。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李志斌  
管理控制系统是以组织形式为基础的,在企业由科层制组织向新型组织转型的时代背景下,必然要求管理控制系统进行相应的变革。文章研究了组织转型的内容和方向,并在此基础上探索新型组织管理控制模式的选择及其具体特征。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 乔瑞中   刘艳梅  
战略的成功实施比战略的形成更难、更重要。管理控制系统 ,作为实施目标战略的工具 ,近年来吸引了更多管理者的注意 ,然而管理控制系统对大部分管理者来讲还是一个模糊的概念。基于理论和实践的研究 ,本文提出了管理控制系统的概念 ,典型的管理控制过程中的几个步骤 ,目的是帮助管理者了解管理控制系统 ,成功实施目标战略。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 董亮明  
企业预算管理既是企业管理的重要方式,也是一个复杂的系统。文章阐述了预算管理与绩效管理的关系,提出了建立适应企业自身特点的预算管理控制系统的建议。
[期刊] 管理世界  [作者] 杜胜利  
从广义上看,管理控制系统就是企业用来保持和修正企业行为的方式和程序的系统。构建什么样的管理控制系统和如何构建管理控制系统有多种模式可选择,每个企业要根据自身的背景环境和实际情况选择并设计和运用适合自己的管理控制系统。 (一)构建基于执行力的管理控制系统 管理控制系统是以资本契约和管理契约关系为依托,以价值流程为主线,以公司价值最大化为目标,以公司战略目标为出发点的由所有者和高层管理者实施的控制组织行为和管理者行为的系统。因此,资本契约关系和管理契约关系构成了实施管理控制的双基路径依赖。资
[期刊] 城市发展研究  [作者] 于立  杨睿  
本文较为深入地阐述和分析了英国开发控制系统的背景、尺度和程序。通过分析,作者认为英国规划系统具有两个特点,一是倾向于中央集权制,即"介入"权力;二是具有灵活性。这两个特点既是英国规划体系的优点,也是存在的主要问题。中央的集权和"介入"权力可以保证政令在全国的实施和重要的项目与国家的方针政策相吻合,但可能造成一些项目与地方的发展方向产生矛盾;灵活性能够应对多变的市场,但也带来发展的不确定性,以及规划审批的拖延。解决这些问题将是英国规划体系变革创新的方向。
[期刊] 财经研究  [作者] 王立勇  
内部控制评价对于改善信息不对称状况和促进内部控制系统的建立健全有着十分重要的意义。然而,目前内部控制评价的研究工作仅停留在定性分析方面。为此,文章运用可靠性理论和数理统计知识构建内部控制系统评价的数学分析模型,利用该模型可计算程序的可靠度和系统可靠度,判断内部控制的效果。
[期刊] 大学图书馆学报  [作者] 张晓林  
信息资源开发与控制系统:目标分析与功能设计张晓林(四川大学图书情报学系)1问题的提出目前我国图书馆界通行的文献采购管理自动化系统基本模式是:以对文献采购过程进行自动控制为目标;基本功能包括查重、订单处理、登录与典藏的处理、财务管理、统计及新到文献目录...
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 董卉娜  
一、内部控制的系统属性分析从原始的组织诞生开始,直至20世纪40年代,内部控制的发展基本上停留在以查错防弊为目的的内部牵制阶段,涉及范围较窄,控制手段单一,承担着控制的一小部分职责。随着古典管理理论的不断发展,人们侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的管理问题。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张先治  
管理控制的目的是使战略得以执行,从而实现组织的目标。因此,管理控制强调的是战略执行的控制,而战略执行过程控制是由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统。管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动。从控制程序研究管理控制系统更有利于理解管理控制系统的基本做法。关于管理控制的程序,从管理控制的不同范畴、不同层次、不同角度去理解,往往会有所不同。由于我们已将管理控制界定在实现组织战略目标过程这一范畴,因此,管理控制程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评
[期刊] 财会通讯  [作者] 阳杰  应里孟  
一、持续监控在内部控制系统中的地位在COSO《内部控制整合框架》的五个要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控)中,监控是内部控制系统中的一种反馈机制,它通过与其他内部控制要素的交互作用,用来保证内部控制持续有效运行。正是有了监控要素,内部控制系统中的各个组成要素才能够根据企业内外部环境的变化进行适时调整,共同
[期刊] 北京林业大学学报  [作者] 潘宏阳  秦国夫  柴树良  
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