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[期刊] 企业管理
[作者]
王峰娟 安国俊 安国勇
成长管理就是保持企业的可持续成长,可从经营战略和财务战略两方面进行。经营战略的实质就是通过各种经营手段来提高资产周转率和销售净利率;财务战略的主要手段包括融资规模的调解、股利政策的选择、优化经济资源、兼并与收购等。
关键词：
可持续成长 经营战略 财务战略
[期刊] 财政研究
[作者]
郭泽光 戚海峰
一、传统财务战略理论对管理对象的 界定及其存在的缺陷 财务战略的管理对象是财务战略工作的直接作用对象,它的界定恰当与否直接影响到财务战略工作的效率与效果,进而影响到整个企业管理绩效的优劣。传统的财务战略理论对管理对象的
[期刊] 技术经济
[作者]
彭忆 李自如
[期刊] 会计研究
[作者]
阎达五 陆正飞
本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
韩道琴 陈浩
企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。
[期刊] 财会月刊
[作者]
闫华红 李政辉 邱昕
本文选取了一家较具代表性的文化产业上市公司为研究对象,以罗伯特·希金斯教授的财务可持续增长模型为计算依据,计算并分析了可持续增长率、实际增长率及两者间差异;通过财务分析为完善管理运营查找问题,并利用创造价值/增长率的财务战略选择理论对其投资、融资及股利分配战略进行评价,结合实际情况对其财务战略选择给予一定建议。
关键词：
可持续增长 财务战略 文化产业
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
闫华红 孙明菲
"可持续增长"的理念虽然被经常提到,但大多数企业的管理者并没有关注它,甚至没有将它应用到公司的实际管理中去,管理者看到的只是销售高速增长带来的优势,却忽视了公司的经营危机,通常人们在制定公司发展战略的时候,只注重企业增长方面的指标,忽略了对企业成长进行有效的预测和管理。本文将罗伯特·希金斯的财务可持续增长模型作为计算财务可持续增长率的标准,以我国高新技术企业为样本,并利用创造价值/增长率的财务战略矩阵将样本公司分类,从投资、融资和股利政策三个方面选取指标对样本公司财务战略的现状进行研究,并提出相应的财务战略建议。
关键词：
高新技术企业 可持续增长 财务战略
[期刊] 经济管理
[作者]
曹玉珊 张天西
本文把财务管理作为企业可持续增长重要的问题进行研究,并以中国上市公司为证。中国上市公司1994～2003年的证据表明：中国上市公司仅仅是通过增加负债和发行新股来维持“无效的高增长”；若以十年为一个“长期”,则中国上市公司没有采纳“长期模式”来选择财务战略。
[期刊] 经济师
[作者]
范畅
随着现代社会经济的高度发展,市场的竞争形势已经越来越激烈。在如此的实际市场环境之下,如何强化企业的战略管理能力以及财务管理能力,实现二者的协调发展已经成为了现代企业重点思考的生存以及发展问题。文章基于企业财务战略管理的角度,研究企业财务管理与战略管理的协调落实。
关键词：
企业管理 财务管理 战略管理 协调发展
[期刊] 武汉金融
[作者]
徐莉萍
本文从券商经营目标及经营战略出发,研究国内外券商的融资模式,对券商最优资本结构进行了进一步设想。说明了我国应尽快加强券商融资的监管,给予券商合理的融资渠道。
关键词：
经营目标 经营战略 融资模式 资本结构
[期刊] 经济问题
[作者]
巫绪芬 赵延
目前理论界关于如何构建企业财务管理目标体系的研究大多基于经济学的视角,存在一定的局限性。从战略管理视角诠释企业财务管理目标,试图在拓展企业财务管理目标的理论方面作一些探索,以期增强企业财务管理目标指导实务这一功能的有效性。
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹钰 万文静
我国的企业与西方发达国家的企业相比较,科学技术、管理水平较低,并且战略成本管理还没有完全运用到企业财务管理中。在国内,绝大多数的企业在经营发展过程中,首要的目标是利润,实行的仍然是传统的成本管理方式,这就导致管理模式较为单一,同时管理手段与现在企业财务管理方式非常不适应,相应的对企业的可持续发展以及未来既定战略目标有一定的影
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